這個(gè)周末公司開月會(huì)， 要跟大家分享一下讀書筆記, 分享的聽眾不是才畢業(yè)的小伙子， 都是公司各個(gè)領(lǐng)域的頂尖高手， 感覺如果只說一個(gè)方面有點(diǎn)“降”不住， 而且聽眾都是創(chuàng)業(yè)者， 如果還扯創(chuàng)業(yè)本身來說， 真的有點(diǎn)老生常談了，面向一堆創(chuàng)業(yè)者扯創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)我自己都會(huì)覺得非常無聊， 更別提被我折磨的戰(zhàn)友們。

我大概讀書的頻率是一周一本， 讀書時(shí)間一般來說都是老婆小孩睡覺以后， 我從我讀過的 100 多本 kindle 書里面挑一些完全和創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系的書籍， 但是我又覺得對(duì)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)過程中有幫助的觀點(diǎn)和大家分享一下。
為了便于大家閱讀， 我以書名， 書的大概內(nèi)容， 書中我覺得精彩的部分摘抄， 加上我對(duì)大師們觀點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)悟的結(jié)構(gòu)來和大家分享。

前方高能， 如果你沒有一個(gè)小時(shí)以上的閱讀時(shí)間， 建議等你閑的時(shí)候再看。 ;)

《13年2個(gè)月23天11個(gè)小時(shí)的環(huán)球旅行記： 黑水迷蹤》

整本書的內(nèi)容， 簡(jiǎn)單來說， 就是兩個(gè)瘋子， 以人力這種對(duì)環(huán)境影響最小， 對(duì)技術(shù)要求最低的方式環(huán)游全世界。

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換言之， 我的問題就是： 難道我們生命的全部意義就是工作、家庭、更大屏幕的電視、更高級(jí)的洗衣機(jī)、更高性能的車子、更好的CD播放器、更健康的身體、更專業(yè)的牙醫(yī)、更大的房子...難道生命中就沒有更重要的東西嗎？
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我生怕自己不得不屈服于這個(gè)日益物欲橫流的社會(huì)，淺薄平庸的過完一生， 每天只是不停地生產(chǎn)和消費(fèi)， 從來不考慮自己到底為何來到這個(gè)世上。
工業(yè)革命讓世界（尤其是西方世界）的科技有了巨大的進(jìn)步， 大大提高了認(rèn)人類的生活質(zhì)量， 讓人類更健康， 物質(zhì)更豐富， 教育水平也更高。 然后道德水平呢？我們的道德水平真的會(huì)隨著物質(zhì)水平提高而提高嗎？人類高度發(fā)達(dá)的大腦發(fā)明了各種機(jī)械和系統(tǒng)， 但我們除了不停的索取資源、破壞環(huán)境， 還做了什么？ 幾百年來， 我們一直在做的事情就是打?。捍驍⊥悺⒋驍∑渌锓N、打敗自然、以最快的速度沖到食物鏈的最頂端！
但如果這個(gè)世界真的是“物競(jìng)天擇、適者生存”， 為什么我們的內(nèi)心還會(huì)想要其他的東西呢？為什么有的人會(huì)需要信仰、道德的指引？

作為一個(gè)鄙視中國(guó)教育制度的堅(jiān)定叛逆者， 我一直覺得中國(guó)的教育是失敗的， 我們從小到大一直給每個(gè)學(xué)生灌輸?shù)摹拔ㄎ镏髁x”， 甚至在小孩還不懂事的時(shí)候就填鴨式的把政治洗腦課從小學(xué)洗到大學(xué)， 洗個(gè)十幾年直到每個(gè)人都當(dāng)謊言當(dāng)真理去看待。

從我自己的一生來說， 我覺得中國(guó)的教育制度應(yīng)該去教被大家鄙視的 “唯心主義”， 一個(gè)人能夠有多強(qiáng)大， 完全取決于他是否真的足夠了解自己， 而不僅僅是足夠了解外面的世界， 如果一個(gè)不了解自己為啥這一輩子來到這個(gè)世界上的目的， 外面不管誘惑也好， 現(xiàn)實(shí)也好， 只會(huì)把一個(gè)童真充滿好奇心的人慢慢的磨平磨現(xiàn)實(shí)， 最后大家都是“現(xiàn)實(shí)主義者”， 每天刷著朋友圈羨慕自己妄想的生活， 如果有一天... 我會(huì)怎么做...

