《反脆弱》這本書的作者就是大名鼎鼎的尼古拉斯·塔勒布。塔勒布被稱為我們這個(gè)時(shí)代最偉大的思想家之一，他寫過很多有名的暢銷書，像《黑天鵝》、《隨機(jī)漫步的傻瓜》、包括我們今天要讀的這本《反脆弱》。塔勒布的這些書都非常有名，而且他們都在反復(fù)討論同一個(gè)主題，那就是：如何應(yīng)對(duì)不確定性。我們生活中有很多事兒都是不確定的，這種不確定性會(huì)導(dǎo)致意外的發(fā)生、混亂和挫敗感。那究竟如何應(yīng)對(duì)不確定性？這就是作者塔勒布一直在研究的。
《思考，快與慢》的作者丹尼爾·卡尼曼看完這本書以后說，這本書改變了他對(duì)世界如何運(yùn)作的看法。讓我們來看看究竟這本書是怎樣解釋這個(gè)世界的運(yùn)作模式的？我們?cè)谖磥砩鎽?yīng)該有哪些工具？讓我們從這本書的題目開始吧。
反脆弱，如果這三個(gè)字你聽著很陌生，或者有些不明所以，那就對(duì)了，因?yàn)檫@個(gè)詞本身就是塔勒布自己創(chuàng)造的一個(gè)新詞匯。那么他為什么要?jiǎng)?chuàng)造這么一個(gè)詞？這個(gè)詞究竟是什么意思？他創(chuàng)造這個(gè)詞想要解決什么問題呢？答案其實(shí)就是今天這本書的副標(biāo)題：從不確定性當(dāng)中獲益。反脆弱這個(gè)概念就是為了描述我們?nèi)绾螐牟淮_定性中獲益的方法，這就是我們今天要討論的話題。這個(gè)話題由三部分內(nèi)容構(gòu)成：
第一，什么是不確定性？
第二，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)不確定性？面對(duì)不確定性的時(shí)候我們有新舊兩種做法分別是什么？
第三，反脆弱的核心和實(shí)質(zhì)是什么？我們?nèi)绾伟阉鼞?yīng)用到生活當(dāng)中？
這就是我們今天要討論的三個(gè)話題讓我們一一來看。
首先，什么是不確定性呢？我們?yōu)槭裁匆P(guān)心從不確定性中獲益這件事呢？這就涉及到一個(gè)世界觀的問題。大多數(shù)人認(rèn)為這個(gè)世界的生活是日復(fù)一日逐步演進(jìn)的，而不確定性的世界觀告訴我們，這個(gè)世界它本質(zhì)上是由不確定性主導(dǎo)的、突然變化推動(dòng)的，一個(gè)一個(gè)的意外事件對(duì)歷史進(jìn)程的影響更為重大。而這些所謂的意外，所謂的不確定性其實(shí)它們發(fā)生的頻率和次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的認(rèn)知，只是因?yàn)楦鞣N各樣的原因，導(dǎo)致我們沒有意識(shí)到它們的存在。在不確定性里存在這種不可預(yù)測，但是一旦發(fā)生對(duì)我們影響非常大的小概率事件，作者把它稱作黑天鵝事件。
我們對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知有一個(gè)誤區(qū)，就是我們假設(shè)這個(gè)世界基本上是確定的，只是偶爾會(huì)發(fā)生一些不確定的意外，而我們對(duì)這些意外事件的發(fā)生基本上就是無能為力的狀態(tài)。比如，我們本來生活好好的，突然有一天一個(gè)飛機(jī)飛到了世貿(mào)大廈，911發(fā)生了。這個(gè)事情是大家都沒有辦法預(yù)料的意外事件，發(fā)生了之后我們就只能面對(duì)和接受。再比如，在學(xué)?；蛘邌挝簧习嗟臅r(shí)候，加班加到最關(guān)鍵的時(shí)候突然停電了，這也是意外，我們也沒有辦法只能接受。你看，我們?cè)谛侣勚羞€會(huì)時(shí)不時(shí)看到這樣的報(bào)道：一家三口本來生活其樂融融，結(jié)果突然有一天爸爸遭遇意外事件喪失了勞動(dòng)能力，整個(gè)家庭陷入到了生活窘迫當(dāng)中，希望大家伸出援助之手。你看，爸爸遇到意外也是沒有辦法，只能尋求別人的幫助。所以我們大多數(shù)人的看法是：我們?nèi)プ龊米约旱墓ぷ鳎瓿勺约悍謨?nèi)的事情，如果遇到了意外那就是命不好、倒霉。
