我用兩周的時間逐字逐句的地讀完了曹德旺的《心若菩提》，這是一本他親自撰寫的自傳，好多細(xì)節(jié)都讓我震撼不已。

曹德旺管理著跨國集團，日理萬機，還騰出了精力寫自傳。而且并不是他口述別人編寫那種，而是他親自動筆寫。這本書值得我閱讀無數(shù)遍。

曹德旺的身上有很多珍貴的品質(zhì)，我不知道他的這些品質(zhì)是怎么培養(yǎng)來的，能不能復(fù)制？即便不能復(fù)制，那也是可以學(xué)習(xí)的。

向榜樣看齊，用榜樣的力量約束自己的行為，雖然不能100%變得像他一樣，但知道他的這些珍貴品質(zhì)，也足以會對我產(chǎn)生不小的影響。

不貪

2007年末，他預(yù)測到了金融危機，準(zhǔn)備關(guān)停幾條虧損的生產(chǎn)線。但這個時候他有對賭協(xié)議在身，就是近三年如果不能完成利潤增長30%，就要給小股東兌付大約22億人民幣。

而關(guān)停生產(chǎn)線就要計提大量的減值。

面對自己利益的損害和公司利益損害，他選擇損失自己的利益，從而保全公司的利益。

最后為了公司能夠安全渡過金融危機的寒冬，他關(guān)停了那幾條虧損的生產(chǎn)線。然后按照對賭協(xié)議付給了小股東22億人民幣。并沒有通過操縱財務(wù)報表的方式來躲避對賭協(xié)議的代價。

22億人民幣也沒有買走他的人格。

為了幫助解決老家福清市市政府的債務(wù)危機，他主動借給市政府7500萬元，作為回報，市政府將一條高速公路的五年收費權(quán)交給了曹德旺。

曹德旺通過一系列有效的工作方式和措施，借款早早的就被還清了。剩下的錢他準(zhǔn)備建設(shè)公益項目，也就是不賺這筆錢。

別人就問他，這是正規(guī)合法干凈的錢，為什么不賺？他說，家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的錢還是不賺為好，因為這會成為永久的負(fù)擔(dān)。

管理

我自己也是某國有銀行一級支行的中層干部，有一些管理經(jīng)驗。在我的想法中，作為管理者，應(yīng)該是最大限度的發(fā)揮手下人的能動力，讓手下的人多做事，自己呢是越輕松越好。

而且我在很多管理課上學(xué)到的知識也是這么講的。

然而曹德旺的管理經(jīng)驗是：領(lǐng)導(dǎo)不能做甩手掌柜，要親自做事，自己要做工作的60%，剩下的40%也要指導(dǎo)部下完成。要參與其中。

這個理念肯定和大眾的管理理念不太一樣，但是既然他用這種方法做出了一個強大的跨國集團，肯定是有效果的，我一定要學(xué)到、做到。

人才

在他看來，能不能吃苦，經(jīng)不經(jīng)得起折磨，是一個人能否真正成才所必須的基本素質(zhì)。

他的一個副總裁叫陳居里，陳居里剛剛到福耀的時候，從最基層開始做起，而且經(jīng)常默默地為人家背黑鍋。

曹德旺就問陳為什么不離開？為什么不申辯？陳說了一通讓我非常難忘的話，他說：

我看過一本關(guān)于成功人士的書《艾柯卡自傳》，艾柯卡說：“我用25年時間為福特工作，就是為了這最后五年大干一番因此”，我認(rèn)為每個人的一生可能多半時間都在打雜，有機會了才會做些重要的事情。

我的老師對我說過，一個人如果現(xiàn)在不打雜，以后永遠(yuǎn)要打雜，一個人現(xiàn)在打雜，以后永遠(yuǎn)不打雜。

打雜可以理解為為學(xué)武功而為師父掃地倒罐，也可以理解為初生牛犢為自己無知付出代價。

找工作就好比賣東西，只有先展示性能，展示你的本事，才有可能得到一個好價格，但本事是看不著，摸不見摸不著的，人家怎么知道？所以你得做。

雪中送炭

有一次印尼發(fā)生金融危機，貨幣崩盤。在印尼的供應(yīng)商貨賣不出去貨，這個時候他們找到曹德旺，曹并沒有坐地起價，也沒有砍價，而是按照市場價格，每個月定一船貨。

別人很不理解，為什么有便宜不占？

后來印尼的危機解除，供應(yīng)商手中的原材料價格上漲，但他們?nèi)匀话凑罩暗膮f(xié)議價為曹德旺供貨。

曹德旺說，從產(chǎn)業(yè)鏈的理論上講，上下游企業(yè)是有買賣關(guān)系，但也是分工不同，絕對不是各自孤立的存在的，要想讓福耀公司健康發(fā)展，不僅是需要我們自己產(chǎn)品客戶端用戶的繁榮，更需要我們產(chǎn)品供應(yīng)商的發(fā)展。

在2008年美國金融危機爆發(fā)的時候，福特汽車申請破產(chǎn)。當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人向曹德旺請示，要不要繼續(xù)向福特供貨？曹德旺經(jīng)過短暫的分析后，答復(fù)繼續(xù)供貨，因為要想自己企業(yè)生存，必須要保證自己的客戶能夠生存。