而真要扯到創(chuàng)業(yè)來說， 就像Deepin說的我一直記住：其實(shí)很多時(shí)候我們唯一能擁有的就是夢(mèng)想

擁有夢(mèng)想很簡(jiǎn)單， 只需要一個(gè)從心底的熱愛和一份簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的堅(jiān)持。 這份堅(jiān)持和融資、高富帥、外界評(píng)論都沒有關(guān)系， 我們只是在我們自己的道路上堅(jiān)持我們認(rèn)為有價(jià)值的東西， 創(chuàng)業(yè)和個(gè)人堅(jiān)持的區(qū)別在于， 創(chuàng)業(yè)你要忽悠一大批和你有一樣熱愛的人一起堅(jiān)持...

如果非要想清楚了才行動(dòng)， 這世界上很多事情便不可能實(shí)現(xiàn)。
-- 塞繆爾·約翰遜 (Samuel Johnson)
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很多事情， 都取決于你最初行動(dòng)的理由： “是為了贏得一場(chǎng)不同尋常的瀝青路上的比賽， 還是去了解一個(gè)不同尋常的世界， 抑或是了解你自己？”

我現(xiàn)在每周都會(huì)跑個(gè)10公里，我的目的不是為了變態(tài)的虐自己， 而是聽從朋友老沈的勸告： 如果你自己沒有一個(gè)強(qiáng)壯的身體， 怎么去創(chuàng)業(yè)？

就像公司很多同事問我為什么不參見今年的武漢馬拉松？ 其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，好勝心強(qiáng)但是又跑不過那些高手們， 其次就是我認(rèn)為長(zhǎng)跑是一個(gè)非常個(gè)人的事情， 我們完全沒有必要為了虛名和你不認(rèn)識(shí)的人給你的掌聲。

其實(shí)跑過長(zhǎng)跑的人都會(huì)知道， 長(zhǎng)跑過程中其實(shí)非常無聊而且耗時(shí)非常長(zhǎng)， 但是真正吸引我一次又一次非常難受還堅(jiān)持跑的原因是： 我能夠在長(zhǎng)跑中獲得平靜和創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。

• 1公里：非常輕松， 也可能是速度最快的一公里， 信心滿滿
• 2~3公里：速度有點(diǎn)慢了， 但是還好能夠堅(jiān)持的住， 稍微聽一下節(jié)奏快的音樂就會(huì)跑快一點(diǎn)
• 4~5公里：身體已經(jīng)有點(diǎn)累了， 而且出了大量的汗， 感覺有點(diǎn)堅(jiān)持不住了， 而且感覺跑了半天還有一半沒跑， 有點(diǎn)自我懷疑了
• 6~7公里：這時(shí)候身體已經(jīng)完全不累了， 就是一些機(jī)械運(yùn)動(dòng)， 可以說5公里后折返跑， 每跑一公里就離終點(diǎn)進(jìn)一步， 這是堅(jiān)持下去的信念
• 8~9公里：到這個(gè)時(shí)候如果你的速度還是保持平均速度， 跑10公里只是時(shí)間問題， 因?yàn)槟阋呀?jīng)度過了最難的一關(guān)，心理關(guān)
• 10公里：只是把前面堅(jiān)持的9公里， 做好最后一班崗， 然后最后緩慢的放松自己

如果把每一公里換算成1年的來看， 長(zhǎng)跑本身就非常像創(chuàng)業(yè)的過程， 從最開始的激情澎湃、享受痛苦、超越極限、自我懷疑、心理戰(zhàn)、堅(jiān)持到底。

當(dāng)你跑了10次以上10公里長(zhǎng)跑以后， 其實(shí)在你跑之前你就知道你一定能夠跑的下來， 只是還是想經(jīng)歷一下長(zhǎng)跑這種痛苦的過程， 體會(huì)這份堅(jiān)持， 每次長(zhǎng)跑， 即使是相同的路線， 相同的速度， 每次長(zhǎng)跑都是完全不同的心理體驗(yàn)， 你會(huì)把你的內(nèi)心完全放平， 去用心去感受長(zhǎng)跑的每一步和每個(gè)呼吸。

又扯到創(chuàng)業(yè)， 創(chuàng)業(yè)和長(zhǎng)跑一樣， 你只是選擇你自己的路并堅(jiān)持下去， 路邊的一切都不是重要的， 重要的是你是否認(rèn)同自己的這條路？

如果創(chuàng)業(yè)和長(zhǎng)跑一樣， 如果我們只在乎比賽的結(jié)果， 我們就不會(huì)體會(huì)長(zhǎng)跑過程中那份平靜的感受，如果我們創(chuàng)業(yè)只是為了和現(xiàn)有的公司比高大上的各種參數(shù)和制度， 我們會(huì)丟失創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的東西： 和志同道合的人并肩作戰(zhàn)， 當(dāng)一個(gè)公司失去了志同道合的戰(zhàn)友， 即使這個(gè)公司躋身500強(qiáng)， 賺到多少錢， 只不過是廢紙堆起來的空殼公司， 一個(gè)沒有靈魂的驅(qū)殼而已。

