前天，我碰巧參加了某集團(tuán)公司2013年年度表彰大會(huì)，會(huì)議大概持續(xù)了三個(gè)小時(shí)，前一個(gè)多小時(shí)是董事長(zhǎng)講話，包括2013年度工作總結(jié)，主要說(shuō)成績(jī)，然后是展望2014，以及2014工作的難點(diǎn)與要求等，之后就是表彰先進(jìn)人物。我粗略估算了一下，他們集團(tuán)先進(jìn)員工、管理者的覆蓋率大概是3%。當(dāng)我仔細(xì)去回顧這些優(yōu)秀員工、典范人物時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們的所作所為的確讓人感動(dòng)、欽佩……而同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們身上也有以下共同點(diǎn)：1）眼里只有工作：他們放棄節(jié)假日，忘我工作，加班加點(diǎn)；2）他們"虐待"自己：帶病上班、堅(jiān)守崗位；3）他們沒(méi)有"人性"：有許多人親人突然生重病甚至離開(kāi)人世了，也未能阻止他們繼續(xù)留在工作崗位上，這是一種怎樣的精神呢？！在我看業(yè)，這肯定是一種"變態(tài)"的精神。
無(wú)論何時(shí)何地，我都很欽佩這些受表?yè)P(yáng)者。而從個(gè)人來(lái)講，我越來(lái)越覺(jué)得企業(yè)在評(píng)選先進(jìn)工作者是的標(biāo)準(zhǔn)是多么可笑。很多企業(yè)，"優(yōu)秀員工"評(píng)的就是你的人際關(guān)系，就是你加班、加點(diǎn)的時(shí)間，有個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理跟我講，他以前是一名普通的員工時(shí)，每年評(píng)優(yōu)評(píng)兩次，后來(lái)當(dāng)了質(zhì)檢員，從此以后，評(píng)優(yōu)、評(píng)先都與他無(wú)關(guān)了，因?yàn)橘|(zhì)檢是一個(gè)得罪人的工作。評(píng)"典范人物"評(píng)得就是你做了多少"變態(tài)"的事，譬如說(shuō)，你二、三十年在同一個(gè)崗位上（雖然你做得都是你自己本份的工作），但還是評(píng)你一個(gè)，或者是你在親人、家人遭受極大磨難時(shí)，"毅然決然"的選擇以工作為重。坦白講，我個(gè)人覺(jué)得這樣的評(píng)選制度，很變態(tài)，很沒(méi)人性。
很多公司以心目中理想的員工畫(huà)像是：20多歲，沒(méi)有業(yè)余生活，不生病，一天工作14個(gè)小時(shí)，在辦公桌下打地鋪過(guò)夜也不會(huì)崩潰的那種人。在我走過(guò)的企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有不少的企業(yè)老板存在這樣的問(wèn)題：他們一點(diǎn)都不喜歡自己的員工有業(yè)余的生活，具體表現(xiàn)為：他們極其不愿意看到你休假，即便是正常的節(jié)假日、甚至是周末，他都希望你能常來(lái)公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，從早到晚在公司工作，有的公司甚至設(shè)了一個(gè)獎(jiǎng)，內(nèi)容是：上班最早獎(jiǎng)（比一比方誰(shuí)上班最早）、下班最晚獎(jiǎng)（看一看誰(shuí)下班最晚），然后每月對(duì)前三名、后三名做點(diǎn)名批評(píng)。為了讓財(cái)務(wù)人員的工作更為飽和，他們甚至于讓財(cái)務(wù)人員去幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)去甄別供應(yīng)商……
一直以來(lái)，我都很欣賞IBM的核心價(jià)值觀：尊重他人、竭誠(chéng)服務(wù)、追求卓越。老沃森一直在公司強(qiáng)調(diào)精英意識(shí)，要求大家工作期間必須穿黑色西服、白色襯衫、打領(lǐng)帶等，IMB剛創(chuàng)立那會(huì)，穿西服都是有錢(qián)人的專(zhuān)利，正是這種"尊重他人、追求卓越"價(jià)值觀的指導(dǎo)，使得IBM的人員個(gè)個(gè)有很強(qiáng)的精英意識(shí)及穩(wěn)定性，從來(lái)形成IBM的核心能力。再比如學(xué)咨詢辦的鼻祖麥肯錫公司就明確規(guī)定其咨詢師出行必須坐頭等倉(cāng)，必須信客戶公司最好的酒店……等等，這些都是在于使員工樹(shù)立被尊重的感覺(jué)。蘇州德勝洋樓制度中明確規(guī)定員工不得帶病上崗，否則將受到嚴(yán)歷的處罰。包括像海底撈，當(dāng)員工生病、受傷時(shí)都會(huì)得到極好的照顧。
不知道什么時(shí)候，我們開(kāi)始喜歡打"苦情"牌。我一次，我們?cè)谥貞c參加一國(guó)企項(xiàng)目招標(biāo)，本來(lái)，我們認(rèn)為我們的勝算是非常之大的，因?yàn)樗菢?biāo)書(shū)都是我們擬寫(xiě)的（因?yàn)榭蛻舨欢捌谔匾夂臀覀儨贤?，?qǐng)我們給其提供一份項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)），我們本以為勝算在握的。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某公司的董事長(zhǎng)居然打個(gè)繃帶、拄著拐棍。結(jié)果，他們贏了，但是我在外面的洗手間里發(fā)現(xiàn)他把繃帶直接解了，并自言自語(yǔ)：招個(gè)標(biāo)太不容易了……我覺(jué)得這的確太悲情了……
稍微上點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都會(huì)有評(píng)先評(píng)優(yōu)。我想，在評(píng)先評(píng)優(yōu)制度、規(guī)則的設(shè)計(jì)上，我們常常也仔細(xì)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)。然而，越來(lái)越多的獲勝者則是形形色色的悲情者，這顯然不合理。事實(shí)上，我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該表?yè)P(yáng)那些在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將自己本質(zhì)工作做得到位的人，而非加班、加點(diǎn)、毫無(wú)自已生活的人。（我的微信公眾號(hào)：王榮增）
