有這樣一個說法，“任何一個單位，只要到了強調考勤、打卡，一定是它在走下坡路的時候”。我網(wǎng)上一查，據(jù)說這是白巖松說的。

那是不是真就存在這樣準則？不一定。一般而言，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，員工人數(shù)變多，管理變得復雜起來，原先領導只需辦公室或者車間跑一跑、看一看，進行“走動式”管理就可以了?？涩F(xiàn)在不行了，員工多到名字記不住，甚至連面孔也記不住了。走動式管理不靈了，需要制度管理了。而考勤打卡就是制度管理的一種，企業(yè)規(guī)定考勤打卡方式，員工按照規(guī)則進行打卡，按月匯總統(tǒng)計并根據(jù)考勤情況進行獎懲。

這好像看起來冰冷挺沒有人情味的。比如本來員工前一天晚上加班到很晚，早上遲點報到也無所謂；本來員工家里有點急事處理，跟領導說一聲就可以早點回家，也不會扣錢，現(xiàn)在則要計為早退，全勤也沒了……

但是，你只要設身處地替領導想想就知道，雖然對于單個員工有這樣那樣的不便利，但對于公司整體而言，管理效率的確是上去了。只需要一套考勤軟件，到了月底就能匯總，按照遲到早退曠工缺卡請假等等指標排序，一目了然，誰兢兢業(yè)業(yè)從不遲到缺席，誰經(jīng)常拖拖拉拉遲到早退，看得清清楚楚明明白白。這有哪兒不好嗎？

而且，管理的公平性也能體現(xiàn)出來了。一個兢兢業(yè)業(yè)從不遲到早退的員工，如果能從考勤角度上進行褒獎，給予適當鼓勵，讓他的敬業(yè)被領導看見，讓他的付出能夠有所回應，這樣難道不好嗎？如果沒有考勤這桿秤，他每天兢兢業(yè)業(yè)，可坐在他隔壁桌的那位整天遲到早退溜號請假，卻也沒有任何處罰，那你覺得他還會保持一顆平常心繼續(xù)敬業(yè)下去嗎？恐怕不會，估計也有樣學樣，懶散起來，反正做好做差一個樣?。?/p>

所以，考勤打卡也能夠端正公司的工作風氣，打造企業(yè)紀律嚴明的整體形象。或許又有人冒出來說，只要干出業(yè)績就行了，何必糾結那些表面功夫的打卡呢？這類人往往以營銷市場人員居多。他們覺得，只要有業(yè)績，其他都是屁。那好，那就請拿出你的業(yè)績！可往往說這話最兇的人，業(yè)績偏偏是最不咋地的。他只不過是拿考勤當成自己業(yè)績不良的擋箭牌和替罪羊，好像一有考勤打卡，就害得他不能來去自如，不能隨意地洽談業(yè)務，不能有效地出差跑客戶，所以業(yè)績也就差了，所以也就有了文章開頭那句“一家公司開始強調考勤打卡，就意味著要走下坡路了”。好一個走下坡！

責權利，是要對等的。公司發(fā)員工工資，員工就有義務遵守公司的規(guī)章制度。就像學生的天職是學習，員工的天職就是上崗。你如果連崗都不上了，一個勁地缺崗的同時還一個勁地罵打卡限制了你的活力，這有臉嗎？

何況，現(xiàn)在的考勤軟件，已經(jīng)大大智能化了。手機點點就能打卡，還有自動打卡功能，還能查看自己的打卡記錄，如果有不良記錄還會提醒。外出、出差、請假、銷卡等等功能，都能手機完成，無需紙質化審批，非常方便快捷。甚至還有一些人性化功能，比如晚走晚到，遲到幾分鐘內不計為遲到等等。具體軟件就不說了，不能打廣告。

或許又有人說，自覺自律地工作，才是我們追求的，靠打卡來約束員工，造成自律的假繁榮，沒有意義。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄?；蛟S員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監(jiān)督和催促。

這話肯定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人說的。一來，傳統(tǒng)企業(yè)誰加班到這么晚??！二來，很多企業(yè)的各部門之間是講究協(xié)同配合的，是有上下工序的嚴密分工的，任何一環(huán)缺失會導致全盤待機！你說你上一道工序的家伙昨天加班了，然后今天十點才來，你當然沒問題，可其他班組就等你開工呢！

考勤就是指揮棒，指揮著整體員工步調一致。也許不合情理，但沒辦法，個人的不便利必須服從組織的一致性。你天生散漫要自由，可以，請去互聯(lián)網(wǎng)996，否則請老老實實打卡。