我一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)本身就是先要鍛煉自己， 修行自己， 最后把人這種最自然的個(gè)體， 通過最自然的行為藝術(shù)去感染團(tuán)隊(duì)， 最后通過團(tuán)隊(duì)的方式來對(duì)公司進(jìn)行修行。
言行一致， 行為本身就是最好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式， 如果一個(gè)帶頭人和他的隊(duì)友本身就能日復(fù)一日的保持良好的心理去努力面對(duì)一切， 并作為人來說自然生活和工作， 本身就是最好的企業(yè)文化， 企業(yè)文化的關(guān)鍵在于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)在行為上執(zhí)行和堅(jiān)持， 而不是寫在Word文檔里面的沒有生命力的蒼白文字。

《阿桑奇自傳 不能不說的秘密》

整本書講阿桑奇從小到大， 到大家熟知的維基泄密直至被軟禁， 非常寫實(shí)的一本書， 沒什么名言警句， 但是樸實(shí)的文字更加打動(dòng)人心， 具體的冒險(xiǎn)經(jīng)歷和黑客成長(zhǎng)的歷程大家可以自己讀一下， 一天就可以讀完

我想說的是， 深度的招聘原則和我們?cè)趺磭@著這個(gè)招聘原則來構(gòu)建企業(yè)文化？

深度的大部分工程師都是我招聘的， 招聘原則很簡(jiǎn)單， 招聘對(duì)世界充滿好奇心的黑客， 技術(shù)高超的黑客， 我不是想構(gòu)建一個(gè)黑客帝國(guó)， 我只是想構(gòu)建一個(gè)適合這些技術(shù)黑客能夠安安靜靜思考， 安安靜靜寫代碼的烏托邦世界， 順便他們天馬行空的智慧能夠養(yǎng)活自己和公司， 更加持續(xù)的維護(hù)這個(gè)烏托邦世界的運(yùn)行。

從《地下》《Doom啟示錄》到《阿桑奇自傳》， 包括 GNU 自由軟件頂級(jí)黑客的歷史， 我這里說的黑客不是大家理解中的破解QQ號(hào)那種無聊的人， 我說的黑客是那些對(duì)構(gòu)建系統(tǒng)， 創(chuàng)建世界， 繼承UNIX時(shí)代黑客道的新一代年輕人。

每一個(gè)成長(zhǎng)起來的黑客都是折翼的天使， 如果一個(gè)人每天都被幸福的生活所圍繞， 我覺得大部分人都不會(huì)選擇黑客這種孤獨(dú)的方式去生活， 他們會(huì)成為歌星， 會(huì)成為美食家， 會(huì)成為喜歡攝影愛好生活的旅行者， 唯獨(dú)不會(huì)變成黑客， 這個(gè)只生活在虛擬世界和腦力競(jìng)賽的單純世界中的人。

說道黑客構(gòu)成的企業(yè)文化， 最成功的應(yīng)該也是最知名的就是Google和Facebook了， 因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)始人就具有極強(qiáng)的黑客氣質(zhì)， 他們完全理解并知道怎么構(gòu)建以黑客為單位的團(tuán)隊(duì)。

黑客本身來說都是一群高智商、比較單純或者享受單純的生活的自我挑戰(zhàn)者， 他們每天最大的樂趣就是世界上有一個(gè)非常難的事情， 我能否想清楚， 學(xué)到里面的技術(shù)原理， 并通過我個(gè)人的超強(qiáng)能力攻克這些難題？真正的黑客即使你外表看到他們面無表情， 其實(shí)那是他們超級(jí)專注的狀態(tài)， 他們內(nèi)心已經(jīng)超級(jí)興奮， 如果一個(gè)人黑客看到你只有麻木的眼神， 他不是在鄙視你， 而是在專心思考， 你或者其他任何事物對(duì)于他來說都是背景而已， 因?yàn)樗囊呀?jīng)不再這里了。

如果你要和他們進(jìn)行溝通， 最好不要在他們專心思考的時(shí)候打擾他們， 他們會(huì)因?yàn)楹貌蝗菀椎膶Ｗ⒌奖淮驍喽鵁o比沮喪， 甚至是憤怒。他們的是一群高度邏輯化的生物， 跟他們溝通最好的方式是簡(jiǎn)潔、快速、直接， 不要拐彎抹角和做任何讓他們覺得你在浪費(fèi)他們時(shí)間的事情。

