1、關(guān)于前瞻性預(yù)判
首先前瞻性其實(shí)與現(xiàn)狀是分不開的，未來事實(shí)上是現(xiàn)狀的趨勢(shì)，如果對(duì)現(xiàn)狀不清晰，那么所謂的前瞻性可能就會(huì)是空中樓閣。因此前瞻性預(yù)判的前提是搞清楚現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行假設(shè)才有依據(jù)和說服力。

其次我們要將現(xiàn)狀中的自身?xiàng)l件與外部環(huán)境區(qū)分開來，即便外部條件是巨大的機(jī)會(huì)，但由于我們自身?xiàng)l件的限制，那相結(jié)合的可能性就會(huì)大打折扣，所以認(rèn)清環(huán)境和風(fēng)口固然重要，但認(rèn)清自己應(yīng)該更重要。典型的案例就是小米手機(jī)和錘子手機(jī)，二者幾乎在同時(shí)都看到了風(fēng)口，但后者由于自身?xiàng)l件欠缺因此到現(xiàn)在還沒有實(shí)質(zhì)性的突破（不過據(jù)說近期錘子手機(jī)就要上市了，也許堅(jiān)持真的有用，但與其做那些自身?xiàng)l件不具備的事情為什么不做自身?xiàng)l件更好的事情呢？）

最后，前瞻性預(yù)判與企業(yè)原來的基因和定位是有關(guān)的，風(fēng)口上豬也許真能上天，但如果天生就是豬，那遲早還是會(huì)摔下來的。比如我們公司的基因是設(shè)計(jì)和房地產(chǎn)，所以就要圍繞著設(shè)計(jì)和地產(chǎn)去觀察思考。設(shè)計(jì)和地產(chǎn)行業(yè)的未來趨勢(shì)是什么？有哪些機(jī)遇點(diǎn)能夠被利用？

2、關(guān)于從后往前看
通俗說應(yīng)該是站在未來看現(xiàn)在，如何能通過有效的資源整合達(dá)到未來的目標(biāo)。但這里面還是有一個(gè)原則性問題，那就是要更多考慮如何能鍛造出自己的競爭優(yōu)勢(shì)，而不光是借用別人的資源?？梢匀フ胰?、找錢、找資源，但別人為什么能夠給你呢？不會(huì)因?yàn)槟銉H僅想出來一個(gè)好點(diǎn)子，更多的是你的優(yōu)勢(shì)可以讓這些人、錢和資源達(dá)成目標(biāo)。所以從長遠(yuǎn)看打造自身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵，而作為一個(gè)輕資產(chǎn)公司其自身優(yōu)勢(shì)最主要的就是人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以建立完善的人力資源培養(yǎng)體系和公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫將是我們發(fā)展的基石。

另外引以為戒的是外部資源調(diào)動(dòng)與自身優(yōu)勢(shì)不匹配，或則自身優(yōu)勢(shì)無法完全控制外部資源，那將可能是災(zāi)難性的。樂視目前的情況就是外部資源整合過多，而內(nèi)部優(yōu)勢(shì)不明顯，所以其經(jīng)營現(xiàn)狀其實(shí)是在走鋼絲，當(dāng)然走過去了就是英雄，不過我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展完全可以更穩(wěn)健一些，雖然要內(nèi)外兼顧，但要更重于練內(nèi)功。

3、關(guān)于系統(tǒng)化思考
這一條的關(guān)鍵還是回到第一條的對(duì)現(xiàn)狀的清晰認(rèn)識(shí)，全面地對(duì)現(xiàn)狀實(shí)事求是的清晰認(rèn)識(shí)，將是系統(tǒng)化思考的前提，否則就失去了依據(jù)。說到底還是深入基層，要求我們的管理人員與戰(zhàn)斗在一線的員工和客戶充分地溝通和交流，才能掌握詳細(xì)真實(shí)的情報(bào)，才能夠做出系統(tǒng)化的思考和決策。

具體來說，我們要建立各個(gè)部門和分子公司的會(huì)議機(jī)制，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造更多的非正式交流的機(jī)會(huì)，讓所有員工能夠說想法、提意見，并且我們還要積極地給予這些員工以正面的反饋，因?yàn)槟軌蛴邢敕ㄌ嵋庖姷膯T工才是我們最寶貴的財(cái)富。

