今日觀點(diǎn)：人類(lèi)生下自己的下一代，然后幫助下一代用“忘記、借用、學(xué)習(xí)”的方式，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

思考：沒(méi)有一家企業(yè)是“長(zhǎng)生不老”的，想要長(zhǎng)生不老，就要生兒育女。

企業(yè)的生兒育女，包括兩方面，一是外部戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，二是內(nèi)部管理的繁衍。

首先，外部戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型：

在企業(yè)的三個(gè)階段中，處在什么階段做什么事情，若走到轉(zhuǎn)型階段時(shí)，企業(yè)需要做出戰(zhàn)略規(guī)劃，怎樣做才能使企業(yè)保留下來(lái)。

其次，內(nèi)部管理的接續(xù)。

作為企業(yè)的管理者，想要讓企業(yè)文化傳承下去，需要培養(yǎng)接班人，各個(gè)崗位都應(yīng)如此，現(xiàn)在企業(yè)的員工及管理者已經(jīng)是90后的天下，如何能讓90后發(fā)揮更大價(jià)值，靠的是老員工的傳、幫、帶。

總之，不論是外部戰(zhàn)略還是內(nèi)部培養(yǎng)，其目的都是讓企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。