文/馬梓開(kāi)
在職場(chǎng)中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，只能做個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，而很難成長(zhǎng)為大領(lǐng)導(dǎo)。而那些看似沒(méi)什么特別之處的人，每個(gè)方面都不是很突出的人，反而有可能成為大領(lǐng)導(dǎo)。
這其中隱藏著什么道理呢？
01 能力強(qiáng)的人，往往很容易恃才傲物，目中無(wú)人
在職場(chǎng)中，工作能力強(qiáng)的人往往是公司的骨干力量。
正因?yàn)槭枪歉闪α?，所以歷來(lái)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特別看重和另眼相待。
而在團(tuán)隊(duì)中，由于這類能力強(qiáng)的人不可或缺，所以他們往往在團(tuán)隊(duì)中居于較為重要的位置。
當(dāng)別人對(duì)這類能力強(qiáng)的人十分尊重時(shí)，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展離不開(kāi)這種人時(shí)，當(dāng)他們聽(tīng)?wèi)T了別人的抬舉和奉承時(shí)，當(dāng)有貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)的雙重加持時(shí)，這種能力強(qiáng)的人就容易變得恃才傲物。
所以我們?cè)诼殘?chǎng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，往往是比較自傲的，是比較清高的，是占據(jù)話語(yǔ)權(quán)較大的，也是無(wú)所畏懼的。
他們就好比是公司里的大咖，就好比是部門(mén)中的大神，就好比是大家學(xué)習(xí)的榜樣。
而正因如此，以專業(yè)力作為背書(shū)的他們，其實(shí)在團(tuán)結(jié)別人方面，在大家的風(fēng)評(píng)方面，往往都做得較為不足，甚至做得很差。
這是這類人無(wú)法成長(zhǎng)為大領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)原因。
02 因?yàn)樽约耗芰?qiáng)，所以對(duì)他人的出錯(cuò)容忍度比較低
因?yàn)樽约耗芰Τ瑥?qiáng)，所以總認(rèn)為別人應(yīng)該也可以；
因?yàn)樽约汉苌俪鲥e(cuò)，所以傾向于認(rèn)為別人也應(yīng)該很少出錯(cuò)才對(duì)；
所以只要讓這種業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的人做小領(lǐng)導(dǎo)，大家都會(huì)覺(jué)得十分累。因?yàn)樗麄兺菑淖晕页霭l(fā)，而非從團(tuán)隊(duì)整體出發(fā)確定標(biāo)準(zhǔn)，確定容錯(cuò)率。
一個(gè)業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的人做了領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)，話說(shuō)沒(méi)有業(yè)務(wù)能力，他們也上不來(lái)這個(gè)小位置。
一旦發(fā)現(xiàn)別人跟不上自己的思維，跟不上自己的節(jié)奏，跟不上自己要求的精度、準(zhǔn)度、速度和力度，他們就會(huì)很著急，恨不得所有工作自己來(lái)做。
所以這種業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的人做了小領(lǐng)導(dǎo)，往往是比較忙碌的小領(lǐng)導(dǎo)。他們不善于從團(tuán)隊(duì)中借力，不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。只因?yàn)樗麄兙褪菆F(tuán)隊(duì)中最強(qiáng)的，就是團(tuán)隊(duì)中最牛的存在。
想成為大領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然就要學(xué)會(huì)放手，學(xué)會(huì)授權(quán)，學(xué)會(huì)讓下屬擔(dān)責(zé)。同時(shí)也要學(xué)會(huì)包容下屬的錯(cuò)誤，讓下屬有一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
03 能力強(qiáng)的人，往往會(huì)以自我為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，讓大家難受
業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，他們?cè)谥贫▓F(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)往往過(guò)高。
因?yàn)樗麄兞?xí)慣于拿自己來(lái)衡量大家。
他們忘記了自己屬于20%，而大家屬于另外的80%。
作為領(lǐng)頭的20%人群，他們當(dāng)然能完成更多的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，甚至相當(dāng)于后面80%的人群的所有貢獻(xiàn)。
但是，團(tuán)隊(duì)就是各色人等的集中地，團(tuán)隊(duì)就是高低胖瘦的集中地，團(tuán)隊(duì)就是參差不齊的寫(xiě)照。
你能力強(qiáng)，別人可能很弱；你技藝高超，別人可能剛剛?cè)腴T(mén)。
所以這種能力強(qiáng)的人制定的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓大家都覺(jué)得很累，也往往顯得不太現(xiàn)實(shí)。
因?yàn)椴惶F(xiàn)實(shí)，所以這種團(tuán)隊(duì)中的“能人”也就失去了往日的威風(fēng)，而讓大家覺(jué)得不會(huì)管理，不懂管理，隨心所欲，缺乏系統(tǒng)的管理能力。
04 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，其他能力往往就會(huì)受限
一個(gè)人在某方面的能力過(guò)強(qiáng)，往往就意味著在其他方面的能力會(huì)過(guò)弱。
一個(gè)業(yè)務(wù)高手，往往是人際交往中的低能兒；一個(gè)寫(xiě)作大拿，在人群中往往蔫不唧奇。有些做銷售工作很厲害的角色，往往在團(tuán)隊(duì)精神方面表現(xiàn)較差，甚至總帶著強(qiáng)烈的個(gè)人英雄主義。
當(dāng)一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大時(shí)，自身的其他能力就會(huì)比較弱。站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角度，即便對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力超級(jí)認(rèn)可，也很難對(duì)業(yè)務(wù)之外的其他能力不做考量。
