在前幾期發(fā)布的文章中，與一位大哥討論起了關(guān)于什么是好、什么是不好的問題。這是個(gè)很有意思的話題，特作此文專門探討。
1.你是“好”的嗎？
幾乎所有人都希望別人稱呼自己的標(biāo)簽前面加一個(gè)“好”字，比如：好父母、好妻子、好丈夫、好鄰居……可是，“好”的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么呢？
有人認(rèn)為好父母的標(biāo)準(zhǔn)就是不懲罰孩子，有人則覺得好父母應(yīng)該賞罰分明，孩子就應(yīng)該管教，棍棒之下出孝子。有人認(rèn)為好父母應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間來陪自己的孩子，就好像樹成長的時(shí)候套一個(gè)圈，防止它長歪，孩子有了家長的陪伴才能更好的成長。也有人認(rèn)為好父母應(yīng)該多把時(shí)間更多的花在工作或事業(yè)上，給孩子樹立一個(gè)人生的標(biāo)桿，一個(gè)勤勞的榜樣，孩子將來要在社會(huì)上立足，未來也要成為別人的父母，所以要提早讓他明白這個(gè)道理。
有人認(rèn)為好妻子就是大門不出二門不邁，全職在家做一個(gè)相夫教子的賢內(nèi)助，有人則認(rèn)為好妻子應(yīng)該是上得廳堂下得廚房，有一定事業(yè)基礎(chǔ)，不需要男人養(yǎng)活的獨(dú)立女性。有人認(rèn)為好丈夫應(yīng)該每天下班按時(shí)回家，規(guī)律的作息、不抽煙不喝酒，安安穩(wěn)穩(wěn)的照顧家。有人則認(rèn)為，男人晚上回家越早越?jīng)]出息，有應(yīng)酬的男人才說明交際面廣、社會(huì)地位高，未來才會(huì)給家庭帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入，這才是好丈夫的標(biāo)準(zhǔn)。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們總是傾向于朝著有利于自己的方向去扭曲事情的含義，其實(shí)關(guān)于好父母、好妻子、好丈夫根本就沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。即便如此，幾乎所有人都會(huì)認(rèn)為自己是“好”的。
2.什么是“好”的績效考核指標(biāo)？
Carlos是一位剛工作不久的HR，有一次他找我，說他們公司想做績效考核，現(xiàn)在卡在了績效指標(biāo)的確定上。
所有的績效指標(biāo)，他已經(jīng)提前跟公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通確認(rèn)過，領(lǐng)導(dǎo)層比較認(rèn)可，覺得應(yīng)該考核這些指標(biāo)。可當(dāng)他跟被考核人溝通的時(shí)候，許多被考核人跟他說：這個(gè)指標(biāo)你考核我不合理、那個(gè)指標(biāo)考核我不合適，總之你給我定的這些指標(biāo)不好，你應(yīng)該考核我……這些指標(biāo)。一邊是領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了，一邊是被考核人不認(rèn)，他們做人資的夾在中間兩頭都不敢得罪，問我這種情況下他該怎么辦？
我問Carlos：“你認(rèn)為好的績效考核指標(biāo)應(yīng)該是上下級(jí)都同意并達(dá)成一致的嗎？
Carlos說：“哎，其實(shí)我本來也不這么想，只不過我們公司氛圍就是這樣，喜歡聽大家伙的意見，沒辦法呀……”
我說：“一般關(guān)于績效考核指標(biāo)確定，技術(shù)上的做法是要民主，但是不能真民主，可以要讓大家多提意見，來補(bǔ)充你現(xiàn)有的指標(biāo)，但最后指標(biāo)的定義和確定一定來源于頂層設(shè)計(jì)，而不是被考核人。因?yàn)槿藗兛傁矚g朝對(duì)自己有利的方向做自我判定，問本人意見，不是羊入虎口？就算考核了結(jié)果也沒有用。”
Carlos說：“不過，我們公司老總似乎不這么想。”
