昨天晚上領(lǐng)導(dǎo)在部門群里發(fā)布了新的薪資考核方法，方法很細(xì)，各種系數(shù)，占比，達(dá)成率，用人費(fèi)用等一大堆組合拳下來，實(shí)在不知道如何測算。對(duì)于我這種干了八年都不知道自身薪資結(jié)構(gòu)的人來說，著實(shí)傷腦筋，反正也改變不了結(jié)果，索性坦然接受。通知出來，部門沒有一人做回應(yīng)，在此之前公司內(nèi)部已經(jīng)傳開，大家早有心理準(zhǔn)備。

通知有說到“爭取抗住上半年，不減人”，可是卻沒明說上半年大家都降薪，抗住了，那下半年呢！該是減人的時(shí)候了吧。疫情剛開始的時(shí)候，大家都很恐慌，各種囤貨，公司很多產(chǎn)品也在持續(xù)缺貨當(dāng)中，那個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)市場顯得蕭條，公司業(yè)績反而逆勢(shì)增長。本以為疫情后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)恢復(fù)，市場能有一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展，然而一切都是反的。達(dá)成是一個(gè)月比一個(gè)月低，公司為了所謂的降本增效，就裁了好些促銷，撤了地級(jí)市的辦事處。年前動(dòng)的是業(yè)務(wù)部門，年后便是我們這些文職，領(lǐng)導(dǎo)層雖沒有放話出來，但是大家都有感覺，事情還是那些事情，卻越做越繁瑣，各種會(huì)議報(bào)告，沒數(shù)據(jù)也得摳出數(shù)據(jù)來講。

公司怎么就走到這一步？有客觀的因素——大環(huán)境不好，這是時(shí)代賦予，也是我們無力改變的。還是有很多主觀因素讓人不吐不快。時(shí)代在變，人的想法也總是不停的變，就為了追逐這些變化，公司年年都在不斷地推出新品，卻沒有多少被市場接納。很多同類型的產(chǎn)品之間，只有字面和定價(jià)的區(qū)別，讓我這天天跟產(chǎn)品打交道的人都分不清，更何況是消費(fèi)者，很多設(shè)計(jì)也非常雞肋。在大家都講消費(fèi)降級(jí)的時(shí)候，更多的應(yīng)該考慮產(chǎn)品的實(shí)用性和實(shí)惠的價(jià)格，而不是各種花樣和噱頭。新品的開發(fā)投入了大量的人力和物力，最后卻沒有打開市場。同時(shí)頻繁的推陳出新，疏于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，導(dǎo)致客訴增多，數(shù)十年積攢起來的口碑也逐步敗壞。

從人員結(jié)構(gòu)上來看，新生力量不夠，公司的高層都已接近退休年紀(jì)，更有好些是返聘又返聘。剛畢業(yè)那會(huì)，進(jìn)到一個(gè)公司，能做到三年以上的基本上都算是老員工。可是現(xiàn)在我這都做了八年，還不敢在大家面前稱作老員工，公司多的是十幾年以上的員工，這可能也是公司堅(jiān)持降薪卻不愿減人的一個(gè)主要原因。

接下來就要拼耐力了，不知道有多少人能抗住這波妖風(fēng)。來公司八年了，工資雖然不高，事情還有點(diǎn)多，但氛圍一直不錯(cuò)，部門領(lǐng)導(dǎo)能擔(dān)事，周圍同事也都相處的還行，最最主要的是雙休還離家近。原本都不再做他想，現(xiàn)在公司走到這一步，可能真是時(shí)候動(dòng)一動(dòng)了。只是這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，動(dòng)與不動(dòng)不知道哪個(gè)會(huì)先死？