想成為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，需要的不僅是專業(yè)技能，更需要領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維的悟性，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，需要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決定的服從性，需要接納各色人等的心胸和格局。
如果只是某一方面強(qiáng)，這種人也就只適合做個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，而不適合做大領(lǐng)導(dǎo)。
05 業(yè)務(wù)能力過(guò)強(qiáng)的人，往往因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力而忽視其他升職因素
站在業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大的人自身角度，因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)能力強(qiáng)，所以就會(huì)有意無(wú)意地忽略在其他方面的技能提升。
他們會(huì)心想，反正我的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，反正公司離不開(kāi)我，反正在團(tuán)隊(duì)中我的業(yè)績(jī)名列前茅，所以其他方面差一點(diǎn)也正常。
他們不知道的是，正是這“有點(diǎn)差的其他方面”，讓他們無(wú)法成為大領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)人要得到高級(jí)職位，需要的因素很多。天時(shí)地利人和自不必說(shuō)，個(gè)人因素、團(tuán)隊(duì)因素、上下級(jí)因素都是上層領(lǐng)導(dǎo)需要綜合評(píng)估和判斷的因素。
如果只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但是因?yàn)閭€(gè)性原因和上級(jí)或下級(jí)有矛盾而未能及時(shí)化解；因?yàn)槿穗H關(guān)系處理不當(dāng)而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中對(duì)自己不感冒的人很多而不自知；因?yàn)樗€(gè)性而導(dǎo)致無(wú)意中得罪了老板身邊的紅人而覺(jué)得無(wú)所謂；所有這些因素，到頭來(lái)都會(huì)成為升職的攔路虎。
06 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能力強(qiáng)的下屬，往往心存戒備
站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角度，對(duì)于這類能力強(qiáng)的下屬，往往心存戒備。
尤其是遇到這種能力強(qiáng)而鋒芒畢露的下屬時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心是糾結(jié)和矛盾的。
如果好心好意提拔了你，但是你自恃能力高強(qiáng)，稀里糊涂出去單干或者另謀高就，那豈不是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傷害？
如果好心好意提拔了你，功高蓋主的你會(huì)不會(huì)因?yàn)楣猸h(huán)籠罩而影響到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)影響力的發(fā)揮？
如果這種業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但特有個(gè)性的人平時(shí)壓根就不夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)要提拔他的動(dòng)力就會(huì)非常小。
所以，綜合來(lái)說(shuō)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用這些能人的能力，但是會(huì)限制乃至弱化這些能人在個(gè)人施展影響力舞臺(tái)上的發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)心中想的是，提拔了你對(duì)我有威脅嗎？對(duì)我有不利影響嗎？會(huì)不會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的一團(tuán)和氣？會(huì)不會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的損害？唯有確保一切都處于可控范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有較為充分的提拔動(dòng)力。
07 能力強(qiáng)的人，可替代性往往比較差
我們不能忽視的一點(diǎn)是，能力強(qiáng)的人，尤其是團(tuán)隊(duì)中的骨干人員，其可替代性往往都比較差。
換句話說(shuō)，這個(gè)人離開(kāi)了，團(tuán)隊(duì)還怎么玩得轉(zhuǎn)？
所以，讓這種人主要以業(yè)務(wù)為主，升個(gè)小官還可以，想讓這種人做大領(lǐng)導(dǎo)，那意味著需要找到可替代的人才行。
而一個(gè)人在某方面越是優(yōu)秀，其可替代性也就越差。
可替代性越差，那么被提拔的可能性就越低。
所以，公司寧可給這種人才加薪或者給榮譽(yù)，也不會(huì)讓他們做個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)的。
08 業(yè)務(wù)能力過(guò)強(qiáng)的人，做領(lǐng)導(dǎo)往往讓大家倍感壓力
站在團(tuán)隊(duì)角度看，能力過(guò)強(qiáng)的人做領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)給大家?guī)?lái)壓力感。
而且這種壓力感往往很難消除。
因?yàn)樽约簭?qiáng)勢(shì)，所以面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就會(huì)有距離感；因?yàn)樽约簭?qiáng)勢(shì)，所以面對(duì)其他同事時(shí)就會(huì)有無(wú)謂感。你不把別人放在眼里，而你卻可能升職，這在別人心中是一個(gè)有點(diǎn)郁悶的結(jié)果。
所以當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查這個(gè)業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的人時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的風(fēng)評(píng)很一般，甚至還有點(diǎn)差。
大家更希望的領(lǐng)導(dǎo)是，能力平平常常，對(duì)大家倍加關(guān)照，喜歡籠絡(luò)下屬。
領(lǐng)導(dǎo)是用來(lái)團(tuán)結(jié)的，是用來(lái)帶動(dòng)的，是用來(lái)影響的，是用來(lái)指引的，是用來(lái)包容的。
而一個(gè)業(yè)務(wù)大拿，在這些方面往往不足，因此他們?nèi)绻隽祟I(lǐng)導(dǎo)，反而會(huì)讓大家倍感壓力，而且是那種感到很不稱職的壓力。（MZK）