我說：“我覺得你們老總不是真的不這么想，如果真的不這么想，他當(dāng)初就不會(huì)先和你確定指標(biāo)，會(huì)讓你直接去問被考核人了。既然他跟你確定了指標(biāo)，又讓你去商量，是因?yàn)樗氘?dāng)好人，不愿出面得罪人，所以把這個(gè)壓力推給你。你覺得他會(huì)愿意自己確定的指標(biāo)被修改嗎？”
Carlos說：“額，很有道理哈，那我該怎么辦呢？”
我說：“具體你視情況定吧，提供一種方式參考：把老總已經(jīng)定完的指標(biāo)給到各部門，然后明確告訴部門這是老總定完的，請(qǐng)他們補(bǔ)充或提意見。”
后來，這么做以后，果然績效指標(biāo)的確定上沒有出問題。
3.變來變?nèi)サ摹昂谩毕聦?/b>
Fiona是一位女強(qiáng)人，20歲跟著公司一起創(chuàng)業(yè)，今年已經(jīng)60多歲，幾乎每天還保持著上班第一個(gè)到公司，下班最后一個(gè)走的習(xí)慣。Fiona的行為方式極為強(qiáng)勢，從來都是雷厲風(fēng)行、說一不二，同時(shí)脾氣也很大，很像《穿PRADA的女王》中的米蘭達(dá)。
已經(jīng)有無數(shù)位助理和部門總監(jiān)受不了Fiona的性格而離職。公司上下都非常怕她，大家上下班看到她都會(huì)繞道走，唯恐躲之不及。
Fiona的“難伺候”還來源于她有一個(gè)變來變?nèi)サ男袨槟Ｊ?，讓人難以捉摸。有一次，人力給她招聘了一位下屬M(fèi)organ經(jīng)理。入職3個(gè)月后，F(xiàn)iona覺得Morgan不錯(cuò)，于是那段時(shí)間經(jīng)常會(huì)在公司所有人面前夸贊Morgan工作勤奮刻苦，特別是執(zhí)行力非常強(qiáng)！讓Morgan辦某事，前一任經(jīng)理一般得一個(gè)周才能完成，他2天就辦完了，速度快而且質(zhì)量高。有意思的是，1個(gè)多月后，有一次Fiona在大家面前罵Morgan：“我說你啊，別光知道執(zhí)行，執(zhí)行的時(shí)候動(dòng)動(dòng)腦子！你要靈活一點(diǎn)，別那么死板！這個(gè)事我才剛說完你就辦了，你不能先自己判斷一下再辦??？”
不久后，這位Morgan經(jīng)理離職了。
所以，什么是好？什么是不好？
其實(shí)，我認(rèn)為的好就是好，我認(rèn)為不好就是不好。其實(shí)，有利于我的就是好，不利與我的就是不好。其實(shí)，此刻順應(yīng)我的就是好，彼時(shí)不順我的就是不好。所以，“好”是一件多么主觀的事，“好”是一件多么不靠譜的事，“好”是一件多么個(gè)人主義的事。
這其實(shí)并不難理解，可是：人們總喜歡拿好與不好來為自己和別人做道德評(píng)判、做結(jié)論推演、做價(jià)值判斷。人們總喜歡把自己想的好過自己的實(shí)際，總偏向于認(rèn)為自己比別人好。它就好像一個(gè)孕育幻覺和想象的溫室，總能讓人們看到自己想看到的畫面，讓人們活在這樣的世界里不愿意走出來。
生活中我們非常喜歡通過“結(jié)果論”來評(píng)判事物的好與壞、是與非。某事件原本經(jīng)過邏輯A、邏輯B都能夠完成，當(dāng)選擇使用邏輯A時(shí)，事件順利完成。此時(shí)，邏輯A被打上了“好”的個(gè)標(biāo)簽，而邏輯B，則不會(huì)被打上“好”的標(biāo)簽。其實(shí)條條大路通羅馬，你只了解A，有怎么知道B就走不通呢？
愿意吃辣的人覺得辣椒是好東西，排毒養(yǎng)顏；一點(diǎn)辣不吃的人視辣椒如洪水猛獸，躲之不及。辣椒是好還是不好呢？
看待任何一個(gè)事物，有句話叫：仁者見仁、智者見智。有些人喜歡在別人文章的評(píng)論里講些“奇妙的話”，希望通過踩作者、挑毛病來顯示自己的牛逼和作者的淺薄。對(duì)于這種人，恭喜你們“贏”了。好與不好其實(shí)自在人心，畢竟，還有句話叫：不仁者見不仁，不智者也見不智嘛。
沒有人能告訴你好的定義究竟是什么，因?yàn)閷?duì)每個(gè)人來說都不一樣。但如果能更加理智和清醒的看待世間一切的“好”與“不好”，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作、你的生活、你的學(xué)習(xí)、你的境界，都會(huì)不一樣。
END
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