《激蕩人生》這本書記錄了許許多多的普通人是如何走向成功、成就一番事業(yè)的。

飼料起家的劉永行，體操王子李寧，創(chuàng)造蒙牛速度的牛根生，瘋子企業(yè)家李書福，這些故事就發(fā)生在我們身邊，產(chǎn)生在我們生活的時(shí)代，我們每一個(gè)人都想從他們身上找到成功的鑰匙，跟上時(shí)代的步伐。年光久僅僅是個(gè)文盲，平生只會(huì)寫“年廣久”、“同乙”幾個(gè)字；魯冠球初中未畢業(yè)就為了生計(jì)無(wú)奈輟學(xué)，但卻撐起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一面大旗。這些都是顯赫的企業(yè)家，都充滿了狂野的草莽氣息，我們不禁疑惑，是什么使這樣一群小人物覺(jué)醒，并成為時(shí)代的弄潮兒呢？反思一下，我想可以從這幾個(gè)方面來(lái)分析：

一、聰明的頭腦

這些草莽英雄中，雖說(shuō)沒(méi)有過(guò)高的文憑，或者說(shuō)是沒(méi)有文化，但是人人都是有頭腦的聰明人。劉永行稱自己是一個(gè)大專生，但在全縣理科高考排名中，他是第一名。自學(xué)步入IBM大門的吳士宏，用一年時(shí)間完成大專的學(xué)業(yè)，就可以用英語(yǔ)進(jìn)行交流，到外企工作短短兩周時(shí)間，就通過(guò)了IBM的技術(shù)專業(yè)測(cè)試，不佩服他們的聰明都不行。

二、勇于創(chuàng)新，敢作敢為

青春寶集團(tuán)的董事長(zhǎng)馮根生從生產(chǎn)中草藥到開發(fā)保健品，是頂著“不為工農(nóng)兵”服務(wù)的沉重帽子逆流而上的。在現(xiàn)在這個(gè)保健品滿天飛的時(shí)代看來(lái)已不足為奇，但在當(dāng)時(shí)確確實(shí)實(shí)是一個(gè)絕對(duì)的新生事物，馮根生也正是因?yàn)楦挥羞@種敢于創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)，在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)大潮中立足腳跟。馮根生修高檔接待室，建寶丹二亭，產(chǎn)品從苦、大、丑、慢到甜、小、美、快，設(shè)備從火熬棒攪到電腦操作，從破三鐵到披洋衣，每一次變化都體現(xiàn)了馮根生的勇于創(chuàng)新、不斷求變的決心和勇氣，最終也使馮根生成為國(guó)企最長(zhǎng)壽的企業(yè)家。

三、用于從失敗中吸取教訓(xùn)

著名的失敗者——史玉柱向我們講述了這個(gè)道理。巨人集團(tuán)從巨人漢卡發(fā)家，此后涉足生物工程、服裝、化妝品等行業(yè)，再加上巨人大廈的巨額投資，致使巨人集團(tuán)很快瀕于破產(chǎn)邊緣，巨人的腦黃金也從市場(chǎng)上消失了蹤影。失敗后的史玉柱并沒(méi)有從此一蹶不振，而是很快開始生產(chǎn)腦白金，四年的時(shí)間還清了所有的債務(wù)，這又是一個(gè)奇跡。這次史玉柱不敢像以往那樣涉足未知行業(yè)，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，以穩(wěn)當(dāng)先。投入一部分資金進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域，這樣避免了風(fēng)險(xiǎn)，以主業(yè)為先，用心經(jīng)營(yíng)。

四、明確的方向與目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)富士康集團(tuán)成為全球代工之王的郭臺(tái)銘，年銷售收入接近1萬(wàn)億元，可與中石化、中石油、中國(guó)電力相媲美。從1990年到大陸投資，到2008年的世界500強(qiáng)中位居132位。郭臺(tái)銘說(shuō)：關(guān)鍵是做對(duì)的事，不做錯(cuò)的事。在投資地產(chǎn)還是制造業(yè)的問(wèn)題上，郭臺(tái)銘目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的選擇了制造業(yè)，為自己的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從電腦連接器轉(zhuǎn)型走上了通往IT加工業(yè)的道路?！靶挠卸啻?，舞臺(tái)就有多大”。郭臺(tái)銘創(chuàng)造了CMM模式，即“一方向，二方法，三結(jié)果”，“方法最為關(guān)鍵”，正是有了一個(gè)明確的目標(biāo)，才使得富士康在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)沒(méi)有與之抗衡的對(duì)手。多年來(lái)，富士康埋頭制造業(yè)，低調(diào)務(wù)實(shí)，盡量深潛，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被曝光時(shí)，就差不多是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖了。郭臺(tái)銘有句名言：“做烏龜?shù)囊绖e把兔子吵醒”。正是因?yàn)橛辛嗣鞔_的目標(biāo)和方向，才使得富士康在短短的幾年中發(fā)展壯大，以至于郭臺(tái)銘能夠信誓旦旦的說(shuō)“我的領(lǐng)域沒(méi)有對(duì)手”。

五、心胸開闊，海納百川

任正非——中國(guó)最神秘的企業(yè)家，1987年在深圳用2.4萬(wàn)元注冊(cè)華為公司，到1995年歷經(jīng)8年，銷售額突破了萬(wàn)元大關(guān)。1992年底李一男到華為實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)年正式進(jìn)入華為，兩年后被提拔為總工程師，四年后，李一男坐在華為副總裁的位子上，這一年他剛滿27歲。但是，李一男卻做出了辭職的決定，決定到北京創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司，從此，港灣網(wǎng)絡(luò)公司成為華為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為內(nèi)部人心浮躁，紛紛自立山頭，華為可謂是“搖搖欲墜”，這是作為華為領(lǐng)頭人的任正非迅速采取措施，穩(wěn)定人心，使公司平穩(wěn)下來(lái)。而港灣網(wǎng)絡(luò)公司在風(fēng)險(xiǎn)投資的操縱下，準(zhǔn)備在香港上市，華為主動(dòng)出擊，使港灣網(wǎng)絡(luò)公司上市的計(jì)劃徹底破產(chǎn)，并成功的將港灣公司收購(gòu)，華為在收購(gòu)港灣時(shí)，任正非坦誠(chéng)的對(duì)老部下說(shuō)：不要擔(dān)心會(huì)算計(jì)你們，會(huì)合理的給你們安排職位的。不光是幾個(gè)，而是全部！歷史上真正化干戈為玉帛的還是不多的，相信我們會(huì)度過(guò)陰暗的一天。這番話道出了任正非寬闊的胸懷和坦誠(chéng)的態(tài)度，正是擁有這樣的胸懷，才使得華為走上了穩(wěn)定。