? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/趙穎

我們總會遇到我們?nèi)ッ媛毼槐任覀兏叩娜?，好像就心怯怯了。大師兄告訴你：沒必要心怯怯！

一、面試的目的

對于HR而言，我們面試的目的不是發(fā)掘其專業(yè)能力多么的牛，不好意思的說，我們并不比面試者更專業(yè)，否則就HR說了算，還需要部門負責人參與面試干嘛呢。

雖然不好意思，但還是要說，我們也不能問得太馬(bai)虎(chi)，我們也要顯示我們的專業(yè)，我們的專業(yè)是什么呢？用專業(yè)詞說，就是面試者簡歷的效度和信度，用大師兄的話說：他有沒有在簡歷上瞎bibi

二、體現(xiàn)我們專業(yè)度的結(jié)構(gòu)化面試題小抄

下面的圖，也許你覺得so?easy?，我一直在強調(diào)，最簡單的最有效，不要搞花里胡哨的，能有簡單問題得到答案的，不要沒事玩群面、公文筐、無小組討論，什么都沒有他繪聲繪色講自己的故事更能判斷一個人的實力！

那些高階的面試玩法，當然是好的，我也不否認，只是從時間的投入上看，性價比不高，我們苦在時間有限啊，應聘者時間也有限啊，你想玩，他還懶得跟你玩。

三、問題問完，是要有結(jié)論的，見圖

我們的問題都不是白問的，姐沒那么多口水，問題的背后一定想得出什么，得出什么呢？看圖

四、注意事項

1、以上問題穿插著問、不要都問，結(jié)合對方簡歷問

2、問完，對方?jīng)]答出你想知道的，你要追問：你能具體說說你是怎么做到的嗎？記得是怎么，HOW

五、二面可問的問題（為什么是二面問？如果你是是初試的面試官，請你不要問太多，節(jié)約面試者時間，后面還有一堆人他要見）

1、問前公司規(guī)模，操作過的項目規(guī)模，問具體數(shù)字。比如他以前的公司一千人，直接管理10人的團隊，年銷售額1個億和公司100人，管理2個人的團隊，年銷售額200萬的應聘者就很不同。

2、問疑點，比如工作經(jīng)歷的不連貫性，為什么離職，

3、問具體問題，不要問你是如何激勵團隊的，這樣空洞的問題，別人回答的也只會是無效的答案，你應該問，在某公司時，在管理團隊方面，您面臨的最大困難是什么，您是如何解決的呢？具體的問題，對方就能滔滔不絕的講述經(jīng)歷過的故事。而你從故事中可以判斷，他的行事方式

4、問企業(yè)文化匹配度，你以前工作的公司，企業(yè)文化有什么特點，你如何評價，或者問，你喜歡什么樣的企業(yè)文化，如果您加入我們公司，你覺得這次職業(yè)機會哪些是有利因素，哪些是不利的

5、問專業(yè)，您怎樣看待行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢；或者說，做管理崗位這么多年，你的管理風格有哪些變化

這都是我去年的招聘課講過的要點，為什么還有這么多人提問呢？是我沒講好，還是你們記憶力比我還不好？如果是后者，太好了，我偷著樂去。