有了個人的目標之后，怎么樣把它應用到團隊的場景里頭呢？這是我的目標，為什么我的團隊會認為這個目標也是合適的，應該成為我們這個團隊的目標呢？

比如，我想去降低產(chǎn)品的成本，因為這對公司是有好處的，而對公司有好處的事情是對公司所有的人都有好處的。

所以，公司所有的人都應該支持這個目標。那么，我們坐下來一起看，用什么樣的方法能夠讓這個目標達到。

在團隊制定目標的過程當中，可能會出現(xiàn)一些問題。

第一個，我們這個目標不是很清晰，可能會阻礙進步、阻礙團隊一起高效工作，因為如果不知道團隊的目標，大家的力不一定會朝一個方向使。

第二個是如果不同人的目標放到一起看是相互矛盾的，比如說我是想降本，我可能不太在意質(zhì)量，而另外一個人可能更看重質(zhì)量，他不太在意成本，這個時候目標就會發(fā)生矛盾。

而對于公司而言，一定是尋找平衡，我的成本不能比我的競爭對手高，導致我沒有競爭力，同時我的質(zhì)量也不能比競爭對手低，導致我沒有競爭力，在這個過程當中就是平衡的選擇。

而一個正確的團隊目標，是在維持正常的質(zhì)量水平下，怎么樣降低成本。

或者說，我們在降低成本的時候，我們必須要維持什么樣的質(zhì)量底線。這是一個堅固的團隊目標。

所以，當個人目標變成團隊目標的時候，這個目標有可能要調(diào)整到符合整個團隊的方向，但始終有把衡量的尺子，如果這件事做成了會不會對公司有幫助，如果我們的短期、中期目標達成了會不會對遠期的目標有幫助。