所以構(gòu)建黑客團(tuán)隊(duì)首先的本身來說就是先要了解這些人， 他們不是邪惡的， 冷酷沒有感情的人， 他們只是一群極度專注的計(jì)算機(jī)高手在虛擬世界中構(gòu)建整個(gè)世界。
而構(gòu)建黑客團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化的關(guān)鍵在于 “圍繞著挑戰(zhàn)” 本身來構(gòu)建企業(yè)文化， 挑戰(zhàn)不一定是計(jì)算機(jī)的， 只要是體力上， 智能上， 凡是能勾起他們好奇心和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都能很好的激發(fā)黑客團(tuán)隊(duì)的參與感和感染力。
但是如果團(tuán)隊(duì)活動(dòng)本身就沒什么挑戰(zhàn)性， 不管這個(gè)活動(dòng)是多么愉快的， 還是多么有情感感染力的事情， 都不要做無畏的嘗試， 因?yàn)閷?duì)這些人來說， 沒有挑戰(zhàn)性的生活本身就是無趣的。

如果一個(gè)公司， 特別是一個(gè)技術(shù)公司依賴于黑客團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才能不斷擴(kuò)展， 企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該圍繞著最核心的團(tuán)隊(duì)來構(gòu)建， 并不斷通過企業(yè)文化來不斷增強(qiáng)公司最強(qiáng)大的一面。
企業(yè)文化建設(shè)， 我個(gè)人看， 最不合理的一面就是 “讓所有人都開心” ， 這就和做產(chǎn)品和設(shè)計(jì)一樣， 一個(gè)人讓所有人都喜歡的設(shè)計(jì)的理念， 最后結(jié)果一定是所有人都不喜歡。

企業(yè)文化和個(gè)人一樣， 以后的世界不管是個(gè)人還是企業(yè)來說， 首先先要有自己的特點(diǎn)和識(shí)別力才是生存之道， 從企業(yè)文化的發(fā)起者、構(gòu)建者、執(zhí)行者在做任何企業(yè)文化事情之前， 都需要先想清楚， 這個(gè)公司最核心的團(tuán)隊(duì)是什么？ 一旦確定最核心的團(tuán)隊(duì)， 我們就應(yīng)該圍繞著給公司帶來最大價(jià)值團(tuán)隊(duì)的喜好去構(gòu)建企業(yè)文化的一切， 企業(yè)文化本身的構(gòu)建我覺得是非常自然的一種延展， 核心團(tuán)隊(duì)->核心團(tuán)隊(duì)的影響力->企業(yè)文化， 而不是一種強(qiáng)制性的希特勒式的強(qiáng)制扭轉(zhuǎn)， 如果一個(gè)公司的企業(yè)文化要花非常大的代價(jià)去構(gòu)建， 甚至要和大多數(shù)人的價(jià)值觀不一樣的方式去擰， 本身就不是正確的方式， 這就和360紅衣教主說的， 很多事情都可以通過意志力和執(zhí)行力來改變， 唯獨(dú)“趨勢(shì)”本身無法改變， 如果和“趨勢(shì)”本身方向相反， 不但很吃力最后會(huì)被淹沒在無畏的掙扎中。

《步行者日記》

本書講的是一個(gè)160公斤的大胖子， 徒步橫穿美國(guó)的故事

我常常不知道還要走多久才能休息。 沒人能幫我。 每天走30英里， 分兩次走完， 中間休息是兩個(gè)小時(shí)。我越來越發(fā)現(xiàn)， 逼迫自己走完漫長(zhǎng)的路程更是一個(gè)心理過程。 我的腿麻木之后還可以像機(jī)器一樣不停的往前走， 但這時(shí)我得強(qiáng)迫自己去忽略大腦傳來的疲倦信號(hào)。 大腦不停地在跟我說：“你現(xiàn)在可以停下來了， 你今天已經(jīng)走得夠多了”。 我得打消這樣的念頭， 但很難做到。 此時(shí)， 我意識(shí)到， 是否能 “徒步穿越美國(guó)”， 其實(shí)就是在一念之間。

我個(gè)人堅(jiān)持的唯心主義和信念堅(jiān)持， 我覺得比我上面寫的長(zhǎng)跑經(jīng)歷更簡(jiǎn)潔有力。 ;)
我一直迷戀著這些普通的紀(jì)實(shí)文章， 他們沒有名人光環(huán)， 沒有詩一般的韻律， 他們只是作為一個(gè)普通人， 用最真實(shí)的方式體驗(yàn)生活， 活得更加勇敢而真實(shí)。

