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? ? ? 昨天聽了讀書分享會，專為企業(yè)文化協(xié)會選的書籍，很榮幸我也去聽了課，雖然作為管理者，并不是時時處于危機關(guān)頭，但可以模擬危機來臨時，我們應(yīng)該如何分工合作，如何去應(yīng)對這場暴風(fēng)，才是正真的收獲!

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? 《危機領(lǐng)導(dǎo)力》作者:【美】丹尼斯.N.T.鉑金斯 通過對“午夜漫游者”號行海賽事的勝利，潛心研究經(jīng)驗，析取出十種團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面，解決危機的十種方法！從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團隊將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。掌握10大關(guān)鍵策略，讓你的團隊抗得過危機，抓得住機遇。

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以下是十大策略:
策略1：讓團隊成為明星
策略2：不給失敗留任何借口策略
策略3：適度樂觀，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注獲勝的場景
策略4：打造熱衷于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的“工合”文化
(“工合”（gung-ho）文化。這個詞來自美國人對中國抗戰(zhàn)士兵的描述。褒揚他們富有戰(zhàn)斗激情以及合作精神。團隊成員可以公開討論事情的癥結(jié)，而不會有人遭到冷遇或報復(fù)。鼓勵創(chuàng)新、投資創(chuàng)新。在戰(zhàn)況最激烈的時候也要學(xué)習(xí)。)
策略5：評估風(fēng)險，愿意駛進(jìn)風(fēng)暴(如何減少風(fēng)險，以及需要承擔(dān)哪些風(fēng)險，預(yù)測風(fēng)險，是否有能力戰(zhàn)勝風(fēng)暴？)
策略6：保持聯(lián)絡(luò)，即便身處風(fēng)暴中
策略7：填補空缺，找到共同掌舵的辦法。(對注意觀察，于風(fēng)暴襲來前弄清楚成員的能力，每個領(lǐng)導(dǎo)者，放手都是最大的挑戰(zhàn)。)
策略8：正視問題，應(yīng)對前進(jìn)中的障礙(每個人的能力不同，正視自己的能力！)
策略9：適應(yīng)力，掌握快速恢復(fù)的藝術(shù)
策略10：永不放棄，總有別的出路

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? ? ? ? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的專著大都專注于領(lǐng)導(dǎo)者的通用品質(zhì)的養(yǎng)成，很少有專著專門涉及到危機情景下的領(lǐng)導(dǎo)力。固然極少有企業(yè)會讓員工處于如同AFR午夜漫步者號這樣充滿生命危險境地，但事實上，危機的本質(zhì)是一樣的。只不過少了生命的威脅，卻宛如溫水煮青蛙，有多少企業(yè)就在危機中“壯烈犧牲”！因此，這是一本在主題上未雨綢繆的書，而作者給出的建議更是適合所有企業(yè)的所有時刻，因為所有的危機都有其警兆，倘若在其萌芽時就能堅持這些方法，何至“企毀人去”！