但是，作者卻告訴我們，面對(duì)不確定性的意外的時(shí)候，我們并不是僅僅只能束手無策，其實(shí)不僅能夠減少不確定性帶給我們的傷害，甚至我們還能從中受益。這就是作者提到的第二個(gè)觀點(diǎn)。我們?nèi)绾蚊鎸?duì)不確定性有兩種方式，一種是傳統(tǒng)的舊做法，一種是作者提出的新做法。
我們先看看傳統(tǒng)的舊做法，大多數(shù)人在遇到意外之后，傳統(tǒng)的做法是加強(qiáng)預(yù)防措施。我們研究是什么導(dǎo)致了這個(gè)意外產(chǎn)生了很大的損失，然后推測最糟糕的情況是怎么發(fā)生的，以此來做準(zhǔn)備。比如911事件發(fā)生之后，美國的做法就是，首先加強(qiáng)高樓大廈的安全措施，然后加強(qiáng)航空管理措施，安保系統(tǒng)要升級(jí)，要給情報(bào)系統(tǒng)更多的預(yù)算，讓大家能夠避免再發(fā)生這樣嚴(yán)重的事情。
我們都希望自己有更強(qiáng)的預(yù)測能力，或者在糟糕的事情發(fā)生之后，有更高的抵抗能力。這樣的做法其實(shí)早在幾千年之前，古埃及人們就是根據(jù)尼羅河泛濫的時(shí)候最高水位來安排之后的工程防御措施的。日本人在福島建設(shè)核電站反應(yīng)堆的時(shí)候，也是根據(jù)過去歷史上發(fā)生過的最強(qiáng)烈的地震標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建造的。而在金融領(lǐng)域，人們通過研究歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退，最慘烈的戰(zhàn)爭，最不利的利率波動(dòng)，最低的失業(yè)率等等最糟糕的情況，來對(duì)未來金融業(yè)最糟糕的狀況進(jìn)行分析。這個(gè)方法在金融里有一個(gè)專業(yè)的術(shù)語叫做：壓力測試。
但是無論你做什么樣的準(zhǔn)備，你在意外面前總是會(huì)遇到更意外的事情。在大地震之外還有更大的地震，人們沒有注意到一個(gè)矛盾，就是我們每一次最糟糕的意外，其實(shí)是超過了當(dāng)時(shí)歷史上最糟糕的狀況。而我們對(duì)意外的處理方式卻是希望能夠預(yù)防最糟糕的狀況，這是從邏輯上就有問題的。這種想要靠增強(qiáng)我們自己的預(yù)防能力，通過彌補(bǔ)漏洞，讓自己在發(fā)生意外的時(shí)候有更好的能力去應(yīng)對(duì)，其實(shí)并不能真正的幫助我們?nèi)ッ鎸?duì)不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
要更有效的應(yīng)對(duì)不確定性就要向大自然學(xué)習(xí)，塔勒布認(rèn)為大自然總是為從來沒有發(fā)生過的事情做好準(zhǔn)備，而且能夠未雨綢繆，這種能力就是反脆弱。我們的傳統(tǒng)做法呢，靠的是預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，這是脆弱的。所謂脆弱呢，就是怕折騰，他怕事兒大。而反脆弱恰恰相反，他不怕折騰，你折騰得越厲害，我越牛，凡是殺不死我的只會(huì)讓我更強(qiáng)大。所以，反脆弱的一個(gè)特點(diǎn)，就是其實(shí)在各種超出想象的意外狀況之下，他最后都能從中受益。所以，反脆弱的角度不是一個(gè)傳統(tǒng)的視角，它不是怎么樣預(yù)測并阻止意外事件的發(fā)生。反脆弱是一個(gè)全新的視角，它的理念是，我們承認(rèn)最糟糕的事情一定會(huì)發(fā)生，我們直接去考慮發(fā)生了以后怎么樣去應(yīng)對(duì)就好了。