強(qiáng)烈建議大家讀一下這種真真實(shí)實(shí)的個(gè)體經(jīng)歷的一切， 這個(gè)世界上不僅僅只有雞湯。

《重來 更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》

世界上為數(shù)不多的幾本告訴你創(chuàng)業(yè)真正要注意地方的書， 其他的書都是馬后炮的評(píng)論和雞湯， 沒啥警示作用。

計(jì)劃即瞎猜
除非你是個(gè)預(yù)言家， 否則那些所謂長(zhǎng)期商業(yè)計(jì)劃就是癡人說夢(mèng)。 你不能掌握的因素太多：市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶群體、經(jīng)濟(jì)狀況， 等等。撰寫計(jì)劃會(huì)讓感覺自己把握住了某些東西， 但實(shí)際上這都是完全不可控的。

為什么我們不直接了當(dāng)?shù)陌凑沼?jì)劃本質(zhì)來稱呼它呢？ 管它叫“猜想”吧。 現(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計(jì)劃成為“商業(yè)猜想”， 把財(cái)務(wù)計(jì)劃叫做“財(cái)務(wù)猜想”， 把戰(zhàn)略計(jì)劃命名為“戰(zhàn)略猜想”。 現(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。 在這方面操心只能得不償失。

當(dāng)你把猜想變成計(jì)劃, 就等于走進(jìn)了危險(xiǎn)的地帶。 做計(jì)劃就是在用過去推動(dòng)未來， 等于給你戴上了眼罩?！斑@就是我們要做的， 嗯， 因?yàn)槲覀冋f過要這么做的。”問題是： 計(jì)劃和即興發(fā)揮不會(huì)合拍。

你必須能夠即興發(fā)揮， 你必須抓住每一個(gè)迎面而來的機(jī)遇。有時(shí)候你的說服自己： “我們要換個(gè)新方向了， 因?yàn)楝F(xiàn)在這么做比較靠譜?！?/p>

長(zhǎng)期計(jì)劃中的時(shí)間表也純屬無稽之談。 你只有在做一件事情的過程中， 才能掌握更多的相關(guān)信息， 沒有人能夠未卜先知。 千萬不要在行動(dòng)之前就做出重大的決定。

這并不是說你應(yīng)該無視未來， 或者不應(yīng)該對(duì)未來的挑戰(zhàn)作未雨綢繆的準(zhǔn)備。 預(yù)防練習(xí)總是值得去做的。 只是不要覺得自己必須把這些問題白紙黑字的寫出來， 或者為此糾結(jié)不休。 大多數(shù)情況下， 人不不會(huì)在去多看一眼自己長(zhǎng)篇大論寫下的計(jì)劃， 篇幅龐大的計(jì)劃書最終都會(huì)成為文件柜里面的化石。

放下你的臆想吧， 現(xiàn)在就決定你這周要做什么， 不必去管全年的計(jì)劃。 只要找出下一項(xiàng)最重要的任務(wù)， 人后起而行之。 在行動(dòng)開始前的一刻做決定， 而不是早早就預(yù)先定下某事。

你也可以跳過這個(gè)決策過程， 直接上飛機(jī)走人， 到了目的地在去選一件漂亮的襯衣、一個(gè)刮胡膏以及牙刷。

無計(jì)劃地工作看上去挺懸， 但是盲目不遵循不切實(shí)際的計(jì)劃， 后果則更可怕。

用deepin老大的一句話： 不要去做超過3個(gè)月以上的計(jì)劃， 即使你雄心勃勃

有些書， 特別是《重來》這種言簡(jiǎn)意賅到你都覺得創(chuàng)業(yè)太簡(jiǎn)單的書，本質(zhì)上是 “告訴你不要跳坑， 你還要跳”， 或者這類書叫做 “等你從坑里面出來以后你才看得懂書里面的道理”。

關(guān)于這一章 “計(jì)劃即瞎猜” 我是認(rèn)同的， 簡(jiǎn)單來說就是 “過度計(jì)劃癥” 或者 “害怕失敗轉(zhuǎn)型癥”，常常是做了投入產(chǎn)出比極差的計(jì)劃導(dǎo)致收效甚微的結(jié)果。作者這種創(chuàng)業(yè)大牛已經(jīng)說了為什么不要做過多計(jì)劃以及過多計(jì)劃的結(jié)果。

