關于主題
一張靈巧的耳朵勝過十張能說會道的嘴?！突?/p>
傾聽具有大量技巧，涵蓋了耳朵的聽、眼睛的聽、心靈的聽、身體的聽等眾多方面。通過練習，一步步掌握深度傾聽技巧。
拆頁三
選自《教練領導力——概念與基礎》
P74
所謂“3F”，是Fact(事實)、Feel(感受)、 Focus(聚焦、意圖)三個英文單詞的首字母都是F，所以簡稱“3F”(見下圖)?！?F”傾聽是由鄭振佑博士(Dr. Paul Jeong)根據多年對教練的研究和實踐中總結和研發(fā)的傾聽工具。
這是在交流過程中更直接地感受對方的感受和真正意圖的方法。這一階段比第二階段更進了一步，利用直覺和覺察的能力不帶任何評判地“聽”對方的事實、“聽”對方的感受、“聽”對方的意圖。如果說第二階段是關注在對方的語言、語音、語調及肢體語言等傳遞的信息上的話，第三階段是能夠聽到那些聽不見的、看到那些看不見的、與對方達成深層連接的更強有力的工具。
所謂傾聽絕不是靜靜地聽對方講話就可以了。優(yōu)秀的教練在客戶談話時，甚至不談話時，都能通過直覺感知對方想要表達的感受以及意圖。
事實Fact——當另一方說話時，不要基于你自己的思維或視角來判斷，要聽取原本的事實；
感受Feel——傾聽時，也要把注意力放在對方對某些事件的感受上，同時也覺察對方闡述的語言與情緒一致或不一致的情況；
意圖 Focus——傾聽對方時，聽的同時要確定對方在這些愿望背后的真實的想法和純粹的意圖。
怎樣才能做到高質量的“3F”傾聽呢?
Fact:傾聽事實
不用自己的想法和固有觀念對對方的話進行評判，客觀地接收對方談話中的信息。通常人們在對方說話時，會根據自己的經驗、記憶和習慣進行主觀的分析和評判，這種傾向會在不自覺地情況下歪曲事實，進而產生誤解，做出錯誤的回應。所以人們需要努力把握對方話語中的客觀事實。教練需要做到的是把注意力放在對方所敘述的事實上，而不加任何主觀的評判。
例如:啊，您是說……(羅列事實）？
剛上班就受到老板召見，心里下意識地先入為主地想:我做錯什么了嗎?這就是一種判斷。在沒有弄清楚老板為什么召見自己之前，就妄自揣度，有時會引起不必要的誤會和不當的言行。相反，如果只是帶著“老板有事找我”這樣簡單的不評判的心態(tài)去見老板，效果當然就不一樣了。
再例如:小李開會經常遲到。
“經?！边@詞是按照誰的標準定義的?其實這個標準只是說話人的標準而已。也許在其他人看來并不是“經?！?。也就是說，這個標準并不是基于客觀事實而設定的，而只是說話人自己主觀的判斷?？陀^的陳述應該是這樣的：這星期五次開會小李遲到了三次。
Feel:傾聽感受
傾聽感受是指在傾聽事實的同時，感受對方的感受和情緒，其中包括感知對方的情感，與對方產生共鳴，以及把自己的感覺反饋給對方。人們經常很難觀察到沒被外化的內在狀態(tài)。如果不能很好地感知對方的內在情感，而只是依靠對方的語言和表情等進行溝通，往往很難真正理解對方、產生連接、形成共鳴。
產生共鳴只有在感知到對方的感受時才能做到。這里所說的“感受”跟“想法”是不同的。我們經常會將自己的想法和感受混為一談，這兩者之間的差異如下：
例如：啊，您現在感到……(描述對方的感情狀態(tài))!
假如女朋友沒按約定打來電話，可能會產生“她在忽視我嗎?”“是不是生我的氣了?”這樣的疑問。這不是感受，而是當事人主觀的想法。如果表達此刻的感受，應該是“她沒有給我打電話，我感到很不安”，“她沒來電話，我很生氣!”。由此可見感受和想法是不同的?！氨磉_感受”并不是在“想法”前面加上感覺”這個單詞就能實現的。
現在讓我們來區(qū)分一下感受的表達和想法的表達：
我覺得你不愛我。(想法)
我感覺老板在整我們。(想法)
你離開了，我很傷心。(感受)
催得緊會讓我很焦躁。(感受)
Focus:傾聽意圖
傾聽意圖是指要把握對方內心訴求，即對方真正想要的是什么。對方真正的意圖是什么?有些不善于表達自己的意圖的人，說出來的話跟真正的意圖會有很大差異。在意圖不明確時，更需要正確把握意圖。下面的提問會幫助我們做到這一點。
例如：你真正想要的是…(即便對方沒有明確表明，但直覺感受到)，對嗎?
