這周讀了一本職場(chǎng)書籍《 光速成長(zhǎng)：職場(chǎng)的正確打開方式》，這本書對(duì)于即將進(jìn)入職場(chǎng)和職場(chǎng)新人都很有用，涵蓋了職業(yè)相關(guān)的大部分內(nèi)容。

這本書和其他職場(chǎng)書籍有一個(gè)很不同的地方，以前讀的職場(chǎng)書籍作者都是工作至少十年的老人，很多闡述很精妙，但情感上難以共鳴——在職場(chǎng)新人看來(lái)的天大的事，對(duì)于他們而言不值一提。但這本書的作者工作經(jīng)歷并不長(zhǎng)，書中很問題都是她的最近經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讀來(lái)非常有共鳴，書中有很多描述都讓我感同身受?？傮w而言，這本書的閱讀體驗(yàn)是感覺并不是在讀一本書，而是和一個(gè)學(xué)姐交流（只不過生活中可能遇不到這么優(yōu)秀和無(wú)私的學(xué)姐）。

全書分為五個(gè)部分，分別對(duì)應(yīng)求職，初入職場(chǎng)，職場(chǎng)技能，職業(yè)發(fā)展，職場(chǎng)之外五個(gè)內(nèi)容。其中求職部分對(duì)于應(yīng)屆生校招很有用，可惜當(dāng)初找工作的時(shí)候沒遇到。對(duì)于現(xiàn)在的我，最有收獲的部分則是職場(chǎng)技能，特別是她講述職場(chǎng)人際關(guān)系的部分，讓我很受啟發(fā)。

1.如何處理和老板的關(guān)系
工作中重要的是和老板建立信任，加強(qiáng)溝通而不是默默做事。正如作者所言：“工作是以老板的滿意為標(biāo)準(zhǔn)的，而不是自己的?！蔽抑胺傅囊粋€(gè)錯(cuò)誤就是，僅僅從學(xué)習(xí)的心態(tài)出發(fā)，導(dǎo)致工作很不順利。對(duì)于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，雇傭是為了讓你做事的，只有在完成老板的要求的基礎(chǔ)上，才能考慮自我提升學(xué)習(xí)。（當(dāng)然，一份學(xué)不到東西的工作不足以做，但是這是在挑選工作前就應(yīng)該考察好的事情）

2.工作中常犯錯(cuò)誤總結(jié)
我之前也嘗試過總結(jié)，但是沒有作者總結(jié)得這么好，我已經(jīng)把這個(gè)列成清單，在寫工作日志的時(shí)候用于參考。
以下是十種類型錯(cuò)誤，書中作者針對(duì)每種都有闡述。
-提問不分時(shí)間
-分不清輕重緩急
-不會(huì)及時(shí)溝通
-眼高手低，好高騖遠(yuǎn)
-不謙虛，不懂裝懂
-犯錯(cuò)后找借口
-重復(fù)同樣的錯(cuò)誤
-粗心大意
-心態(tài)不端正
-不帶腦子做事，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

3.SBI反饋
一句話概括SBI:SBI是一種反饋工具，指有效的反饋需要包含Situation（情景界定）、Behavior（行為描述）、Impact（行為影響)。
SBI這個(gè)方法我是第一次接觸,看完此書打算嘗試這個(gè)方法，是因?yàn)橐韵逻@段話觸動(dòng)了我：

生活中很多人是Fault Finder，只注意到別人行為上的缺點(diǎn)，處處做差評(píng)師。而SBI，就是我們成為一個(gè)Benefit Finder可以借助的練習(xí)方法。

除了上述具體觀點(diǎn)或技巧的收獲外，書中舉的一些案例也讓我心有戚戚。
比如這個(gè)例子：

我實(shí)習(xí)的時(shí)候，老板有次讓我訂個(gè)周五的會(huì)議室，要開例會(huì)。我直接想當(dāng)然地訂了當(dāng)周周五的，也匯報(bào)說訂好了。但那周五沒開例會(huì)，我才意識(shí)到讓我訂的應(yīng)該是下周五的。這個(gè)時(shí)候再跑去訂，下周五的會(huì)議室已經(jīng)沒有了。只好和老板說，訂錯(cuò)會(huì)議室了，下周五的沒有了。
現(xiàn)在我都能記得老板當(dāng)時(shí)一副“這種問題不要來(lái)問我”的表情，讓我自己去協(xié)調(diào)。我還是搞不定，老板找了另外一個(gè)實(shí)習(xí)生。另一個(gè)實(shí)習(xí)生打了不少電話，終于搞定了。但從此之后，老板基本沒再直接交代我做過什么事情。這也是我剛踏入職場(chǎng)時(shí)最尷尬的一件事。

我也犯過類似錯(cuò)誤，可是總結(jié)卻沒有作者那么深刻。我摘錄的作者的復(fù)盤如下：

總結(jié)這件事情，我至少犯了三個(gè)致命的錯(cuò)誤。
第一，在老板分配任務(wù)的時(shí)候，沒有確認(rèn)真正的需求：具體的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)者、是否有額外特別需要注意的，這些我都沒有一件件去確認(rèn) 。
第二，出現(xiàn)任何問題都直接找老板：大部分時(shí)候，老板只需要結(jié)果，事情盡量自己去搞定，搞不定的再請(qǐng)老板出馬。即使搞不定的情況，去匯報(bào)時(shí)也要帶著解決方案和選項(xiàng)，而不是每一個(gè)步驟都請(qǐng)示。
第三，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳：老板指到什么做什么，其他一步都沒有多想，更別提站在老板的角度去全盤思考問題 。

這本書也有一個(gè)局限，就是作者是在外企工作，里面提及的很多技巧或方法并不適用于國(guó)企或民企，但是瑕不掩瑜，總體而言值得一讀。