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第二部分：創(chuàng)業(yè)的5個艱難問題

第一個問題：創(chuàng)業(yè)公司怎么招人？

本書中霍洛維茨介紹了三點(diǎn)心得：

1.不要迷信完美的簡歷。

在霍洛維茨看來，簡歷不是最重要的，關(guān)鍵是為每個崗位找到最合適的人。所以，招聘的第一步，是搞清楚這個崗位需要什么能力、哪些經(jīng)驗，需要一個什么樣的人。

2.大公司主管未必適合創(chuàng)業(yè)公司。

錄用大公司主管未必適合創(chuàng)業(yè)公司。

錄用大公司主管，有什么風(fēng)險需要注意呢？首先是節(jié)奏不匹配。大公司和創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏完全是天差地別。其次是技能不匹配。在創(chuàng)業(yè)公司，大公司主管擅長的技能很難找到用武之地。

3.不要從朋友公司挖人。

簡單來說，霍洛維茨認(rèn)為，己所不欲，勿施于人。

明天分享：創(chuàng)業(yè)維艱（三）創(chuàng)業(yè)的5個艱難問題 之 如何提升公司的效率？

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