看看大自然的做法，大自然應(yīng)對(duì)各種不確定性的意外，它的方法是層層冗余，也就是說在系統(tǒng)的多個(gè)環(huán)節(jié)不同層次都有備份。想一想地球上基因的豐富性，物種的多樣性，生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性，就算核武器毀掉了這個(gè)地球上的大多數(shù)生命，但它不會(huì)摧毀所有的生命。一些老鼠或者細(xì)菌終究會(huì)從某個(gè)地方，可能是大海里冒出來，然后地球的故事重新開始，只不過在這個(gè)故事里沒有我們罷了。自然選擇給了我們很多看起來用不著的冗余備份，但正是這種冗余，讓我們?cè)谟龅揭馔鉅顩r的時(shí)候卻能夠發(fā)生作用。很多人覺得冗余它是一種浪費(fèi)啊。當(dāng)然了，如果不發(fā)生意外情況的時(shí)候，冗余看起來真的是一種浪費(fèi)，但是一旦發(fā)生意外，這種浪費(fèi)就變得非常有意義和有價(jià)值。然而意外通常都會(huì)發(fā)生，比如你為了保險(xiǎn)起見，把家里存了很多糧食或者化肥，那么恰好這個(gè)糧食生產(chǎn)國或者化肥的生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生動(dòng)蕩導(dǎo)致這些物品短缺，你就能夠以很高的價(jià)格來賣掉這些庫存，或者你有額外的石油儲(chǔ)備，就能在油荒的時(shí)候獲得額外的利潤，平時(shí)看起來是浪費(fèi)的，低效的，長期來看反而可能是高效的，有用的。
到這里我們就可以看到反脆弱和脆弱，它是兩種完全相反的思考思路。脆弱就是我們希望別遇到意外，一切都是妥妥地，確定的安排好的，我們可以在這個(gè)情況下計(jì)劃生產(chǎn)，組織工作，獲得最高的效率?？墒巧钪?，我們總會(huì)遇到各種意外，打破我們的平靜生活，堵車、洪水、惡劣的天氣、疾病肆虐等等。當(dāng)這些意外發(fā)生的時(shí)候，過去這些最高效的安排反而成了最低效的應(yīng)對(duì)方式。所以作者認(rèn)為脆弱的反義詞不是堅(jiān)強(qiáng)而是反脆弱。
反脆弱的真正含義是指：我們?cè)O(shè)計(jì)的生活模式應(yīng)當(dāng)能夠在各種意外情況發(fā)生的時(shí)候，不但不會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)中受損，反而能夠獲得額外的收益，這就是反脆弱。可是問題的關(guān)鍵是，既然不確定性的意外是不可避免的，那怎么樣能夠從意外中受益呢？解決方案就是建立反脆弱性。這就要談到反脆弱的核心理念：非線性。非線性是指反應(yīng)的結(jié)果不是按比例等距離的這種直線反應(yīng)的效應(yīng)，相反，它的結(jié)果往往是無法直接估計(jì)的。比如我們吃兩顆藥的效果，它就不是一顆藥的兩倍，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于或者小于兩倍。半斤的石頭砸在你的頭上和兩斤的石頭砸在你的頭上所帶來的傷害，也不是簡單的四倍，而是要嚴(yán)重的多得多，半斤石頭砸到你，你可能縫兩針就好了，可是兩斤的石頭砸到你，那可未必是縫八針之后就能解決的。所以，非線性的效應(yīng)就會(huì)導(dǎo)致原因和結(jié)果之間呈現(xiàn)不對(duì)稱性的關(guān)系。
關(guān)于這一點(diǎn)，讓我們先回到蘇格拉底那個(gè)時(shí)代。有一個(gè)著名的哲學(xué)家和數(shù)學(xué)家，他叫泰勒斯。這個(gè)人呢，他是一個(gè)典型的囊中羞澀的學(xué)者，沒什么錢。他有一個(gè)朋友就經(jīng)常嘲笑他說，你看人家有點(diǎn)本事的人了都去做買賣做生意去了，只有那些沒啥本事的人才去搞什么哲學(xué)研究。泰勒斯一聽啊非常氣憤，他就做了一個(gè)很驚人的事情，他自己掏錢付了一筆首付款，用很低的租金把他所在的城市的所有橄欖油榨汁機(jī)的季節(jié)性使用權(quán)承包了下來。結(jié)果第二年的時(shí)候，當(dāng)?shù)亻蠙鞓浯筘S收人們對(duì)橄欖油的榨汁機(jī)需求大幅增加，這個(gè)時(shí)候他就讓榨汁機(jī)的所有者按照他開出的價(jià)格去轉(zhuǎn)租機(jī)器，結(jié)果大賺一筆，然后泰勒斯又回到了他的哲學(xué)世界里。