我反向分析一下為什么創(chuàng)業(yè)公司會(huì)在作者認(rèn)為的一樣， 一定會(huì)在這個(gè)地方栽跟頭？
簡(jiǎn)單原因就是發(fā)展和失控， 一般來說， 一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)帶頭人帶個(gè)5~10個(gè)人，完全沒有任何問題， 甚至氣場(chǎng)強(qiáng)一點(diǎn)的30人也沒有問題， 但是當(dāng)公司發(fā)展起來以后， 甚至為了業(yè)務(wù)不再像以前那樣對(duì)每個(gè)人戰(zhàn)友精挑細(xì)選， 甚至?xí)衅敢恍└揪筒徽J(rèn)同團(tuán)隊(duì)和公司理念的人進(jìn)來的時(shí)候， 人作為這個(gè)世界上最害怕失敗的動(dòng)物， 第一個(gè)想的就是建立一種龐大的、嚴(yán)密不透風(fēng)的制度去約束自己都不知道怎么管理的更大團(tuán)隊(duì)， 甚至寫了非常繁瑣的流程去讓大家閱讀， 這個(gè)時(shí)候最恐怖的就是YY， 當(dāng)我們是從腦子里面虛構(gòu)一種想法， 而不是和大家討論甚至從實(shí)際角度考慮的時(shí)候， 危險(xiǎn)就來臨了， 一旦虛構(gòu)一種想法以后， 就會(huì)阿Q式的自我認(rèn)同， 同時(shí)馬上構(gòu)建第二個(gè)理由來支撐第一個(gè)想法， 最終想到一連串自己覺得可行的但是根本就沒法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一整套流程后， 一旦中間出了任何問題， 出了爭(zhēng)吵以外就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌。

其實(shí)我覺得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大階段注意幾個(gè)就很容易度過難關(guān)：

• 不要做超過3個(gè)月以上的計(jì)劃， 因?yàn)槟愀揪筒恢牢磥硎鞘裁礃幼樱?創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)集體冒險(xiǎn)和試錯(cuò)的過程， 成功的關(guān)鍵不是要規(guī)劃處一個(gè)安全可靠的創(chuàng)業(yè)之路， 而是隨機(jī)應(yīng)變， 隨時(shí)準(zhǔn)備推翻昨天自己說過的話和立過的規(guī)矩， 只為明天能夠活下去， 所以如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)看似混亂但能夠很好的處理每天最重要的事情， 這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是最具活力和應(yīng)變能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的地方都規(guī)規(guī)矩矩， 本身這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有太大突破， 只會(huì)被自己的循規(guī)蹈矩?zé)o聊死， 自我圈地而死。 那些贊同做超長(zhǎng)計(jì)劃并且認(rèn)為一定能夠成功的同學(xué)， 如果你真的能做到讓未來按照今天你的方式來運(yùn)轉(zhuǎn)， 為什么還要參加創(chuàng)業(yè)呢？當(dāng)成功是必然時(shí)， 本身也就沒有做計(jì)劃的必要
• 流程一定要最簡(jiǎn)單化， 像看板或者四格漫畫這種是最具傳播力的， 流程就想做產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣， 不需要說明書， 如果能在5分鐘內(nèi)快速理解， 并把握流程的核心步驟， 即使中間小細(xì)節(jié)做錯(cuò)了， 稍微修正的過程本身就是一種團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和磨合， 如果所有的流程都冗長(zhǎng)地光理解文字都要花20分鐘， 這個(gè)流程本身就不具有傳播性并能夠突出重點(diǎn)
• 相對(duì)于流程來說更重要的是人！如果一個(gè)人人能夠直接管理10個(gè)人， 作為管理者最重要的事情就是先讓這10個(gè)人能夠理解并認(rèn)同流程的理念，只有當(dāng)你直接管理的人大家都認(rèn)同一個(gè)理念后， 才容易傳播理念， 而且要注意當(dāng)傳播出去后， 要容忍信號(hào)衰弱和不認(rèn)同的人， 如果核心傳播節(jié)點(diǎn)做不好， 就直接全公司統(tǒng)一推任何流程， 都不具備試點(diǎn)性和包容性， 當(dāng)面對(duì)幾十個(gè)上百的人的時(shí)候， 大家的理念一定是不一致的， 這時(shí)候強(qiáng)推要不就是阻力很大， 要不即使最后都流于形式
• 要區(qū)別方向一致和實(shí)現(xiàn)方法不一致的， 并能夠包容有獨(dú)立思想的“異見者”， 條條大道通羅馬， 理念認(rèn)同并不代表別人的實(shí)現(xiàn)方法和你一定要一模一樣， 只要能夠達(dá)到目的， 就要包容這些和你不同的人， 并且當(dāng)他們敢于反對(duì)你并提出不同的解決方案時(shí)， 這些人才是真正有獨(dú)立思想的戰(zhàn)友， 而那些內(nèi)心不認(rèn)同只會(huì)附和的人不管你怎么教， 戰(zhàn)斗力都極差
• 要懂得失控的學(xué)習(xí)速度， 其實(shí)創(chuàng)業(yè)大部分人都是當(dāng)前做超出自己能力部分的事情， 一定會(huì)走彎路， 很多道理得到跌到坑里面才能懂， 所以只要方向或者努力的心態(tài)沒有問題， 就是方法方式上有錯(cuò)誤也要讓人勇敢去嘗試， 他們很大可能性因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)問題而失敗， 失敗他們學(xué)的更深刻， 他們也有可能按照自己的路做的比你更好， 這才是失控的最大目的， 如果所有事情都在可控范圍內(nèi)， 即使最后不出錯(cuò)， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)也沒有太大成長(zhǎng)

