經(jīng)過25年的企業(yè)管理和10年的OKR教練生涯，我為教練們開發(fā)了5個令人驚訝的有效和有用的實踐。
保持專注主要的東西，主要的東西！?聽起來很簡單，但事實遠非如此。??這就是通過保持專注、專注和致力于一個主要目標來提升人們成就大事的能力。
第二種做法：問：“ 為什么？ 為什么我們現(xiàn)在要把時間和精力投入到這上面，這是不是今天最重要的事情？”
第二種做法是第一種做法的自然延伸，但又是與眾不同的，必不可少的。每個人都應該清楚，只有當戰(zhàn)略與公司或個人的價值觀和目的一致時，OKR方法才會對企業(yè)有效。
不要僅僅為了錢而做，做它是因為它與你的價值觀產(chǎn)生了共鳴。
第三種做法：每個月都要改變你的目標，并根據(jù)你天生的人類偏見來工作。
第三項實踐涉及選擇目標的過程，通常的建議是每季度改變你的目標， 人們失敗的主要原因是失去了興趣，就像老生常談的新年決議。
幾個月后失去興趣是我們的天性，與其燃燒所有的精神能量試圖保持專注，不如 “沿著馬想去的方向騎馬”（Ronald Regan, 1977），?與你的人類自然偏見合作。
嚴格來說，短期利益不是一種偏見，而是人類行為的一個可預測的指標。?在沒有外部影響的情況下，我們似乎會在幾周甚至幾個月內(nèi)保持強烈的興趣，但在沒有外部影響的情況下，興趣開始減弱。
我建議客戶每個月改變他們的目標，約翰-多爾（John Doerr）在《衡量什么是重要的》一書中提供了一個例子，一位谷歌/Alphabet的高管多年來一直保持著同一個目標，這個例外有很多原因，但這個目標與我的小公司客戶的OKRs 有根本的不同。
OKR方法還利用了另一個強大的人類偏見：可用性偏見。它一直被拉斯維加斯賭場和廣告業(yè)所使用，? 如果你一次又一次地給別人看某樣東西（稱為引子），它就很容易被你的大腦在潛意識中檢索出來。? OKR過程使你能夠一遍又一遍地看你的OKR，提供外部影響，使你的目標為你所用，? 如果有人問你在做什么，你就會很容易回答。
第四種做法：更短的30-50分鐘的療程 – 更頻繁的療程比每月一次的長療程更有效、更受贊賞。
第四種做法是保持短期，? 這感覺與直覺相反，但良好的研究表明，30-50分鐘的會議（會話）比一小時或更多的會議更有效的商業(yè)輔導。
例如，我可能會與客戶進行兩到三次會議，但沒有一次是超過50分鐘的，根據(jù)經(jīng)驗，較短和較頻繁的會議對 OKRs 的效果最好，可以通過每周的 OKR 審查來跟蹤。
這與第三種做法相類似 – 與我們?nèi)祟惖淖匀黄姾献?– 做自然有效的事情。通過保持較短的時間跨度，并將你的OKR封頂為3個月，你與在失去興趣之前保持3-4個月的關注的傾向相一致。
第五種做法可能是最有效的：使用 OKRs 來串聯(lián)目標。? 特別是對于較小的團隊（4-6人），層層分解OKRs，并將具體的KR的所有權分配給關鍵的團隊成員，有助于集中和推動具體目標。這種放大的責任感有助于團結團隊。
是的，這與許多OKR書籍中的建議并不完全一致。然而，根據(jù)我的經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)層層遞進的目標和分配KR是一種強大的方式，可以推動一個集中的議程，并使變化迅速發(fā)生。
