讀完之后，這本書我又反復翻看了幾遍，實操性很強，邏輯性很強，解釋了一個公司為什么需要智能團隊，著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續(xù)能量；介紹了如何行動起來，建立自己的智能團隊。

一個公司是從一個個團隊組建起來的，每一個團隊如果能良好地運作，那么一個公司的前景也不會很差，但很多時候，不可控與可控的因素都在影響著一個團隊的運作。扼殺一個團隊進步的因素也有很多，領導的風格，團隊成員的問題，等等，書中列了三個重要的點：人事，資金，模式是影響一個團隊進步的最主要因素。

一個人或者一個團隊是處于幼獸狀態(tài)還是智能狀態(tài)，很大部分取決于一個Leader的帶領和決策。人，有時候其實是價值主導型的機器，能否讓一個團隊有凝聚力，每個人有安全感、歸屬感、自信心，都是需要思考各種方法去激發(fā)的。很多時候要想，是否在有意識地幫助自己的執(zhí)行團隊考察到他們的瓶頸？克服問題行為？是否幫助他們擴大了視野？是否提高了大家相互激勵的能力？是否在用一個專門的、行之有效的計劃逐步來培養(yǎng)他們？很多時候自己也會陷入幼獸狀態(tài)。

團隊加速器的金字塔結(jié)構(gòu)，從專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續(xù)能量五個方面分解了如果打造一支智能團隊。

1）專注力：關注當下，給予高價值活動優(yōu)先考慮，思考如果沒專注當下的事情，帶來的成本和代價是什么？團隊成員明確需要知道團隊的愿景，并帶來熱情。

2）清晰度：說話清晰表達要求和需求，遠見和計劃要清晰，清楚說明白現(xiàn)狀目標以及解決方法，清晰意圖和能力。一件事情或者方法有沒有用，需要判斷，是否滿足了公司未來取得成功而需要的東西，是否真正抓住了內(nèi)心，點燃了熱情。

3）問責制：分解目標，利用問責方程，創(chuàng)建明確的問責制結(jié)構(gòu)，通過工作報告跟蹤結(jié)果，獎勵高績效，一定程度上處罰低績效。 明確要求+承辦人的承諾+個人獎懲=自主權(quán)+高度責任制

4）影響力：有時候人們把正確的重音放到了錯誤的音節(jié)上。融洽關系、靈活的行動、有影響力的話語，需要注意身體，聲音模仿，關鍵詞和手勢，感覺系統(tǒng)的使用，元程序的觀察判斷。

5）可持續(xù)能量：能量的分配，獲得能量的事情，耗費能量的事情。注意觀察自己的反應有多少是無意識做出的，有多少是充分有意識做的。永遠聚焦結(jié)果，想要什么，如果創(chuàng)造，那樣做意味著什么，什么時候可以實現(xiàn)，下一步的計劃......

在變革和打造團隊的進程中，有六大影響因素：環(huán)境、行為、能力、信念、身份、核心。變革或者說改變一個團隊，需要定位好團隊的現(xiàn)狀和期望目標，哪里開展工作，什么是重要轉(zhuǎn)變，如何創(chuàng)建文化，改變一個團隊的風格或者現(xiàn)狀，將會面臨五個過程：抗拒、嘲諷、有用、習慣、新標準。無論是一個人還是一個團隊，從幼獸狀態(tài)到智能高效的轉(zhuǎn)變，都會歷經(jīng)磨難與痛苦，才能上升到一個新的階段。

打磨的路上，很難，苦痛，但愿歷盡千帆，歸來之后是一個快樂的少年。