這個(gè)故事和我們談的反脆弱有什么關(guān)系呢？過去傳統(tǒng)的解釋是說這個(gè)泰勒斯啊，他非常博學(xué)，所以他那年冬天的時(shí)候能夠根據(jù)自己的天文學(xué)知識(shí)判斷出第二年橄欖作物一定豐收，因此得到一個(gè)結(jié)論：泰勒斯知識(shí)淵博，所以知識(shí)就是金錢?？墒撬詹颊f：錯(cuò)了，這樣的解釋忽略了一個(gè)真正重要的問題，真正重要的是泰勒斯設(shè)計(jì)了一種非線性的效應(yīng)，讓因和果之間有了不對(duì)稱性。我們回到泰勒斯和橄欖油壓榨機(jī)擁有者簽訂的那份合同，在這份合同當(dāng)中，泰勒斯給這些人付一份錢來買第二年春天榨油機(jī)的使用權(quán)，到第二年的時(shí)候他可以選擇使用，也可以選擇不使用，這是他的權(quán)利而不是義務(wù)?？墒欠催^來，那些賣方在第二年春天的時(shí)候，因?yàn)槭樟颂├账沟腻X，他們就只有義務(wù)而沒有權(quán)利，也就是說，泰勒斯用了一個(gè)非常低的成本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)可能獲得極大收益的權(quán)利。這種付出代價(jià)非常非常小，而潛在可能獲得收益的權(quán)利卻大得多的現(xiàn)象，就叫做不對(duì)稱性。這種不對(duì)稱性讓我們的行動(dòng)有可能產(chǎn)生四兩撥千斤的效果，改變一點(diǎn)點(diǎn)，另一端就會(huì)放大很多倍。比如在2004年到2007年的時(shí)候，國際的小麥只出現(xiàn)了1%的缺口，但是價(jià)格卻上漲了高達(dá)200%，這種現(xiàn)象就是一個(gè)極小的代價(jià)，有可能獲得極大收益的不對(duì)稱性體現(xiàn)。所以借助非線性導(dǎo)致的不對(duì)稱性，有可能讓我們通過利用這個(gè)原理來應(yīng)對(duì)各種不確定性。換句話說，如果我們?cè)谏钪懈鞣N意外和不確定性發(fā)生之前，能夠以一個(gè)很低的成本買到一個(gè)未來意外發(fā)生之后獲得很大收益的選擇權(quán)，那么我們就擁有了反脆弱性來應(yīng)對(duì)這種不確定性。
比如，如果你是家里最主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，那么萬一你因?yàn)楦鞣N原因喪失了勞動(dòng)能力，整個(gè)家庭就會(huì)陷入到非常窘迫的地步。而這個(gè)時(shí)候，你只要花很少的錢去買一份人身意外險(xiǎn)，你就擁有了在意外發(fā)生之后的抵抗力。生活中總會(huì)有各種各樣的意外，我們沒有辦法判斷哪些意外會(huì)比另外一種意外更早發(fā)生。但是作者說，判斷意外發(fā)生的概率其實(shí)并不重要，我們確實(shí)沒有辦法準(zhǔn)確地判斷。事實(shí)上，也不需要準(zhǔn)確的判斷。真正重要的是，我們?nèi)シ治鲇心男┮馔鈺?huì)給我們帶來非常重大的影響，我們要關(guān)心的是那些能夠帶來重大影響的可能事件，對(duì)這些事件做好反脆弱的措施就OK了。
那么，我們的生活中究竟怎么樣建立自己的反脆弱系統(tǒng)呢？作者就給出了三個(gè)步驟的意見。分別是：減少脆弱性，采取杠鈴策略，以及理性的積極出擊。這三個(gè)步驟的關(guān)系基本是層層遞進(jìn)的。
