向上管理，是一種向對你有管理權利的人，施加影響力的方法論。
要做到三點：建立信任、儲蓄影響、向上溝通。
如何建立信任，我們公司有一種文化“回報”，不論事情大小，重要與否，要求是及時匯報，這樣能夠讓我們的上級能夠及時的了解世態(tài)的發(fā)展，當然更重要的是兌現承諾。
向上溝通，當我們有什么問題時，要帶著答案去詢問，而不是上級問我們卻一問三不知。這一點想到自己，有太多的疑問，但沒有方法或建議想法，只是盲目的去要答案。最好的是帶著建議，與上司談論，最終由上司裁決。
以上級的思想考慮工作，能力會逐漸增強，自己也會成長。
