? ? ?北漂也有10年了，靠死工資也攢了那么一點(diǎn)生活費(fèi)。但我卻不安于現(xiàn)狀，5、6年前萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，并在3年前我付諸了行動(dòng)。放棄了穩(wěn)定、安逸的生活和上市公司的股權(quán)，踏上了創(chuàng)業(yè)這條道路，3年前的我怎么也想不到會(huì)坐在電腦前寫下這篇文章。
? ? ? 如今是我第二次創(chuàng)業(yè)了，有人問我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我說是情懷。可能你會(huì)說我矯情，但當(dāng)時(shí)就是有這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望自己做出來的產(chǎn)品能夠影響著某些人。如果有人再問我還會(huì)再次創(chuàng)業(yè)嗎，我會(huì)思考一下然后堅(jiān)定告訴他，我會(huì)創(chuàng)業(yè)。我思考是因?yàn)檫@3年的創(chuàng)業(yè)時(shí)光讓我摔過的坑數(shù)不勝數(shù)，我堅(jiān)定則就是因?yàn)槲視?huì)在下次創(chuàng)業(yè)避開這些坑。此時(shí)此刻我想把這些讓我們這些創(chuàng)業(yè)者摔得遍體鱗傷的坑羅列出來。也許只是片面的、不準(zhǔn)確的，但也希望和大家分享和探討。
1號(hào)坑：組建核心團(tuán)隊(duì)過于隨意
? ? ? 剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了快速組建核心團(tuán)隊(duì)，關(guān)系好就拉來當(dāng)合伙人，以為只要有沖勁就能攜手進(jìn)步。最后卻發(fā)現(xiàn)有的合伙人在團(tuán)隊(duì)中就像透明人，事不關(guān)己高高掛起。有的則按照自己的想法左右著企業(yè)發(fā)展。
? ? ? 挑選合伙人或者核心團(tuán)隊(duì)，要找有執(zhí)行力的人，越親近的人越不適合當(dāng)合伙人，因?yàn)檫@讓他們有了不服從的資本。不能太過獨(dú)裁，也不能過于民主。
? ? ? 在公司運(yùn)作的過程中，有許多問題源于“民主”。有時(shí)我們會(huì)花費(fèi)一天的時(shí)間停留在對(duì)問題的討論和爭辯上，最后因?yàn)榇蠹叶紵o法說服對(duì)方而將議題擱置。而初創(chuàng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就在于能夠快速試錯(cuò)、迭代。而過于“民主”恰恰制約了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。
2號(hào)坑：人員崗位、職能，張冠李戴 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ?創(chuàng)業(yè)企業(yè)總想著一個(gè)人劈成好幾半用。這么做無可厚非，但如果讓一個(gè)做設(shè)計(jì)的同時(shí)去做客服，做技術(shù)的還去跑市場，那結(jié)果可想而知。
? ? ? 鍛煉新人是初創(chuàng)企業(yè)必須做的，但把一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生就委以重任(企業(yè)生死攸關(guān)的崗位)，企業(yè)必將走向衰亡。
3號(hào)坑：拍拍腦袋做產(chǎn)品
? ? ? ?頭腦發(fā)熱，一股熱流想出的產(chǎn)品，立馬投入研發(fā)，首先肯定一下這種敢想敢做的這種沖勁。但拜托，最起碼也應(yīng)該問問你產(chǎn)品面向的人群吧，哪怕這些人是您的親朋好友。
? ? ?不去了解市場，拍腦袋做出來的產(chǎn)品，九死一生。
4號(hào)坑：不切合實(shí)際的企業(yè)定位
? ? ? ?我見過很多創(chuàng)始人上來就說要教育用戶云云，有著改變市場格局的宏偉目標(biāo)。但下場多半是淹沒在用戶任性的海洋里。所以先做好產(chǎn)品、用戶的定位，再去暢想未來吧。
5號(hào)坑：不擇手段瘋狂招人
? ? ? ?剛創(chuàng)業(yè)的那會(huì)，以為有了人就有了全世界，以為產(chǎn)品疊人就能成功。于是瘋狂招人。
? ? ?但初創(chuàng)企業(yè)在沒有“干爹”的情況下是極其瘦弱。自然吸引不來那些高學(xué)歷、有能力的人才。約好來面試的10個(gè)能到3個(gè)就算是我們?nèi)似繁l(fā)了。來的人也都趾高氣昂，要么獅子大開口，要么能力確實(shí)有限。甚至看到技術(shù)不錯(cuò)的原意以股權(quán)交換。
? ? ? 其實(shí)，產(chǎn)品的成功與多少人沒有關(guān)系，與有沒有海歸、有沒有大咖做背書也沒有直接聯(lián)系。組建一個(gè)可讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的最小的團(tuán)隊(duì)才是正道。而以股權(quán)作為交換條件則更不可取，因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)人不能知根知底，他可以因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)原因就拍拍屁股走人，而企業(yè)的各項(xiàng)重大決策需要每一名股東簽字，當(dāng)你想再找到他可就難了。
6號(hào)坑：員工就是員工 ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ?經(jīng)過“威逼利誘”總算把人招齊了，但我發(fā)現(xiàn)，隔三差五的出現(xiàn)員工離職的情況，理由也不盡相同。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為是因?yàn)槠渌鹃_出了豐厚的條件或者家中確實(shí)有特殊情況。但很快我意識(shí)到，這只是其中一部分原因，而造成這一切的主要原因則是因?yàn)槲覀兒诵膱F(tuán)隊(duì)太過“親密”，大大小小的事都由我們核心團(tuán)隊(duì)參與。讓員工沒有任何的參與感和歸屬感，他們認(rèn)為這個(gè)公司和他們沒關(guān)系，他們就是打工的，所以在哪打工不是打，只要有企業(yè)開出更優(yōu)厚的條件他們自然會(huì)離開。
? ? ? 所以要想讓員工為你所用，一定要和他們站在一條線上，所有人是一個(gè)Team，公司和產(chǎn)品是屬于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的。
7號(hào)坑：總在畫大餅
? ? ? ?創(chuàng)始人給團(tuán)隊(duì)畫大餅是一種常見的激勵(lì)手段，但如果總?cè)ギ嫶箫瀯t會(huì)適得其反，有些創(chuàng)始人會(huì)在企業(yè)好的時(shí)候畫、企業(yè)遇到困難也畫，但凡遇到點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)給大家畫一張大大的餅，剛開始，每一位成員都流著哈喇子憧憬著美好的未來，到后來的一笑了之，到最后的嗤之以鼻。而創(chuàng)始人此時(shí)又沒有其他激勵(lì)手段的話，可能接下來你的員工要么消極怠工，要么會(huì)有一波新的離職潮。
? ? ? 今天的坑就說到這里，夜已深，窗外被路燈照出的霧霾顯的格外朦朧，深吸一口氣，合上電腦...
待續(xù)...
