今年的全國兩會，又貢獻(xiàn)了不少新詞熱詞，其中新質(zhì)生產(chǎn)力，成功出圈，占據(jù)C位；而發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力更是被列為2024年政府工作之首。

新質(zhì)生產(chǎn)力是指通過采用新技術(shù)、新模式、新理念等創(chuàng)新手段，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的能力。簡單說，新質(zhì)就是新的質(zhì)態(tài)，是由質(zhì)變產(chǎn)生的，新性質(zhì)、新特征，新質(zhì)生產(chǎn)力主要服務(wù)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)涉及的新領(lǐng)域，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。

當(dāng)前，從學(xué)習(xí)思考，到新質(zhì)生產(chǎn)力的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，都已應(yīng)運(yùn)而生?？吹贸?，新質(zhì)生產(chǎn)力將不再是一個新的概念了，更是經(jīng)濟(jì)活動和社會活動新的常態(tài)。

企業(yè)HR應(yīng)該怎么做？

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是要去分析新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)要素，“新質(zhì)勞動者”、“新質(zhì)勞動資料”、“新質(zhì)勞動對象”，對于企業(yè)HR而說，研究的是“新質(zhì)勞動者”，而“人”作為生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上發(fā)揮著無比重要的作用。

因此，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對人力資源從業(yè)者也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。作為HR，要從3個維度重新思考和重構(gòu)工作的重心。

1、重構(gòu)新的認(rèn)知邏輯和思維模式

①培養(yǎng)創(chuàng)新意識

通過培訓(xùn)和教育計劃來激勵員工的創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新想法和解決方案。這有助于推動組織內(nèi)部的創(chuàng)新文化，從而促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的提升。

②促進(jìn)跨部門協(xié)作

HR可以倡導(dǎo)跨部門協(xié)作和團(tuán)隊合作，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，促進(jìn)信息共享和知識交流。這有助于促進(jìn)組織內(nèi)部的資源整合和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

③引入靈活的工作模式

HR可以推動引入靈活的工作制度，如遠(yuǎn)程辦公、彈性工作時間等，以適應(yīng)新的生產(chǎn)力要求。這有助于提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，同時提升員工的工作滿意度和忠誠度。

④重視員工發(fā)展和學(xué)習(xí)

HR可以建立健全的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自身技能。這有助于提升員工的綜合素質(zhì)和能力，從而為組織的創(chuàng)新和發(fā)展提供有力支持。

2、從組織邊界實現(xiàn)突破，打破原有組織框架和組織邏輯，發(fā)展新質(zhì)組織形式；

①開放型招聘模式

打破傳統(tǒng)的招聘模式，通過引入新的招聘渠道和方法，如招聘外包服務(wù)等，通過更加專業(yè)的招聘方式、廣闊的招聘渠道、精準(zhǔn)的人才定位、成熟的談薪技巧，來吸引更多優(yōu)秀人才加入組織。對于需要企業(yè)自身完成的招聘項目，HR也可以采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘決策，通過人才分析和預(yù)測技術(shù)，提升招聘效率和準(zhǔn)確性。

②探索外包服務(wù)模式

積極探索外包服務(wù)的多種模式，以提高外包服務(wù)帶來的成效與價值。同時，可以通過建立合作伙伴關(guān)系，拓展外包服務(wù)的范圍和深度，為組織提供更全面的外包解決方案，最終達(dá)成降本增效、合規(guī)管控、健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

③建立靈活的組織架構(gòu)

倡導(dǎo)建立靈活的組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)的部門和職能劃分，促進(jìn)跨部門協(xié)作和團(tuán)隊合作?？梢蕴剿鞑捎庙椖繄F(tuán)隊、跨部門團(tuán)隊等新型組織形式，以適應(yīng)快速變化的市場需求，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。

④培養(yǎng)跨界人才

重視培養(yǎng)跨界人才，即具有多領(lǐng)域知識和技能的人才，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識共享和創(chuàng)新合作。

3、從崗位的關(guān)鍵行為力，和核心勝任力模型上，實現(xiàn)突破，以推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展為最終目的，重構(gòu)新的崗位素質(zhì)和能力模型，賦能整個新質(zhì)組織的變化與發(fā)展。

①分析關(guān)鍵行為力和核心勝任力

通過深入分析組織的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定不同崗位所需的關(guān)鍵行為力和核心勝任力。這些能力包括專業(yè)知識、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維等，是崗位成功的關(guān)鍵因素。

②設(shè)計新的崗位素質(zhì)和能力模型

基于對關(guān)鍵行為力和核心勝任力的分析，您可以重新設(shè)計崗位素質(zhì)和能力模型，以適應(yīng)新的生產(chǎn)力要求和組織發(fā)展需求。您應(yīng)該更加注重跨領(lǐng)域的綜合能力和靈活性，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

③制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃

一旦確定了新的崗位素質(zhì)和能力模型，您可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提升所需的關(guān)鍵行為力和核心勝任力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新思維培養(yǎng)等，以提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。

④評估和反饋機(jī)制

為了確保新的崗位素質(zhì)和能力模型的有效實施，HR可以建立評估和反饋機(jī)制，定期對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋。通過及時的反饋和調(diào)整，可以幫助員工不斷提升自身能力，適應(yīng)新的崗位要求，推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

由于新質(zhì)生產(chǎn)力的加快發(fā)展，一切管理模式也將賦予新的內(nèi)涵，不僅僅是新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)有的一切業(yè)態(tài)。想要不被淘汰，想要在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下勝出，想要發(fā)展企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，您，必須改變了。