第一步呢，就是通過減少獨(dú)立性來降低脆弱性。就是說，我們要減少自己暴露在致命風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的概率，比如像那些負(fù)面的黑天鵝現(xiàn)象，你就要盡量避免它。對(duì)我們個(gè)人而言最簡單要降低脆弱性，就是避免從事高危行業(yè)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，降低脆弱性就是說，我們首先要活下去。你看企業(yè)家做決策呢，一定是要讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去的，不應(yīng)該冒險(xiǎn)去做一個(gè)有可能讓企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)的決定。你覺得這個(gè)道理聽起來很簡單，可是你看看，現(xiàn)在很多試圖創(chuàng)業(yè)融資的公司似乎恰恰忘記了，一個(gè)公司第一步是要活下去。一個(gè)杯子如果一不小心摔到了地上，幾乎沒有辦法讓它再復(fù)原，而一個(gè)系統(tǒng)被毀掉了也是很難恢復(fù)的。所以，作者說我們生活就一定要做減法，去把那些脆弱性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉。有意思的是，脆弱性本身也是非線性的，也就是說它也具備不對(duì)稱性的特點(diǎn)。不過呢，它和反脆弱性的不對(duì)稱性恰恰是相反的。反脆弱的能力呢，是一件事情你花很少的成本，但是收益可能很大。但是脆弱性的不對(duì)稱性呢，是你的收益可能是很有限的，可是如果發(fā)生意外，給你帶來的損失卻是無限放大的。
最有名的例子要數(shù)2008年金融危機(jī)的時(shí)候，美國的那些投資銀行為了賺取一些保險(xiǎn)費(fèi)用這種蠅頭小利，而承保了可能風(fēng)險(xiǎn)極大的不良資產(chǎn)。他們拿到了這些小利潤，但是后來一旦發(fā)生他們過去認(rèn)為不可能發(fā)生的極端事件的時(shí)候，他們要付出的代價(jià)幾乎是無限的。所以，那個(gè)時(shí)期無數(shù)的銀行在脆弱性控制不好的情況下全都破產(chǎn)了。想一想，像能夠進(jìn)入到投資行業(yè)這樣的精英，他們也沒有意識(shí)到要降低脆弱性的重要性?？上攵?，對(duì)我們大多數(shù)人而言，去約束自己，讓自己重新審視過去做的那些低收益高風(fēng)險(xiǎn)的事情是非常重要的。
我們只有避免發(fā)生致命的風(fēng)險(xiǎn)，才能減少暴露在致命風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的概率，也才有機(jī)會(huì)談第二步：也就是利用杠鈴策略來增強(qiáng)反脆弱性。事實(shí)上，杠鈴策略是作者認(rèn)為對(duì)所有不確定性問題的解決方案。那么什么是杠鈴策略呢？你看，一個(gè)杠鈴它兩端是很重的，對(duì)我們而言，就是說極好和極壞的兩種極端情況我們都要重視，而中間那種中庸的狀況是我們要去忽略的。比如在投資的過程中，可以將90%的資產(chǎn)安全存起來，存到銀行也好，或是存到家里面，那這樣，你基本就能夠保證本金是不損失的，那剩下10%的錢呢，你就去投入到風(fēng)險(xiǎn)很高的領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域收益也可能很高，就算你的投資失敗，最大的損失不過是10%，可是一旦成功，你的收益可能是沒有上限的。但是我們大多數(shù)人的投資呢，都是停留在這個(gè)中間的階段，用大量的錢去買所謂的中等風(fēng)險(xiǎn)的收益。當(dāng)你把100%的錢投入到中等風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，中等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)嶋H上是沒有辦法去抵抗偶然發(fā)生的，毀滅性的災(zāi)害的，一旦發(fā)生問題，帶來的代價(jià)是毀滅性的。
這種杠鈴策略可以運(yùn)用到我們生活中的各個(gè)領(lǐng)域。比如我們?cè)谧x書方面，你可以去讀那種涉獵特別廣的娛樂雜志或是新聞報(bào)紙，也可以讀那種最優(yōu)秀最經(jīng)典的書籍，或者是復(fù)雜深?yuàn)W的著作，但是你不要去讀那些中庸的書籍。你應(yīng)該和最底層的大學(xué)生司機(jī)、普通老百姓聊天，或者和最優(yōu)秀的學(xué)者、最杰出的人士交流，但是不要和那些冠冕堂皇但碌碌無為的人交流。