4、關(guān)于方法論支撐
這里面的一段話非常值得我們深思，就是“打造人性化團(tuán)隊(duì)”才是走正路，而不是所謂的“打造狼性團(tuán)隊(duì)”。管理學(xué)原則的第一條就是以人為本，而以人為本就是通過各種管理方式調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。紅蘿卜加大棒確實(shí)也可以讓員工畏懼，讓員工行動(dòng)，讓員工表現(xiàn)的貌似有狼性，但這不是以人為本的方式，凡違心的行動(dòng)不會(huì)有真正的持久的成績。

關(guān)于方法論，在企業(yè)管理中是無容置疑的重要，甚至影響人生的一切思考和行動(dòng)。比如營銷4P=Product產(chǎn)品、Price價(jià)格、Place渠道、Promotion促銷，做好市場(chǎng)營銷就必須考慮這四個(gè)方面，這是前人已經(jīng)總結(jié)出來的規(guī)律，只要你做市場(chǎng)營銷就會(huì)自然想到營銷4P，這就是方法論，就是指導(dǎo)我們思考和行動(dòng)的指南。再比如銷售的FABE法則=Features特征；Advantages優(yōu)勢(shì)；Benefits好處；Evidence佐證。這是銷售過程中的方法論，通過四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解答客戶訴求，引導(dǎo)客戶購買。所以說方法論無處不在，我們知道越多的方法論，就越有能力加以實(shí)踐和利用。

另外在使用方法論之前，概念的定義也很重要，因?yàn)榧幢愦蠹叶荚谑褂孟嗤囊粋€(gè)詞，但是因?yàn)槔斫獾牟灰粯泳秃苋菀桩a(chǎn)生誤解，或者將不同的兩個(gè)概念混淆為一個(gè)意思，這也容易導(dǎo)致混亂，比如紀(jì)律和績效是兩個(gè)概念，市場(chǎng)營銷和銷售也是兩個(gè)概念，但其實(shí)很多人都不知道。

歸根結(jié)底知識(shí)很重要，特別是管理知識(shí)，對(duì)知識(shí)嗤之以鼻的人會(huì)付出相應(yīng)的代價(jià)，從長遠(yuǎn)看這個(gè)代價(jià)的積累會(huì)讓人與人之間，或者企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生天壤之別。

5、關(guān)于數(shù)據(jù)化分析
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，信息情報(bào)是第一位的，無論是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部行業(yè)數(shù)據(jù)都很重要，目前大數(shù)據(jù)分析正在越來越受人們的重視，因?yàn)榛诂F(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)是不會(huì)騙人的，而數(shù)據(jù)分析本身是一種科學(xué)推論。

目前數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不是難事，但有經(jīng)驗(yàn)的分析師卻是非常稀有，因?yàn)橹挥蟹治鰩煵胖酪占男?shù)據(jù)，對(duì)哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析才有用，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累更需要精密的思考。而一般人要他動(dòng)腦筋，比殺了他都難受，我這不是危言聳聽，美團(tuán)的王興有一句名言：大多數(shù)人為了逃避真正的思考，而愿意做其他任何事情。我預(yù)言學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)挖掘和分析的人才將在未來非常值錢。順便說一句這個(gè)技術(shù)并沒有想象的那么困難和高不可測(cè)，其實(shí)就是一種計(jì)算機(jī)程序，目前有很多封裝好了的開源代碼可供學(xué)習(xí)。

質(zhì)量管理之父戴明的管理理念就是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)來進(jìn)行科學(xué)化的管理，事實(shí)上就是一種企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析，然后再利用PDCA管理循環(huán)（這又是一個(gè)方法論）而不斷改善和提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種方法。戴明用這個(gè)方法改變了整個(gè)日本的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，讓日本的產(chǎn)品暢銷全球。

戴明的理念是系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值，好的管理系統(tǒng)讓平凡的人能夠創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。而管理系統(tǒng)不是用來約束員工的行為，而是用來提升員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓員工更有能力為客戶提供價(jià)值。

6、關(guān)于科學(xué)化分解
戴明的PDCA就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正，正是作者科學(xué)化分解并執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（你看，這還是一個(gè)方法論）

