第二節(jié) ? 薪酬制度設(shè)計(jì)

第一單元 ? 不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)

一、薪酬制度

薪酬管理制度屬于企業(yè)規(guī)章制度的范疇，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策等內(nèi)容

二、薪酬制度類型

（一）崗位薪酬制

1.崗位薪酬制的特點(diǎn)。

（1）根據(jù)崗位支付薪酬；（2）以崗位分析為基礎(chǔ)；（3）客觀性較強(qiáng)

2.崗位薪酬制的主要類型

（1）.一崗一薪制

一個(gè)崗位只有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)獲得薪酬。適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高、流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的崗位。

（二）一崗多薪制

在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別。適用范圍：崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差異、崗位內(nèi)部員工之間技術(shù)差異不同

（三）崗位薪點(diǎn)薪酬制

a.崗位薪點(diǎn)的確定。通過崗位分析與評價(jià)，得出每一崗位的等級與點(diǎn)數(shù)。

b.個(gè)人薪點(diǎn)的確定。

c.加分薪點(diǎn)數(shù)。

崗位薪點(diǎn)薪酬制的優(yōu)點(diǎn)：1.體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則；2.充分發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用；3.有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

（二）技能薪酬制

1.技能薪酬制的前提

要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化，此外，還要有：（1）明確對員工的技能要求；（2）制定實(shí)施與技能薪酬制度配套的技能評估體系；（3）將薪酬計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃想結(jié)合。

2.技能薪酬制的種類

（1）技術(shù)薪酬。一般適用于生產(chǎn)制造型的企業(yè)和部門

（2）能力薪酬。主要適用于企業(yè)的專家人員和主管人員。

（三）績效薪酬制

1.績效薪酬制的特點(diǎn)。

（1）注重個(gè)人績效差異的評定。

（2）關(guān)于個(gè)人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少。

（3）反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的，管理人員向下屬人員反映

2.績效矩陣

在績效矩陣中，員工薪酬增長的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素：一是個(gè)人的績效評價(jià)等級；二是個(gè)人在薪酬浮動(dòng)范圍中的位置。

3.績效薪酬制的不足。

（1）基礎(chǔ)缺乏公平性；（2）過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效；（3）如果員工認(rèn)為績效評價(jià)方式不是公平的，整個(gè)績效薪酬制度就面臨奔潰。

4.現(xiàn)代企業(yè)主要的績效薪酬形式

（1）計(jì)件薪酬制

（2）傭金制（提成制）

（四）其他薪酬制度

1.管理人員的薪酬制度（基本工資、獎(jiǎng)金和紅利、福利和津貼）

2.經(jīng)營者年薪制

3.團(tuán)隊(duì)薪酬制

（1）團(tuán)隊(duì)薪酬的主要組成要素。a.基本薪酬。b.激勵(lì)性薪酬。c.績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)

（2）團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題。

a.平行團(tuán)隊(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)

b.流程團(tuán)隊(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)

c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)

三、薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法

（一）薪酬水平及其影響因素

薪酬水平=薪酬總額/企業(yè)平均人數(shù)

1.企業(yè)外部影響因素

（1）市場因素（商品市場、勞動(dòng)力市場）

（2）生活費(fèi)用和物價(jià)水平。

（3）地域的影響。

（4）政府的法律、法規(guī)。

2.企業(yè)內(nèi)部影響因素

（1）企業(yè)自身特征對薪酬水平的影響；（2）企業(yè)決策層的薪酬態(tài)度。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)及其類型

1.薪酬結(jié)構(gòu)

固定薪酬+可變薪酬+特殊津貼

2.薪酬結(jié)構(gòu)類型

（1）以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（績效薪酬制）。如計(jì)件薪酬、銷售提成制、效益薪酬。

優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好。

缺點(diǎn)：使員工只注重眼前效益，不重視長期發(fā)展，沒有學(xué)習(xí)新知識的動(dòng)力。只注重自己績效，不注重與人合作交流。

（2）以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（崗位薪酬制）如：崗位薪酬制、職務(wù)薪酬制。

