為什么“做出好決定”如此重要？
生活是由無數(shù)個大大小小的決定組成的。周末是出去娛樂還是在家看書？晚飯自己做還是出去吃？是繼續(xù)看傻X領(lǐng)導(dǎo)的臉色還是立馬裸辭再找個新工作？是賣掉按揭的房子求輕松還是繼續(xù)挺著等升值？即便不是每天都要做性命攸關(guān)的大決定，十幾二十個小決定總是會有的，而正是這些簡單地甚至被我們忽略的小決定，卻有著驚人的力量，改變著我們生活。
我們的決定塑造了我們的生活，決定著我們的命運。人的成功和失敗絕不僅僅是偶然，同樣是上班族，一個用空閑的時間休閑撩妹打魔獸，一個用空閑的時間看書聽課學(xué)習專業(yè)知識，后者比前者業(yè)務(wù)能力強工資高絕不只是憑運氣，是因為他知道如何做出明智的選擇。
我們常常說的運氣其實就是正確的時間做出正確的抉擇。運氣的很大一部分就是正確的決定。明確一點：在大多數(shù)情況下，你的生活質(zhì)量取決于你決策的質(zhì)量。
如何做到“理性決策”？
好的決定是如此重要，但我們從來沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，僅僅通過經(jīng)驗來做決定是不夠的。好消息是：我們可以提高自己的決策能力。管理學(xué)與組織行為學(xué)領(lǐng)域巨擘、美國暢銷書作者羅賓斯新作《做出好決定》總結(jié)千余篇行為決策領(lǐng)域相關(guān)研究，用輕松易懂的語言幫助我們認識自己的決策風格，了解大多數(shù)人都會有的、影響決策的心理慣性，從而有針對性地避免失誤，自如決策。
書的開始，作者談到了“理性決策”，之所以稱其為理性，是因為決策者在了解限制的同時，做出的一個最一致、價值最高的決定。良好決策的基礎(chǔ)就是理性，因為決策需要邏輯、精細的分析、仔細搜索最最充分的資料，而不是憑感覺或經(jīng)驗，這樣的決策才有可能產(chǎn)生最好的結(jié)果。作者還總結(jié)出了理性決策的六個標準步驟：
1. 識別和確定問題。當現(xiàn)實和理想存在差異的時候，就是問題所在。
2. 確認決策標準。這一步能讓決策者分清在決策過程中什么是相關(guān)的、什么是重要的。也可以把決策者的興趣、價值觀、目標和個人喜好納入決策過程。這個決策標準列表使在相似處境中的兩個人做出完全不同的決定，因為一個人認為重要的因素對另外一個人來說可能并不如此。在理性的決策過程中，任何沒有在這一步列入的因素對決策者來說都是無關(guān)的因素，因此對決策結(jié)果也沒有多大影響。
3. 評估標準。因為每個標準重要性不同，決策者需要評估上一步中確定的標準，為它們在決策中的重要性列出一個先后順序。
4. 制定備選方案。這一步需要決策者制定可以解決問題的所有備選方案。
5. 評估每一個備選方案。備選方案確定后，對每一個方案都要仔細地分析和評估。通過和步驟2中的標準進行對比，對每個方案進行評分。與評估后的標準進行比較之后，每個方案的優(yōu)缺點就會一目了然。
6. 選擇得分最高的方案。最后，選擇得分最高的備選方案，決策過程到此為止。
高效決策的12條建議
1. 確定目標有助于高效決策。無法事先計劃是有效決策最大的絆腳石。
2. 情緒激動、危險時刻、缺乏信息或受到壓力時，什么都不做是最好的選擇。
3. 消極無為也是一種決定，但是這種決定很容易遭受失敗。
4. 把現(xiàn)在的決定和未來的目標聯(lián)系起來，展望今天的行動帶給未來的后果。
5. 重要的決定是那些改變生活、對長遠發(fā)展有直接影響的決定，它值得你花時間和精力考慮。
6. 看好目標、接受永遠不可能得到所有信息的事實，迅速做出決定。
7. 限制選擇也是一種幸福，選擇越多，出現(xiàn)遺憾的可能性也越大。
8. 不要浪費時間在過去的決定上，要是上一個是糟糕的決定，出去走走再重做一個新的。
9. 放棄一些穩(wěn)定的東西，承擔風險，此時的決定才有可能成功。
10. 是人就會犯錯，不要為了完美，遲遲不做決定，耽誤了最基本的完成。
11. 經(jīng)驗會導(dǎo)致傲慢和自負，面對新情況，要有新考慮。
12. 要根據(jù)當?shù)仫L土人情做出決策，不要在澳洲干亞洲的事。