上面種種案例其實(shí)想說明的是，我們通過杠鈴策略可以減少不利事情給我們帶來的痛苦，同時(shí)確保能夠獲得潛在的大的收益。做到了這一步呢，我們就提高了自己的反脆弱能力，甚至還能從意外當(dāng)中獲益。如果你還想更進(jìn)一步讓自己能更加主動(dòng)地獲得更大的利益，作者說，那你就可以嘗試第三步：主動(dòng)地理性試錯(cuò)。什么意思呢？就是，我們?cè)谧裱茆彶呗缘幕A(chǔ)之上，想辦法增加自己在正面黑天鵝事件發(fā)生的幾率。當(dāng)然，一個(gè)黑天鵝事件能否發(fā)生，我們是沒有辦法確定的，但是我們可以通過有意識(shí)的試錯(cuò)來增加這一概率。
書中舉了這樣一個(gè)例子，有一位船長他叫斯德姆，他非常擅長打撈這種失蹤多年的沉船。2007年的時(shí)候他就發(fā)現(xiàn)了一艘1804年被英國人擊沉的西班牙護(hù)衛(wèi)艦，這艘艦船在今天價(jià)值高達(dá)十億美金。這個(gè)船長他是怎么樣發(fā)現(xiàn)這十億美金的船呢？其實(shí)他就是把自己置身在這種正面黑天鵝的狀況當(dāng)中，像發(fā)現(xiàn)這種高價(jià)值的沉船本身就是一個(gè)黑天鵝事件，但是它發(fā)生的概率特別低，我們?cè)趺礃幽軌蜃屪约涸谶@樣的事情當(dāng)中受益呢？船長采取的方法就是理性試錯(cuò)的方法。比如，他對(duì)所有可能出現(xiàn)沉船的海域進(jìn)行分析，把這些海域劃成一個(gè)一個(gè)的小方格，然后在每個(gè)格中標(biāo)出沉船出現(xiàn)的概率，制定搜索計(jì)劃。在確保每個(gè)最高概率的小格子里沒有沉船之后。才到下一個(gè)概率較低的海域里搜索。所以它就是從最高概率的地方找，找完以后，因?yàn)榇_定不會(huì)有沉船，所以到下一個(gè)地方找的時(shí)候，他搜尋到的概率實(shí)際上是在增加的。他就是利用了這樣的方法，找到了很多的海底寶藏。
其實(shí)這個(gè)就是作者說的，我們?nèi)フ业揭粋€(gè)可能發(fā)生正面黑天鵝事件的領(lǐng)域，然后想辦法用最低的成本來嘗試最高的概率，從而觸發(fā)正面黑天鵝事件的發(fā)生。這樣，我們?cè)趹?yīng)對(duì)不確定性的時(shí)候有了更多的主動(dòng)權(quán)。其實(shí)這個(gè)船長的做法就是我們今天說的試錯(cuò)，試錯(cuò)本身就是一種榮譽(yù)。
你看，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)專有名詞叫MVP，意思那，是最小可行性產(chǎn)品。我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者通常創(chuàng)業(yè)的念頭是來自他的靈光一現(xiàn)。比如你下班擠地鐵的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，哎，地鐵里每天來來往往這么多人，可大家沒地兒買水呀，如果我能在地鐵里做一個(gè)自動(dòng)榨汁機(jī)，讓大家能夠喝到新鮮的果汁這該多好呀。你想，這北京一天有一百多萬人上車的話，只要有10%的人買我的果汁，那我就發(fā)了呀。越想越覺得呢，我就是第二個(gè)馬云啊。然后，就決定賣房子、賣地、招兵買馬，開始投入創(chuàng)業(yè)。結(jié)果呢，公司花了半年的時(shí)間研發(fā)這個(gè)榨汁機(jī)錢花得差不多了，榨汁機(jī)往市場上一放沒人買。熬了三個(gè)月公司關(guān)門大吉。你看，這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程其實(shí)就是我們期望出現(xiàn)一個(gè)第二個(gè)馬云這樣的正面黑天鵝事件。但是，我們的做法卻是把所有的資本投入了一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，這是違背杠鈴策略的。
