本章內(nèi)容
? ? 老塔本章闡述的是脆弱性\波動(dòng)性與非線(xiàn)性之間到關(guān)系。涉及到領(lǐng)域頗多，上至天文，下至地理，哦，政治，經(jīng)濟(jì)，體育，公共交通等等，概念也不少。
1》“非線(xiàn)性”是指反應(yīng)無(wú)法直接估計(jì)的、不呈直線(xiàn)分布的效應(yīng)，與線(xiàn)性相反。
線(xiàn)性
2》凹性（效應(yīng)）非線(xiàn)性的一種，代表脆弱性。
3》凸性（效應(yīng)）非線(xiàn)性到一種，代表反脆弱性，如收益大于代價(jià)。
4》極端事件，即極端斯坦，指事件發(fā)生的概率分布不成線(xiàn)性，且不連續(xù)，呈現(xiàn)脆弱性，往往帶來(lái)較大到意外的傷害。
5》冗余緩沖，指重復(fù)配置系統(tǒng)中的一些部件，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，冗余配置的部件介入并承擔(dān)故障部件的工作，由此減少系統(tǒng)的故障時(shí)間。
6》平衡膳食，每天要吃定量的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)（總熱量、蛋白質(zhì)、維生素等），還就每個(gè)種類(lèi)都給出了建議攝入量。每種食品都有一個(gè)“每日允許攝入比例”。除了這些建議的依據(jù)總體缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證外，這一公告還有一個(gè)草率的地方：堅(jiān)持要求定期攝取。
7》正凸性效應(yīng)，即從變動(dòng)中受益，呈現(xiàn)凸性。
8》忍痛效應(yīng)，由于別無(wú)選擇，不得不采取一些行動(dòng)，而且是不計(jì)成本地采取行動(dòng)，為完成計(jì)劃，而付出額外的代價(jià)。
9》規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies of scale）是指通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象，一旦超過(guò)一定的規(guī)模，邊際效益卻會(huì)逐漸下降，甚至跌破趨向零，乃至變成負(fù)值，引發(fā)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，呈現(xiàn)凹性。
10》傲慢假說(shuō)，由理查德·羅爾1986年提出，認(rèn)為并購(gòu)企業(yè)管理層高估了自身的管理才能，在規(guī)劃改造目標(biāo)公司時(shí)過(guò)分樂(lè)觀，以致在資本市場(chǎng)上花大價(jià)錢(qián)大規(guī)模地高價(jià)收購(gòu)其他公司，最后改造失敗。非線(xiàn)性的實(shí)例。
11》負(fù)凸性效應(yīng)，即由不對(duì)稱(chēng)傷害導(dǎo)致受益超出代價(jià)的現(xiàn)象。
12》黑天鵝效應(yīng)，指非常難以預(yù)測(cè)，且不尋常的事件通常會(huì)引起市場(chǎng)連鎖負(fù)面反應(yīng)甚至顛覆, 越等于極端斯坦。
13》規(guī)劃謬論，對(duì)計(jì)劃預(yù)期分析 過(guò)度自信，導(dǎo)致延期與成本超支。對(duì)本為非線(xiàn)性的項(xiàng)目，天真的以線(xiàn)性思維對(duì)待。
14》文化傳染粘性，指現(xiàn)代人的盲目從眾心理，導(dǎo)致過(guò)度消費(fèi)特定的商品，或者流行現(xiàn)象。
15》集中效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在空間上集中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果以及吸引經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向一定地區(qū)靠近的向心力，是導(dǎo)致城市形成和不斷擴(kuò)大的基本因素，也是由于現(xiàn)代人的僵化，過(guò)度消費(fèi)特定商品的現(xiàn)象。
歸結(jié)其一 作者通過(guò)這些非線(xiàn)性概念，及其典型的表現(xiàn)-凹性效應(yīng)，進(jìn)一步闡述了脆弱性\波動(dòng)性與非線(xiàn)性之間的關(guān)系。
其二，脆弱性一般都是非線(xiàn)性的，例如極端斯坦，規(guī)劃謬論，往往呈現(xiàn)凹性，即代價(jià)大于收益。
非線(xiàn)性世界線(xiàn)性思維的生存思考
現(xiàn)代世界是非線(xiàn)性的，全球化浪潮下，信息技術(shù)的大量應(yīng)用，工業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜無(wú)以復(fù)加。而現(xiàn)代人生活生產(chǎn)活動(dòng)，由此也越來(lái)越僵化，工作精細(xì)單一化，生活上過(guò)度消費(fèi)，文化上從眾，盲目。該如何自救，我覺(jué)得有幾點(diǎn)需要留意。
? ? 1.要獨(dú)立思考，盲目從眾，特別是跟隨大媽的行為，明顯就是以僵化的線(xiàn)性思維看待非線(xiàn)性的炒房炒股炒黃金的世界，終究成為接盤(pán)俠。
? ? 2.預(yù)防敗局，不懼?jǐn)【?。?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不是要看有單次成績(jī)有多成功，而是要降低大失敗的比例，最終活下來(lái)才是王道，大到巨頭公司，小到項(xiàng)目。
? ? 3.雞蛋不放在一個(gè)籃子里，線(xiàn)性思維可以很好的處理可預(yù)期的事件，但是對(duì)于非線(xiàn)性事件往往力不從心。這是需要小而美的策略，結(jié)構(gòu)扁平化，去耦合，增加系統(tǒng)冗余，以緩沖不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn).
? ? ? ? 而不是搞一個(gè)高大全的一攬子計(jì)劃，因?yàn)橄到y(tǒng)越復(fù)雜，不確定性增加，管理難度增加。天真的成本效益分析會(huì)帶來(lái)傷害，還需額外的安全措施，于是趕緊增加這些措施，而且不惜任何代價(jià)，即忍痛效應(yīng)。
