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I
What：任何事情都有輕重緩急，工作生活中，很多時候并不是我們的時間真的不夠用，只是安排處理事情的先后順序不合理。
Why：用模型的觀念，能夠更加合理的利用時間，同時能讓任務(wù)管理可視化。
How：第一步：將所有要做的工作（可以按月、按天、按小時）全部列舉出來，形成一個“Todo”清單；
第二步，畫出“重要緊急”模型，將這些清單上的工作分別寫到不同的格子里面，并按照1234的順序執(zhí)行。
A1
【親身經(jīng)歷】
我曾經(jīng)去過zara參加面試，中間給了一道小組合作的題目，要求是根據(jù)場景里面出現(xiàn)的一些情況，比如：衣服掉地上了需要撿起來、試衣間有人需要服務(wù)、需要驗(yàn)貨、門口警報(bào)器響了、需要提交報(bào)告給上級……來進(jìn)行事務(wù)處理優(yōu)先級的排序，并說出理由。
當(dāng)時，在場的伙伴們都有點(diǎn)就事論事，沒有一個好的框架先搭建起來。所以，我立即就提出了這個“緊急重要”模型。
根據(jù)這一模型，一件事情一件事情的判斷，然后將10件事分別寫入四個區(qū)域。最終，盡管某些事情的安排上和另一個小組有偏差，但是我們的這種用可視化框架來安排事務(wù)的做法是獲得一致的好評。
A2
【場景】上班在處理事情的時候一旦被一些小事插進(jìn)來，后面就抓不住做事的先后順序了
【目標(biāo)】明天上班能夠井然有序的安排好我自己所有的事情
【具體行動】
先“事無巨細(xì)”的把我明天要做的工作列出來，包括工作內(nèi)要處理的，和工作外要處理的私事都要寫出來，做到不重不漏。
接著根據(jù)“緊急重要”四象限進(jìn)行內(nèi)容填充，把要做的事情都合理的安排進(jìn)四個板塊。然后給自己正向激勵，just do it！從最重要最緊急的事情做起，比如：校稿、寫文案。
而且做完后，需要緊接著跳到第二個“不重要但緊急”的象限，而不要偷懶做一些不重要也不緊急的事情，比如：訂晚上吃飯的地點(diǎn)、更新一些軟件之類的。
