碩碩：
最近爸爸發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是你在學(xué)校的時(shí)候怎么都行，可以穿圍兜，能夠一個(gè)人自己吃飯，會(huì)一個(gè)人畫(huà)畫(huà)，但是到家里以后就完全無(wú)法無(wú)天，尤其是外婆，媽媽，爸爸都在家的時(shí)候，每個(gè)人雖然都實(shí)心實(shí)意的教你如何如何，但是最終的結(jié)果卻是拒絕穿圍兜，大人跟在你屁股后面喂你吃東西，家里到處是你弄得狼藉的戰(zhàn)場(chǎng)。雖然大人們還能忍受，但是還是有些煩躁，為啥學(xué)校和家里完全兩個(gè)樣子呢？對(duì)此可以有多種解讀的方法和方向，但是結(jié)合最近爸爸的經(jīng)歷，運(yùn)用帕金森定律來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的方向。
關(guān)于照看孩子，學(xué)校專業(yè)的老師當(dāng)然比我們這些家長(zhǎng)厲害多了，但是家長(zhǎng)們覺(jué)得沒(méi)有老師專業(yè)的時(shí)候，往往采取的措施不是請(qǐng)教專業(yè)而是：你們看不慣你們來(lái)?。克越Y(jié)果就是一個(gè)大人搞不定之后好幾個(gè)大人齊上陣，反而孩子在其中借力使力，用媽媽對(duì)付爸爸，用外婆對(duì)付媽媽，看護(hù)的人越多反而效果越差。這樣分析有些為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁的感覺(jué)，但是確是最近爸爸內(nèi)心真實(shí)的寫(xiě)照。一個(gè)公司或者一個(gè)集團(tuán)到底如何能夠健康發(fā)展往往取決于核心人才是否能夠勝任，所以核心人才是否能夠勝任其崗位就非常重要。在勝任過(guò)程中，需要給其一定的時(shí)間來(lái)觀望或者試錯(cuò)，這個(gè)時(shí)間度的把握就非常重要，短了，就是收割剛播種的春起之苗；長(zhǎng)了，公司不堪忍受過(guò)于巨大的試錯(cuò)成本，其中度的把握就是管理的藝術(shù)。
老板選定核心人才，那核心人才們?nèi)绾螛?gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)呢？尤其是該核心還無(wú)法獨(dú)立勝任其崗位的時(shí)候。自己退位讓賢？開(kāi)玩笑，大家都有老婆孩子要養(yǎng)呢。找能力比自己強(qiáng)的輔助？職場(chǎng)的殘酷超乎想象，今天你在這個(gè)職位大家敬你三分，一旦被超越，那真是人情冷暖自知。所以找沒(méi)有威脅的人來(lái)輔助則成了相對(duì)安全的職場(chǎng)不二法門(mén)。雖然最終的結(jié)果是組織越來(lái)越臃腫效率低下最終導(dǎo)致大廈將傾，但那是老板的事情，核心人才們就是多了一條工作的履歷：2017年11月-2019年11月，**公司，離職原因：老板戰(zhàn)略錯(cuò)誤導(dǎo)致公司倒閉。
那如何破這個(gè)局呢？打破常規(guī)，找老板直抒己見(jiàn)，得到老板的支持，然后尋求平級(jí)的肯定，尋找優(yōu)秀的下級(jí)來(lái)做事，目標(biāo)一致，上下同心，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展大跨越。當(dāng)然，前提是老板要讓企業(yè)的發(fā)展跟員工有關(guān)系；平級(jí)們不眼紅，嫉妒給你使絆子；下級(jí)對(duì)你一直感恩有加而不把你當(dāng)成絆腳石，不對(duì)你陰奉陽(yáng)違；同時(shí)自己要有面對(duì)泥濘勇于拉帶拽整個(gè)組織的勇氣。這么一想，也就理解了為什么真正優(yōu)秀的企業(yè)少，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命短的原因了。所以稻盛和夫被稱為經(jīng)營(yíng)之圣也就實(shí)至名歸了，因?yàn)橛米约簛?lái)改變環(huán)境，影響他人改變確實(shí)需要一顆強(qiáng)大的內(nèi)心。所以說(shuō)帕金森定律看似無(wú)解的事情，只要有心去解決還是有方法的，畢竟全世界都無(wú)解的阿爾茨海默病于2019年10月23日美國(guó)生物技術(shù)公司百?。˙iogen）和日本制藥公司衛(wèi)材（Eisai）聯(lián)合宣布，他們計(jì)劃于2020年初向FDA遞交阿爾茨海默病在研藥物aducanumab的生物制劑許可上市申請(qǐng)（BLA），Aducanumab是曙光！
碩碩說(shuō)了這么多，爸爸就是想表達(dá)關(guān)于照看你人不一定越多越好，所以爸爸這個(gè)月就到深圳工作了，這樣管你的人精簡(jiǎn)了，你成長(zhǎng)的就會(huì)更好了。原諒爸爸這么能夠給自己找借口：）
愛(ài)你的爸爸
11月3日深圳
