公司中層干部培訓(xùn)會(huì)，最后一個(gè)環(huán)節(jié)要求各位說一下“對(duì)公司的建議”，

我坐在張總后面認(rèn)真傾聽，有打情感牌的，有打理性牌的，有打幽默牌的……每個(gè)人都很有道理。

誰都知道應(yīng)該怎么做？可是為什么改革一年來，我們還是做不好？

“我們懂得這么多，卻做不好一件事”

——因?yàn)闆]有執(zhí)行建議啊。只有“想法”，誰去把想法換成“行動(dòng)”。

于是把“MOT關(guān)鍵時(shí)刻”這門課程重新推薦給了張總，這門直接把一腳已經(jīng)踏進(jìn)墳?zāi)沟腎BM拯救成世界上最賺錢的公司的可執(zhí)行級(jí)別的課程。

不知道這個(gè)建議會(huì)不會(huì)被采納，但是我用了100分的智慧和心態(tài)去提了這個(gè)建議。

—— 一個(gè)正在連續(xù)幾年正在走下坡路的將近40的中年女人的困境中的掙扎，記錄之一。