? ? ? 聽完我在想，我是用什么方式來保護自己的，好像ABCDE都不是我用來自我保護的方式。
仔細回憶，在我痛苦時，我會找人傾訴，需要有一個理解我、開導(dǎo)我的人出現(xiàn)。當然一定要是奔著我的意愿在講的，也就是正能量足的人。如果不是我的意愿，那么我會把這個人規(guī)劃到不了解我，以后就不會再找他傾訴了。
這樣看起來應(yīng)該跟案例里的C差不多，“歸功于他人”，需要被人點化。
對于保護層、感受層和真我，尤其作為管理者，需跟員工建立親密鏈接，才能帶動她成長。此時的管理者就可作為母親般仁慈，穿越自己的保護層，多體現(xiàn)真我，方可更好的與員工建立更親密的關(guān)系。
