星星之火可以燎原?！罄踔伦约?/p>
《別獨自用餐》這本書的作者是兩個美國人，一個叫基思·法拉奇，一個叫塔爾·雷茲，主要作者是法拉奇?；肌しɡ?，是克林頓和希拉里的御用人脈大師。他先前曾擔(dān)任過德勤顧問公司和喜達(dá)屋國際酒店集團(tuán)的市場總監(jiān)，還擔(dān)任過好萊塢著名知名媒體營銷公司——YaYa Media的首席執(zhí)行官，還創(chuàng)立了法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司。同時他還是《0NC》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》等知名媒體的專欄作家。
現(xiàn)在從下面3個核心內(nèi)容來簡單談?wù)劇?/p>
1、怎么樣才能和那些牛人做朋友？
別害怕，勇敢地去接觸。很多時候，讓我們不敢踏出第一步的是內(nèi)心的畏懼，或者說我們把別人總是想象地如此面目可憎。
牛人都喜歡主動。TA在內(nèi)心深處其實是希望你跨出那一步的。書中的案例是作者的父親為了能夠讓作者可以有一個更優(yōu)越的環(huán)境，他直接和他的大老板進(jìn)行了交流。結(jié)束后，作者就被推薦到了當(dāng)?shù)刈詈玫馁F族小學(xué)，至此人生軌跡發(fā)生了改變。
試想一下，如果是你，你敢不敢跨出那一步。其實，最糟糕的情況無非是被人拒絕，但是好的情況是可以結(jié)識更高層次的新人脈可以去學(xué)習(xí)，而如果不去接觸就什么都沒有。
我從小到現(xiàn)在接受周圍環(huán)境的教育就是，凡事能主動爭取的絕不退縮。你不嘗試，怎么知道別人不愿意給你想要的呢。遠(yuǎn)的不說，4月份的時候聽了一個線上演講，當(dāng)時有個線下組織活動需要報名，在看了入場費后，還是報了名。最后我嘗到了人生意義上差不多第一次“追星”的感覺。因為我知道，一次的線下演講課，那么多學(xué)習(xí)達(dá)人參加，不見得能輪到自己近距離接觸。所以我當(dāng)時在去線下活動前想了一下，我需要從這場活動中得到什么——簽名和鼓勵。最后，這兩者都如愿完成，而且還收獲了一個意外驚喜，我和另一位大咖合了照，有了大咖的聯(lián)系方式，也算是給這次活動畫上了圓滿的句號。
2.如何把一面之交的弱關(guān)系變成能夠深入合作的強(qiáng)關(guān)系？
按照我的想法是，點頭之交到君子之交其實是需要天賜良機(jī)的。如果一方需要你的幫助，那么你們的合作會更深入一些。書中作者與他很仰慕的美國電影協(xié)會的前會長兼首席執(zhí)行官杰克·瓦倫蒂在會上遇見了，他就馬上想辦法換座位到他身邊去。會上聊得不錯，但是會后也就是一面之緣的感覺。但是后來杰克·瓦倫蒂的兒子正好有點難處，而作者呢又恰好能提供幫助。還記得我們之前說過的，不管你擁有什么，都是這個世界需要的。
在拓展人脈之前，先想想自己能給對方提供什么幫助。人脈之所以存在，是因為大家能各取所需。
再后來，杰克·瓦倫蒂也就成了作者君子之交的朋友。贈人玫瑰，手有余香。我們大多都明白給予比索取更加重要，思考一下怎么樣能夠幫助到別人?？梢栽囍谀闵磉?，給自己的朋友排個序，默默地發(fā)展一下前三名所需要的能力。十年后，你再來看看你的狀態(tài)以及他的狀態(tài)。
今天正好看了一篇文章，講的是百度91年副總裁李叫獸的故事。其中有一點讓我印象深刻，說他最大的優(yōu)勢是戰(zhàn)略思考能力。戰(zhàn)略的第一步是懂得放棄。
他放棄過研一就收到年薪300萬的Offer，思考只是5分鐘的短暫。因為他從戰(zhàn)略的角度思考，在這個工作上可能無法發(fā)揮自己的最大競爭優(yōu)勢。
后來李叫獸（李靖）成功地做成了一個營銷領(lǐng)域知名的自媒體，這也是他認(rèn)真戰(zhàn)略思考后的成果。
他發(fā)現(xiàn)成功的人要成功，必須要有人脈，而他自己的人脈能力很一般，因為他并不是一個很擅于社交的人。于是他分析，獲取人脈有兩種方式：不斷地跟人交流，建立情感聯(lián)系；通過知識或能力的吸引，讓別人想要認(rèn)識我。
第一種方式，是他所不擅長的短板，要彌補(bǔ)短板是一件很痛苦的事情。在戰(zhàn)略上，有一個很重要的原則是「揚(yáng)長避短」，而第二種方式他有一些潛在能發(fā)揮的優(yōu)勢。
因此，他開始做自媒體，把自己打造成為知識經(jīng)紀(jì)人。他高屋建瓴地撰寫那些商業(yè)分析文章，專注于在知識領(lǐng)域的創(chuàng)造，讓自己在這方面的優(yōu)勢持續(xù)放大，成為一些名人、大牛、優(yōu)秀的人的咨詢顧問。
更重要的是，通過第一種方式建立人脈的方式，是很快有天花板瓶頸的，每增加多一個情感聯(lián)系，就要投入更多的時間精力成本，而一個人最多能和20個人建立深度的聯(lián)系，和200人建立較熟悉的關(guān)系，再往上就很難再突破了。
而通過傳播知識建立個人品牌的策略，是一個在復(fù)制上沒有成本的方式。更多人看文章并不會增加他的時間成本，最終成果是獲得的人脈，遠(yuǎn)超那些社交能力比他強(qiáng)的人。
同時大神們不怕別人偷師，都喜歡將自己的資源提供給別人，共享上升通道。其實越往上越寬。
3.如何管理人脈
人脈關(guān)系就像是肌肉，你越使用它，它便越強(qiáng)壯。
共享經(jīng)濟(jì)時代的到來，也讓大家彼此間的交流變得更加重要。思想火花可以碰撞，資源共享也會告訴你1+1大于2的效果。以后，信息交流成本會越來越低，但是好人會越來越容易收獲。
我們管理自己的人脈可以通過聯(lián)系頻率、不同的場景、不同地域、不同行業(yè)等進(jìn)行分類。
以前說過一句話，好朋友都是麻煩出來的?，F(xiàn)在可以說，好的工作伙伴也是經(jīng)常合作磨出來的。
總結(jié)：之前我們說過一個人的成功是TA周圍的人希望TA成功。書中說一個人的成功，85%歸功于他的人脈關(guān)系。相信成功等于遇到的人加上合作成功。慢慢來，有人的地方就會有出路。
