企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否具有驅(qū)動(dòng)力，很大程度上決定著企業(yè)人員的穩(wěn)定性。那么，對(duì)于不同崗位、不同級(jí)別的員工的工資，應(yīng)該如何設(shè)定不同的薪酬結(jié)構(gòu)呢？在我薪看來(lái)，薪酬無(wú)非也就這十級(jí)！

十級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)

一級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：

固定工資

適用于：基礎(chǔ)崗位的事務(wù)性工作者，如保潔、保安

二級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：

固定工資+績(jī)效工資

適用于：職能部門、行政部門、一些事務(wù)性崗位

三級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金（含利提，銷提）

適用于：上山型崗位、業(yè)績(jī)部門，同時(shí)研發(fā)崗位、生產(chǎn)崗位

四級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：

固定工資+績(jī)效工資+提成（含利提、銷提）+崗位分紅/部門分紅/項(xiàng)目分紅

適用于：項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部、銷售團(tuán)隊(duì)；

五級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+提成（含利提、銷提）+崗位分紅/部門分紅/項(xiàng)目分紅+公司分紅

適用于：公司關(guān)鍵人才、各部門負(fù)責(zé)人

六級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+提成（含利提、銷提）+崗位分紅/部門分紅/項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)

適用于：公司高管，且以快速占領(lǐng)市場(chǎng)或減少能耗、增加管理成熟度為導(dǎo)向

七級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+提成（含利提、銷提）+崗位分紅/部門分紅/項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)分紅/濕股激勵(lì)

適用于：公司管理成熟度相對(duì)完善、高管職業(yè)化素質(zhì)達(dá)到一定階段、公司有擴(kuò)張人才需求或上市需求

八級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+提成（含利提、銷提）+崗位分紅/部門分紅/項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)分紅/濕股激勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)

適用于：公司有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求，同時(shí)，以解放老板為導(dǎo)向

九級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+提成（含利提、銷提）+崗位分紅/部門分紅/項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)分紅/濕股激勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)+高職務(wù)福利保障

適用于：企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，戰(zhàn)略調(diào)整幅度較小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年數(shù)較長(zhǎng)，同時(shí)，以公司核心人才帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的企業(yè)

十級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：

固定工資+績(jī)效工資+提成（含利提、銷提）+崗位分紅/部門分紅/項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)分紅/濕股激勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)+高職務(wù)福利保障+安全退休計(jì)劃

適用于：企業(yè)相對(duì)完善，且有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，員工在公司工作年限較長(zhǎng)，同時(shí)公司的人才較高端

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