關(guān)注不變因素

很多公司都關(guān)注即將到來的大事件， 他們熱衷于信心熱辣的事物， 最終最新的潮流和技術(shù)。

這是一條愚人之路。 一旦踏上這條路， 你就會(huì)關(guān)注時(shí)髦、放棄本質(zhì)；把主力已放在不斷變化的事務(wù)上， 而不是持久的事物上。

你的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。 你應(yīng)該透支那些人們現(xiàn)在需要而且10年后仍然需要的事物。

要記住， 時(shí)尚會(huì)凋零。只有當(dāng)你聚焦于長(zhǎng)久的功能時(shí)， 你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己把握住了永不落伍的東西。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍我個(gè)人覺得是非常不好和不理智的， 雖然有很多機(jī)會(huì)， 但是像總理讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事情我覺得只是為了讓大學(xué)生們?nèi)フ垓v他們根本Hold不住的東西， 然后浪費(fèi)大量的資源去降低社會(huì)的失業(yè)率。

在創(chuàng)業(yè)過程中， 特別是操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)這種基礎(chǔ)性構(gòu)建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)， 特別容易受微信朋友圈那些沒有營(yíng)養(yǎng)的雞湯文所蠱惑和欺騙， 特別是那些才畢業(yè)沒有人生經(jīng)驗(yàn)和自我目標(biāo)的同學(xué)， 我們除了教人以技術(shù)外， 還要告訴他這個(gè)世界， 特別是創(chuàng)業(yè)的世界中， 那些才是真正有用和有價(jià)值去追尋的， 那些是浮華的最終只會(huì)迷失自我的雞湯。

這個(gè)社會(huì)， 每個(gè)人都想抓住未來機(jī)會(huì)賺快錢走捷徑， 甚至很多精通各種模式的 “創(chuàng)業(yè)愛好者”， 成天關(guān)注各種會(huì)場(chǎng)， 各種創(chuàng)業(yè)理論， 各種商業(yè)模式， 如果拿 “創(chuàng)業(yè)愛好者” 作對(duì)比， 計(jì)算機(jī)里面的很多博士精通各種算法考題， 各種設(shè)計(jì)模式， 各種案例， 但是真的讓他去解決實(shí)際問題時(shí)就像死海一般沉靜。

創(chuàng)業(yè)對(duì)于個(gè)人來說就是分三步：
1、找到自己喜歡的事情
2、對(duì)抗一切干擾堅(jiān)持下去
3、把自己喜歡的事情每天自然的、開心的做出來

如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)， 如果他不知道自己想要的是什么， 自己未來將要過得生活是什么時(shí)， 他總有一天會(huì)迷失自我的。

甘于低微

現(xiàn)在的你籍籍無名， 這是件好事。 籍籍無名就是一個(gè)絕佳狀態(tài)， 你要清新自己目前還深處暗處。
...
要牢牢記住， 一旦你把事業(yè)做大， 深入人心以后， 就不可避免的要走文件路線。當(dāng)你成為傳奇人物， 你就必須保持預(yù)見性， 建立相容性， 你將變得更加保守、更難去冒險(xiǎn)。 這是講話的起點(diǎn)、變革的終點(diǎn)。

我Emacs成長(zhǎng)速度最快的時(shí)候就是我在成都的房間內(nèi)， 默默無聞的看著 elisp 手冊(cè)每一個(gè)參數(shù)的意思的時(shí)候， 我 Emacs 技術(shù)的頂端就在于當(dāng)我把所有插件都分享給全世界的時(shí)候。

每一個(gè)人當(dāng)處于默默無聞時(shí)， 為了自己的目標(biāo)會(huì)竭盡全力， 當(dāng)一個(gè)人一定變成虛名的囚犯時(shí)， 他將不會(huì)再成長(zhǎng)， 要不這個(gè)人保持令人可怕的謙虛， 要不這個(gè)人就要把自己推到不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域從頭做起。

受不了時(shí)才找人

不要為了貪圖一時(shí)高興而招人， 招人是為了解除痛苦的。 要時(shí)時(shí)提醒自己： 如果我們不招人又會(huì)怎樣？ 這項(xiàng)額外的工作真的給我們帶來了很大的負(fù)擔(dān)嗎？ 我們能不能用一套軟件或者改變一個(gè)操作來解決這個(gè)問題呢？ 我們不做這個(gè)行不行？