人每秒鐘能識別和接收200萬BPS的數據并將之儲存于無意識和潛在意識中。意識層面識別的信息只有每秒鐘134比特。大腦一次只能識別和傾聽59組的數據。語言傳遞的信息只占溝通的7%。剩下的93%是通過非語言性的，即肢體語言、語音語調、能量及感覺等來傳遞的。如果我們要做到從(134比特/200萬BPS)59組數據中識別對方的真正意圖，本身就不是一件容易的事，所以，更需要進行基本功的修煉—“中心狀態(tài)”的練習(中心練習請參照教練狀態(tài)中的相關內容)。
教練如果可以保持穩(wěn)定的高質量的教練狀態(tài)，對方就會感到安全、接納、陪伴、平和、大愛，而形成深度信任的關系，就會毫不隱藏地坦誠地交流，愿意也會找回能量進行自我覺察，接受挑戰(zhàn)和新的行動，從而達成良好的教練效果。
「I，重述知識」（必選）
如果你要把3F傾聽講給他人聽，你會制作一副什么樣的PPT頁面，會講述一些什么內容，讓對方可以理解并運用。
1.講述3F概念與關聯(lián)
2.講述3F的使用流程
3.講述一個具體的3F使用案例。
拆頁四
選自《當情緒遇見心智》
P147-149
專注傾聽
交談過程中，另一個人講話時，你有多少次是心不在焉，或者準備答辯？和許多人一樣，你可能經常這樣做。倘若真是如此，你就很有可能錯過交談的重要部分。不用心傾聽是一種人際失明，會導致誤解和因惑。
如果能專注地傾聽，你就是將第五章“正念及情緒覺察”中學習到的技巧應用到了交談中。請注意對話的全部細節(jié)，包括言語內容、你的反應和非語言線索，如語氣、手勢、面部表情和肢體語言。
你可以僅僅設定更專注傾聽的目標，不過，你也許發(fā)現，借助回顧最近的談話來練習增加觀察范圍會很有助益。此次練習將會幫助你更好地了解言語內容之外的、你需要傾聽的信息類型。我們建議你為多次談話執(zhí)行此項練習，因此，請復印記錄表，并保持本書中表格的空白，以備將來使用。
專注傾聽記錄表
我交談的對象：
牽涉的事情：
他或她說道(概述)：
說話的語氣：
面部表情：
肢體語言：
他或她的需求及憂慮是：
我說(概述)：
說話的語氣：
面部表情：
肢體語言：
我的需求及憂慮是：
我的情緒反應是：
我的情緒告知我的是：
你是怎樣做的？有沒有留下部分空白，因為你沒有注意到交談中的情緒和非語言部分？試著分析另一次最近的談話，看看是否能發(fā)現自己傾向于忽略的信息類型。你是否錯過了非語言的線索，或者不清楚他人或自己的潛在需求和情緒？
到現在，你應該已經很清楚“專注傾聽”并非簡單的任務。下次你與某人交談時，請密切關注記錄表上包含的所有類項，然后回頭仔細分析此次互動。下面的范例中，迭戈分析了自己同黛博拉的對話，在此之前，他已經練習了幾個星期的“專注傾聽”。
迭戈的專注傾聽記錄表
我交談的對象：黛博拉
牽涉的事情：她同她父母的關系。
他或她說道(概述)：他們不會再每月給她錢花，除非她能夠每周至少工作十小時。
說話的語氣：高亢而激動。
面部表情：蹙額，漲紅了臉。
肢體語言：前傾。
他或她的需求及憂慮是：她需要錢，擔憂自己找不到工作
我說(概述)：我同意找工作很不容易，但我也能理解她父母的立場
說話的語氣：輕柔。
面部表情：細微而悲傷的微笑。
肢體語言：后仰，雙手交叉。
我的需求及憂慮是：表明自己能夠理解她和她父母的觀點
我的情緒反應是：關心，擔憂。
我的情緒告知我的是：在這次談話中，我必須小心，因為我想支持黛博拉，但也需要坦誠地告訴她我同意她父母的觀點。
最后的提示：專注于談話，并確保自己理解一切內容的方法是復述和提問。總結你認為自己聽到的內容，并詢問進一步的信息，例如：“所以，你的意思是說，你父母從來沒有真正教過你如何理財，對嗎？你是怎么學會管理資金的？
「A2，規(guī)劃運用」（必選）
今天，和家人實踐一次3F傾聽，記錄下這個過程，并用本拆頁中的記錄表記錄你的這次傾聽。并你有什么啟發(fā)。
專注傾聽記錄表
我交談的對象：父親
牽涉的事情：公司小程序的跟進
他或她說道(概述)：小程序已經讓你做了二十多天了，還沒有搞定，快點弄，不然工作很難開展。
說話的語氣：迫切著急
面部表情：眉頭稍微緊湊
肢體語言：站立
他或她的需求及憂慮是：擔心因為小程序平臺的問題影響工作開展
我說(概述)：這個問題我暫時沒法解決，因為賬號有25位，但是招行硬說轉不進去。
說話的語氣：沖
面部表情：鎖眉
肢體語言：收縮
我的需求及憂慮是：沒有及時解決問題，收到父親責怪。
我的情緒反應是：煩躁
我的情緒告知我的是：沒有采用較好的溝通方式導致溝通沒有進行正常下去。