優(yōu)點(diǎn)：激發(fā)員工的工作熱忱和責(zé)任心

缺點(diǎn)：無法反應(yīng)在同一崗位上工作的員工因技術(shù)、能力等不同而引起的貢獻(xiàn)差別。

（3）以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能薪酬制）。如職能薪酬、能力資格薪酬。

優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力。

缺點(diǎn)：忽略了工作績效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素，企業(yè)薪酬成本也比較高。

（4）組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合薪酬制）如：崗位技能薪酬、薪點(diǎn)薪酬制、崗位效益制

優(yōu)點(diǎn)：全面了解員工對企業(yè)的投入。適用于各種類型的企業(yè)。

（三）薪酬等級

1.薪酬等級。反映不同崗位之間在薪酬結(jié)構(gòu)中的差別。

2.薪酬檔次。同一薪酬等級里面劃分若干個(gè)檔次

3.薪酬級差。

4.浮動(dòng)幅度

5.等級重疊。

四、薪酬制度設(shè)計(jì)的原則

1.公平性原則（內(nèi)部公平和外部公平）

2.激勵(lì)性原則

3.競爭性原則

4.經(jīng)濟(jì)性原則

5.合法性原則

五、制定薪酬制度的基本程序

（一）確定薪酬策略

薪酬結(jié)構(gòu)的類型：1.高彈性類。2.高穩(wěn)定類。3.折中類

（二）崗位評價(jià)與分類

（三）薪酬市場調(diào)查

（四）薪酬水平的確定

1.將薪酬水平完全建立在市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上

2.根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平

（五）薪酬結(jié)構(gòu)的確定

（六）薪酬等級的確定

1.薪酬等級類型的選擇

（1）分層式薪酬等級特點(diǎn)

（2）寬帶薪酬等級特點(diǎn)

2.薪酬檔次的劃分。

3.浮動(dòng)薪酬

（七）企業(yè)薪酬制度的實(shí)施與修正

第二單元 ?寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

一、概念

二、特征

1.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

2.能引起員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高

3.有利于崗位輪換

4.能密切配合勞動(dòng)力市場上的供求變化。

5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

6.有利于推動(dòng)良好的工作績效。

三、設(shè)計(jì)原則

1.戰(zhàn)略匹配原則；2.文化適應(yīng)原則；3.全面激勵(lì)原則。

四、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程

1.理解企業(yè)戰(zhàn)略；2.整合崗位評價(jià)；3.完善薪酬調(diào)查；4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)；5.加強(qiáng)控制調(diào)整。

五、設(shè)計(jì)寬帶薪酬的關(guān)鍵決策

1.寬帶數(shù)量的確定（4-8個(gè)）

2.薪酬寬帶的定價(jià)

3.員工薪酬的定位與調(diào)整

六、實(shí)施寬帶薪酬的幾個(gè)要點(diǎn)

1.密切關(guān)注公司的戰(zhàn)略

2.注重加強(qiáng)非人力資源部門的人力資源管理能力

3.鼓勵(lì)員工參與，加強(qiáng)溝通

4.要有配套的員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

七、設(shè)計(jì)薪酬制度的注意事項(xiàng)

1.必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征

2.在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系

3.寬帶薪酬并不適用于所有的組織

4.非常適用于那種扁平化組織

第三單元 ?薪酬制度的診斷與調(diào)整

一、薪酬制度的常見問題

1.薪酬戰(zhàn)略缺失

2.薪酬理念缺失

3.沒有合理的薪酬體系

4.薪酬結(jié)構(gòu)失衡

5.職業(yè)發(fā)展通道缺乏

6.崗位價(jià)值沒有量化，薪酬的內(nèi)部公平性不足

7.薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)

8.薪酬和績效關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

9.忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)作用

10.薪酬激勵(lì)不及時(shí)

二、薪酬制度診斷的方法

三、薪酬制度調(diào)整

四、員工個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

（一）薪酬等級調(diào)整

（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整

五、整體調(diào)整

1.定期普遍調(diào)整

2.根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度

六、企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整