同理， 如果有人離職了， 不要立即招人來頂替他。 看看如果沒有這個(gè)人在這個(gè)職位上， 你們能堅(jiān)持多久。 你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么多。

當(dāng)你在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都超負(fù)荷的工作所困擾， 這才是招人的正確實(shí)際。此時(shí)出現(xiàn)了一些你無法再清理輕微的事情， 你發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量有所下滑， 令你感到受不了了， 這時(shí)才是招人的最佳實(shí)際， 不要提前招人。

很多人都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)越大越好， 很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為手下干活的人越多越好， 其實(shí)在一定人數(shù)充分發(fā)揮人的才能， 讓小一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)做的更多事情， 更多鍛煉提升整體團(tuán)隊(duì)水平才是更佳的操練隊(duì)伍的方法。
人少一點(diǎn)， 大家水平都很高， 才能團(tuán)結(jié)很多凝聚力， 人數(shù)多， 但是高手要跟拖油瓶斷后， 最后拖油瓶扛不住， 高手忍受不了， 這才是大多數(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)。

更小， 更高效的團(tuán)隊(duì)才是最佳人數(shù)比， 而不是人越多的團(tuán)隊(duì)越好， 人越多， 越難管理和溝通， 不論你是新手還是管理大師， 都一樣。

文化不是由誰創(chuàng)造的

快餐式的企業(yè)文化是認(rèn)為制造的， 他們有大量的使命宣言、聲明、條條框框所組成， 它們?nèi)绱四w淺、丑陋和虛偽。人為制造出得企業(yè)文化只是一幅畫， 而真正的企業(yè)文化卻是時(shí)光打磨出的佳作。

你創(chuàng)造不了企業(yè)文化， 企業(yè)文化是自然生成的。 這就是新公司往往沒有企業(yè)文化的原因。 企業(yè)文化是一罐行為的副產(chǎn)品。 如果你鼓勵(lì)人們?nèi)シ窒恚?那么分享就會(huì)成為你公司文化的一部分； 如果你回報(bào)他人的信任， 那么信任就會(huì)成為企業(yè)文化的一部分；如果你善待客戶， 那么善待客戶也會(huì)成為你的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是同僚之間大大桌面足球或是通過拓展運(yùn)動(dòng)就建立起來的； 也不是通過公司政策強(qiáng)制執(zhí)行出來的； 更不是圣誕節(jié)或公司野餐會(huì)上交流出來的。 那些都是對(duì)象， 是時(shí)間， 不是企業(yè)文化。企業(yè)文化同樣也不是標(biāo)語， 企業(yè)文化是行為， 不是語言。

所以，不要過多擔(dān)心企業(yè)文化的事情， 不要去強(qiáng)求， 你無法給企業(yè)安裝一種文化， 企業(yè)文化就像上號(hào)的蘇格蘭威士忌一樣， 你得給它時(shí)間去醞釀。

不能贊同的更多了， 如果真心關(guān)心企業(yè)文化， 請(qǐng)把上面這段話再讀一遍。

《創(chuàng)業(yè)維艱》

這本書就是一個(gè)血淚史， 只有真正創(chuàng)業(yè)者才能讀出其中味道， 強(qiáng)烈建議分享會(huì)內(nèi)的人每人讀一遍， 從公司老板的角度看問題， 很多你在工作中面臨的問題或者過不去的坎都不是問題。

因?yàn)檫@本書太具有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值了， 而且又比 《重來》篇幅大很多， 就不再摘抄討論了。

《當(dāng)下的幸福： 我們并非不快樂》

這本書是我讀過關(guān)于心流和專注最長(zhǎng)的一本著作

這本書非常長(zhǎng)， 里面主要講的是怎么通過思考、認(rèn)識(shí)自我最后達(dá)到一種平靜的、專注的“心流”狀態(tài)， 或者叫心如止水。

這本書我推薦大家在出差的時(shí)候或者不那么忙的時(shí)候慢慢品味， 這本書是為數(shù)幾本只能意會(huì)不能言傳的書， 讀這本書很耗耐心， 也很能讓浮躁的心平靜下來。

《國(guó)家威脅》

主要講CIA怎么面對(duì)阿富汗和伊拉克反恐戰(zhàn)爭(zhēng)的一切的諜戰(zhàn)， 真實(shí)記錄。

這本書可以當(dāng)做小說來看， 但是從這本書我學(xué)到了敏銳收集各種關(guān)于行業(yè)和公司情報(bào)的方法（包括招人）， 還有每參加一個(gè)會(huì)， 每談一次合作， 每和任何人溝通后， 回酒店馬上寫郵件記錄詳細(xì)的情報(bào)和信息分享給創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性， 信息即機(jī)會(huì)， 機(jī)會(huì)即發(fā)展。