有能力針對(duì)公司目標(biāo)并根據(jù)公司內(nèi)部和外部資源做一個(gè)計(jì)劃，并將計(jì)劃傳達(dá)和布置下去，同時(shí)還能采取有效的檢查措施（紅綠黃燈方法），最后予以及時(shí)的糾正和指導(dǎo)。這就是科學(xué)化分解要做的事情，也是戴明質(zhì)量管理的精髓。然而做計(jì)劃需要?jiǎng)幽X筋，前面說了：大多數(shù)人為了逃避真正的思考，而愿意做其他任何事情。其實(shí)很少人有能力做計(jì)劃，因?yàn)楦揪筒辉竸?dòng)腦筋，而且看計(jì)劃的人也很少，因?yàn)榭戳诉€是要想，那也累啊。

所以，我不知道大家看到重點(diǎn)沒有？重點(diǎn)在于一個(gè)公司或企業(yè)，有越多的人為這個(gè)公司在進(jìn)行思考（當(dāng)然還要行動(dòng)，但離開思考的行動(dòng)等于隨機(jī)運(yùn)動(dòng)），那這個(gè)公司就越有希望。

有一種論調(diào)說只要老板去思考就行了，老板給計(jì)劃員工只需要執(zhí)行。然而如果員工都不去思考，他們又如何有能力看懂老板的計(jì)劃呢？如果他們有能力看懂老板的計(jì)劃，那老板只需要給出方向和目標(biāo)，讓員工來做計(jì)劃豈不是更好嗎？他們對(duì)自己做的計(jì)劃負(fù)責(zé)，同時(shí)也減輕了老板的壓力。為什么要讓老板累死，而讓員工變成不會(huì)思考的傻子呢？

是的，也許老板和員工的信息不對(duì)稱，資源無可比性；那我們就努力讓信息對(duì)稱，讓資源匹配不就行了嗎？事實(shí)上越是透明公開的系統(tǒng)，就越會(huì)讓人信任（川普就是一個(gè)很好的案例?。?；越是給予優(yōu)質(zhì)資源匹配的任務(wù)，就越會(huì)讓人不能夠有負(fù)眾望。

我在想有多少人能夠看完我寫的這篇文字？如果看的人都感覺到累，那我這寫的人豈不是要更累？但我一點(diǎn)都不覺得累，我還覺得很開心，因?yàn)槲覍⑺伎己蛯懽鳟?dāng)作一種樂趣，一種能夠讓我的思維變得越來越清晰的方法。我在寫作和思考中得到了提升，我變得更有邏輯，更能夠全面看待周遭事物，甚至更能夠站在讀者的角度來進(jìn)行思考。你看，在寫作上我不需要堅(jiān)持，不需要努力，甚至都不需要有毅力，因?yàn)閷懽鲗?duì)我來說是一件開心且有意義的事情。

一個(gè)腦子里滿是“堅(jiān)持”和“毅力”的人，恐怕永遠(yuǎn)在糾結(jié)如何擺脫痛苦，而不會(huì)想著轉(zhuǎn)變個(gè)角度——這件事或許會(huì)成為快樂且有意義的事。若是某件事你覺得需要努力、需要堅(jiān)持才行，那這事兒基本上從一開始就注定做不成了…… 需要努力、需要堅(jiān)持，說明你骨子里不愿意做??！

一旦決定做什么事情，是用不著堅(jiān)持的，用不著努力的，除非你選擇了一件你自己都不愿意做的事情。所以我們總是沒辦法想象為何那些牛逼的人可以“堅(jiān)持下去”。喜歡讀書的人，多半不是在堅(jiān)持，對(duì)他們來說讀書本身就是享受；喜歡運(yùn)動(dòng)的人，多半也不是在堅(jiān)持，運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的多巴胺，足以讓他們享受這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身。

所以，為我們的事業(yè)找一些理由，讓我們和我們的同事們都能夠開心的且義無反顧地去做，同時(shí)享受整個(gè)做的過程，這恐怕是所謂前瞻性預(yù)判最直截了當(dāng)?shù)恼f法吧。

最后，引用新東方王強(qiáng)的一句名言：讓愛做就像做愛一樣。

附管理學(xué)8項(xiàng)基本原則:
1、以人為本原則。
2、效率與效果原則。
3、質(zhì)量第一原則。
4、管理理念與管理技術(shù)（制度）相結(jié)合原則。
5、注重創(chuàng)新與科技（知識(shí)）原則。
6、利潤與社會(huì)責(zé)任并重原則。
7、調(diào)動(dòng)員工最大積極性和創(chuàng)造性原則。
8、產(chǎn)品或服務(wù)為客戶提供價(jià)值原則。