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個人目標、團隊目標與企業(yè)目標的一致性

企業(yè)效率的實現(xiàn)，關(guān)鍵就在于企業(yè)目標與個人目標是否一致。當二者的方向一致時，員工與企業(yè)的效率才會同時提高；當二者的方向背道而馳，那么企業(yè)目標會制約個人目標的實現(xiàn)，而個人目標則會阻礙或破壞企業(yè)目標的實現(xiàn)。

《西游記》里唐僧師徒四人去西天取經(jīng)的故事家喻戶曉，那么在師徒四人的團隊中，誰起的作用最大呢？很多人認為是孫悟空，因為他一路降妖除魔、沖鋒陷陣。其實，四個人中，最重要的是唐僧。只有他明白去西天的目的是取回真經(jīng)普渡眾生。因此，在孫悟空一賭氣就回花果山、豬八戒開小差跑回高老莊、沙僧屢屢猶豫不決的情況下，他能夠意志堅定，力挽狂瀾，帶領(lǐng)三個徒弟到達西天，取得真經(jīng)。

從這個故事中，我們可以得出這樣一個啟示：當個人發(fā)展目標與整體目標一致時，才更容易產(chǎn)生雙贏的結(jié)果和更高的效率。當個人目標、企業(yè)目標與工作發(fā)展緊密相連，個人目標勢必對企業(yè)目標產(chǎn)生有益的、正向的影響，企業(yè)目標的實現(xiàn)也將帶來個人目標的同步實現(xiàn)。

華為告訴我們，要想做到個人目標與企業(yè)目標的合二為一，企業(yè)可以從以下幾個方面著手。

（1）能力培訓(xùn)

企業(yè)對員工不斷地進行培訓(xùn)，使員工能夠不斷勝任工作，而員工也從企業(yè)的培訓(xùn)中獲得自我發(fā)展的能力和機會，同時感受到企業(yè)的支持和重視，從而更認同企業(yè)目標和文化，并愿意為企業(yè)工作并服從安排。

（2）實行績效管理

績效管理是銜接個人目標與企業(yè)目標的紐帶，企業(yè)將目標分解成每個人的目標，如果員工達到了自己的目標，就可以得到更好的發(fā)展機會和福利待遇，這樣就將員工目標與企業(yè)目標捆綁在了一起。

（3）同向發(fā)展

對每一位員工而言，成功的事業(yè)遠比眼前的一份高薪更為重要。員工的個人目標不在于滿足當前的利益，而在于企業(yè)將來的發(fā)展——因為企業(yè)的發(fā)展將為員工帶來更大的發(fā)展空間和機遇。

這樣一來，員工個人目標與企業(yè)目標完美地結(jié)合在一起，其目標的設(shè)定與工作本身保持了極大的關(guān)聯(lián)性，避免了個人目標與企業(yè)目標反向而造成的人力、財力和時間內(nèi)耗，保證了企業(yè)整體效率的提高和時間管理的有效控制。3．讓長期、短期目標緊密結(jié)合

當執(zhí)行者集中完成短期目標，不斷關(guān)注長期目標，也就逐步實現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)期。長期目標和短期目標為企業(yè)實現(xiàn)總體目標指明了方向。長期目標規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向和預(yù)期成果，使企業(yè)時間管理得到整體把握，而短期目標的集中完成是實現(xiàn)長期目標的基礎(chǔ)，它以分段的形式完成了對整體時間的掌控。

華為的長期目標清楚、簡潔、定量化，遍布于所有部門，使公司成員對公司發(fā)展方向一目了然。

華為的短期目標是執(zhí)行性目標，來自對長期目標的深入評價，并按照各目標的輕重緩急順序進行，順序一旦確定，即能建立起短期目標。各部門的目標之間相互制約，卻始終協(xié)調(diào)一致。

另外，各部門的長短期目標均以整個企業(yè)的長期、短期目標為依據(jù)。企業(yè)中任何層次的長期、短期目標必須從屬于上一級的長期、短期目標，并與之協(xié)調(diào)。這樣的目標體系，確保了所有目標的一致性、與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性。

2009年，任正非在華為銷售服務(wù)體系奮斗頒獎大會上發(fā)表講話稱：“未來的不可知性使我們的前進充滿了風(fēng)險，面對著不確定性，各級主管要抓住主要矛盾，以及矛盾的主要方面，要有清晰的工作方向，以及實現(xiàn)這些目標的合理節(jié)奏與灰度……不要因短期目標而犧牲長期目標，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。”

企業(yè)為了使自身獲得更長遠的發(fā)展而設(shè)立了長期目標，短期目標的實現(xiàn)是實現(xiàn)長期目標的基石，短期目標必須服從于長期目標。如果為了單純地實現(xiàn)短期目標而罔顧長期目標的指向，無疑是“涸澤而漁”的短視之舉。

因此，長期、短期目標必須緊密結(jié)合，使整個目標體系踏踏實實，不急功近利，也不推諉扯皮，預(yù)期目標才能得以順利實現(xiàn)。