第2課麥肯錫式解決問題的基本步驟

針對誰、做什么、如何做

做事情

2016-4-23 18:59

第3課麥肯錫式處理信息的技巧

不僅需要分析，而且必須從中創(chuàng)造。這便是麥肯錫教給我們的。

創(chuàng)造的價值遠遠大于重復

2016-4-23 19:12

同期進入公司的一名商業(yè)分析員嘗試定義某食材的市場劃分的時候，曾經(jīng)與我說過上面這句話。如何發(fā)現(xiàn)新的坐標？坐標能否令客戶大吃一驚？思維能否為客戶創(chuàng)造價值？這種思維的角度是十分重要的。 展示枯燥無味的數(shù)據(jù)是無法撼動人心的，也無法創(chuàng)造價值。 信息能否讓人心跳加速，能否成為使人奮不顧身的“性感”信息，也是十分關鍵的。

咨詢公司的價值就是分析別人分析不到的，想到別人想不到的角度。

2016-4-23 19:14

第4課麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法

所有人，包括我自己，都有一個自己獨有的框架，我們應當時刻認識到自己及對方的框架。 因為，只有首先認識到自己的框架，才有可能突破框架，繼而挖掘新的可能性。 至于如何突破自己的框架，我推薦一種較為簡單的方法：有意識地改變自己的行為。 比如，平常不怎么吃日式點心的人，一定要試著購買一家老字號的日式點心。如果能夠發(fā)現(xiàn)日式點心包裝袋里的勺子不是常見的金屬制勺子，而是木制勺子的話，就可以繼續(xù)思考為什么日式點心需要使用木制勺子。 如此一來，在日常生活中有意識地突破自己的框架，便可以啟發(fā)新的思維。

時刻更新自己的框架

2016-4-23 19:22

第6課麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力

在見面之前，將何時完成何事等計劃整理在一張被稱為“甘特圖表”的項目管理表上，然后再與經(jīng)理展開商議。甘特圖表作用顯著，因此我強烈建議大家使用。

甘特圖表

2016-4-25 12:43

第7課麥肯錫式演示的技巧

所謂金字塔結構，如字面所示，底層的支柱必須由不容置疑的事實組成，然后在上面堆積理由，頂層便是由事實與理由推導出的提案。

2016-4-25 18:21

結語

盡量多地觀察好的事物，觸摸好的事物。以五感來接近飽經(jīng)歷史考驗的真跡，逐漸培養(yǎng)善辨真?zhèn)蔚谋绢I。 另外，反復錘煉甄別真物的五感。通過努力，在看到好的事物時感覺的靈敏度將大大增強。 據(jù)說，藝術品或?qū)毷倘说葘＜覟榱伺囵B(yǎng)鑒別真?zhèn)蔚哪芰?，首先僅僅觀察真跡，然后精心錘煉觀察真跡時的感覺。這樣一來，在看到贗品的時候，便會產(chǎn)生“哪里有些不對勁”的感覺。