你可能會(huì)困惑，不是說創(chuàng)業(yè)就要全力以赴就要置之死地而后生嘛？置之死地而后生，那是我們死馬當(dāng)做活馬醫(yī)的辦法。真正的智者是讓自己不要陷入死地，不戰(zhàn)而屈人之兵。又想做馬云第二又不要陷入死地怎么辦？辦法就是主動(dòng)地理性試錯(cuò)。和船長一樣，你先去驗(yàn)證你最關(guān)鍵的核心假設(shè)是什么？比如，你還是要在地鐵里賣新鮮果汁，最開始要做的不是去開發(fā)榨汁機(jī)，而是你把自己家用的榨汁機(jī)拿到地鐵里面榨果汁來賣，看看大家對(duì)果汁的需求到底有多少。這樣做的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦這個(gè)想法不成熟、不成功，你的損失也很小。然后再一點(diǎn)一點(diǎn)的驗(yàn)證、改進(jìn)之中，你的想法可能就靠譜了，增加了成功的機(jī)會(huì)。一旦這個(gè)機(jī)會(huì)最后成功了，你的投資就獲得了巨大的回報(bào)。這個(gè)過程其實(shí)就是作者提到的理性試錯(cuò)。
好了，上面這些內(nèi)容就是《反脆弱》這本書想教給我們的：如何在不確定性的世界當(dāng)中獲得收益。
我們回顧一下全書的核心觀點(diǎn)，首先，我們有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，我們認(rèn)為這個(gè)世界大多數(shù)情況下是正常的，意外和不確定性是少數(shù)的、偶然的。事實(shí)上，少數(shù)而偶然的事件對(duì)我們的生活產(chǎn)生的影響可能要重大得多。如果我們只是按照不會(huì)發(fā)生意外來思考和認(rèn)知這個(gè)世界的話，我們的生活就會(huì)特別脆弱，一旦發(fā)生意外就無法承擔(dān)后果。
其次，我們對(duì)不確定性的傳統(tǒng)處理方式是，要加強(qiáng)預(yù)防措施，讓我們變得更堅(jiān)強(qiáng)、更有韌性、更有抵抗力。但是作者說，這樣考慮是不對(duì)的。與其思考如何避免和阻止意外事件發(fā)生，不如想辦法利用意外事件，在意外事件發(fā)生之后如何能夠不受損，甚至能夠獲益。解決的方法就是：提高反脆弱性。提高反脆弱性的關(guān)鍵其實(shí)就是利用非線性導(dǎo)致的因果不對(duì)稱性這個(gè)原理，用一個(gè)很小的成本投入，而在意外事件發(fā)生的時(shí)候，能獲得很大的收益。
要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要有三個(gè)步驟：第一步，在生活中避免自己暴露在負(fù)面的黑天鵝事件當(dāng)中。也就是盡量讓自己不要陷入到收益可能很低，但是付出代價(jià)卻很高的領(lǐng)域，規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)我們才有可能下一步討論。
第二步，在這個(gè)前提下，我們應(yīng)用杠鈴策略來構(gòu)建反脆弱能力。也就是說，我們把90%的投資投入到那些安全的領(lǐng)域，而把10%的投資投入到那些損失可能很低，但是帶來收益卻無限的不對(duì)稱性事件當(dāng)中，從而讓我能夠有更多的能力應(yīng)對(duì)不確定性，甚至從中受益。
第三，如果你還想在這個(gè)過程中更進(jìn)一步的話，那就選擇在正面黑天鵝的領(lǐng)域當(dāng)中，積極地、理性地去試錯(cuò)。用最小的試錯(cuò)，不斷去增加自己成功的概率、控制損失的成本，從而增加自己在不確定事件發(fā)生的時(shí)候獲益的概率。
《反脆弱》和《黑天鵝》這兩本書都是講不確定性的經(jīng)典著作，兩本書各有側(cè)重?！逗谔禊Z》這本書主要說的是它的現(xiàn)象和原理，而《反脆弱》這本書是作者在黑天鵝之后更加深入系統(tǒng)地對(duì)不確定性的思考，不僅把不確定性闡述更透徹了，而且還弄明白了解決方案。
