2年前，苦惱于管理水平的提升，有幸在講師粟教練門下學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程，對我?guī)椭艽?，今天讀《高績效教練》，如故友重逢。

1、教練本質(zhì)：幫助你做最好的自己

教練目的：績效=潛能-干擾。教練是讓人們專注潛能的釋放，幫助達(dá)到最佳狀態(tài)。

在帶1排的過程中，運(yùn)用了教練方法，激發(fā)老鐵潛能，讓他們?yōu)樽约撼砷L目標(biāo)全力以赴，結(jié)果顯示：屢次奪冠，效果明顯。

2、成為高績效教練的前提：自我察覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

缺乏自我察覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍刹涣俗吭降念I(lǐng)導(dǎo)。

值日生制度授予人主人翁精神，讓他自我察覺自身價(jià)值，承擔(dān)責(zé)任，喚醒他的成長驅(qū)動(dòng)力。

所以，當(dāng)你看到公司、社群輪流值日，并不是領(lǐng)導(dǎo)層懶惰，是在喚醒你的自我察覺和擔(dān)當(dāng)精神。

3、教練心態(tài)本質(zhì)：認(rèn)為他人有能力、足智多謀、充滿潛力的思維

每個(gè)來到這個(gè)世界的人，都是在億萬競爭者中的最優(yōu)選，所以他必然才華滿腹，只是每個(gè)人潛力激發(fā)程度不同。

當(dāng)一個(gè)人向你傾訴他的困惑，他是對自己有期許的人，他的潛能可以被激發(fā)。

4、實(shí)現(xiàn)高績效教練前提的前提：強(qiáng)有力的問題和積極傾聽

實(shí)現(xiàn)高績效教練，需要了解情況，就像中醫(yī)需要望聞問切。

用開放式問題提升察覺。

全神貫注傾聽，重述、復(fù)述、總結(jié)驗(yàn)證對方真正想表達(dá)的意思。

5、教練核心模型：GROW模型

目標(biāo)、現(xiàn)狀、選擇、意愿，這是我們常用的工作匯報(bào)PPT思路模型，以我的冠軍戰(zhàn)略踐行舉例。

目標(biāo)設(shè)定（Goal）：冠軍戰(zhàn)略踐行者；

現(xiàn)狀分析（Reality）：具備冠軍思維，缺少冠軍例證；

方案選擇（Options）：積累冠軍證據(jù)；

該做什么（What），何時(shí)做（When），誰來做（Who），以及這樣做的意愿（Will）：參加社群，現(xiàn)在我參加特訓(xùn)打卡，動(dòng)力：拿到更多冠軍結(jié)果，擴(kuò)大影響力，用冠軍戰(zhàn)略影響更多人。

6、目標(biāo)設(shè)定:SMART原則

具體的（Specific），可衡量的（Measurable），一致同意的（Agreed），現(xiàn)實(shí)的（Realistic），有時(shí)限的（Timeframed）。

第三次特訓(xùn)我要實(shí)現(xiàn)行動(dòng)力爆棚，若失敗，剃光頭，這個(gè)目標(biāo)非常SMART。