? ? ? ?作為一個職場人，開會可以說是最常見的場景，可是如何組織好一個會議，調(diào)動參會者積極貢獻智慧，達到會議的目標，卻不是那么容易的一件事情，以下我和大家分享下如何開好會的心得。

? ? ? 會前準備很重要，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，作為會議主持人，會前要準備以下事項：1、收集議題? 2、審核會議材料以及審議點? 3、會議主持人需要提前熟悉材料并且準備自己的觀點? 4、提前預(yù)判參與者的反映，準備引導(dǎo)詞，以便會議能在自己掌控范圍內(nèi)有序進行。5、例行化準備，比如會議通知，會前影像設(shè)備、語音設(shè)備的調(diào)試等。

? ? ?會中有力地掌控會讓會議達到預(yù)期的效果，有以下幾個關(guān)鍵點值得注意：1、主持人要引導(dǎo)參會方有序發(fā)言，一般是利益相關(guān)方依次發(fā)言，最后是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。2、主持人在議題討論發(fā)散時，可以禮貌地提醒“各位領(lǐng)導(dǎo)，我們這個議題討論的時間已經(jīng)超過20分鐘，后面發(fā)言可以圍繞**聚焦一些，控制下發(fā)言時間”。3、主持人在討論的過程中，要積極提供自己的建議和方案，貢獻智慧，但注意主持人是一個相對中立的角色，不要有偏向性地言辭。4、當討論陷入僵局時，主持人要有高度總結(jié)概括能力，通過復(fù)述總結(jié)參會人的觀點，引導(dǎo)大家求同存異，讓溝通往有利的方向進行。

? ? ?會后落實是關(guān)鍵，否則會議就成了秀場，唇槍舌劍一番以后毫無效果，會議紀要是一場會議的精華，起到凝聚共識，傳達價值觀，指導(dǎo)行動的作用，會議紀要建議一事一議，有目標、有原則、有措施、有行動，誰寫好了會議紀要，誰就掌握了推進工作的主動權(quán)。另外還有一個小tips，有時會議紀要里面的決策點比較多，可以將會議紀要分為兩層，一層作為匯報給大領(lǐng)導(dǎo)的材料，可以高度概括，說重點說關(guān)鍵，一層作為督辦，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、任務(wù)、落實時間作為后續(xù)跟進清單。

? ? ? ?組織一個會議，就像牽頭一個小型項目，麻雀雖小五臟俱全，非常考驗一個人的綜合能力，希望我的總結(jié)對大家有用，也歡迎大家指正補充。