昨晚飛回上海，內(nèi)心里把飛機落地的一剎那兒凝固為了一個儀式，宣告新年結(jié)束了，而懶惰與放縱也應回到黑夜里去冬眠了。所以，作為第一天的工作，我要寫一篇關(guān)于敏捷的文章來做為開始。

最開始，我禁不住要說一件看似與敏捷（Agile）無關(guān)的事。

我8歲的兒子回上海的前一天晚上，關(guān)了燈之后躺在床上，黑暗中，也不知是自言自語，還是對他身邊的媽媽說：“其實吧，每個小朋友都是有缺點的，身體里有一個小天使，一個小惡魔。人的心臟是兩半兒，一半是黑的，一半是紅的。黑的就是小惡魔，紅的就是小天使。人長大了就漸漸地把缺點改好了，小惡魔就消失了，就只剩小天使了。人長大了就有工作啊，同事啊這種煩惱了。人老了就會生病。其實很多道理我都懂，你現(xiàn)在看到的不是我真正的樣子，我是很歷害的，回到上海，我要做計劃，還要問問爸爸要我做什么.....”

雖然這是老婆的轉(zhuǎn)述，但我仍然像老婆一樣震驚這是出自8歲孩子的話，因為我感覺這里面包括了很多涉及心理學的道理。我理解他這是在反省，反省之前他的種種的不聽話，比如不喜歡寫作業(yè)，愛玩手機游戲等等很多小孩子都會有的問題，也是我一直擔心的事情。然而，他的這番反省卻讓我有了信心。因為無論他是否真的能夠改掉壞習慣，其碼他已經(jīng)有了一定程度的自我認知。心理學上講，認識自我，實事求是地評價自己，是自我調(diào)節(jié)和人格完善的重要前提。

回到我們要說的敏捷（Agile）的主題。以前，幫助客戶教練團隊時，總說要激活團隊，從結(jié)果上反推，我們知道不能只關(guān)心技術(shù)，而不關(guān)心情感；不能只鍛煉左腦，而不鍛煉右腦；不能只學習方法，而不學習價值觀；不能只說教，而不去進行內(nèi)心的溝通。而現(xiàn)在，我可能還要再加一條，要讓團隊關(guān)注自我認知，因為同樣，團隊的認識“自我”，實事求是的評價自己，也是團隊進行自我進化和團隊性格完善的重要基礎(chǔ)。

無論是教練孩子還是教練團隊，其實是一樣的過程，甚至有時候，我就是把團隊看作孩子。當我們面對一個“不聽話”的孩子的時候，我們往往并不怕她沒有知識，也不怕她沒有好的習慣，卻害怕她沒有足夠的自我認知能力，因為其是“激活團隊”內(nèi)動力的源泉。如果團隊的自我認知能力足夠好，團隊在每次的回顧會(Retrospective Meeting)上才會真的找到“真實不虛”的改進項，真正進化，而不是像孩子一樣為了應付“作業(yè)”而去完成回顧。

如果團隊不能正確的認識“自我”，看不到“自我”的優(yōu)點，覺得處處不如別的團隊，就會產(chǎn)生自卑，喪失信心，做事畏縮不前……相反，如果一個團隊過高地估計自己，也會驕傲自大、盲目樂觀，導致工作的失誤。因此，恰當?shù)刈寛F隊認知自己就能夠克服這些不切實際的想法。