“四王鎮(zhèn)?！?，面對(duì)這個(gè)難以接受的事實(shí)，原本穩(wěn)操勝券的財(cái)務(wù)總管帶著幾分得意甩出七個(gè)頭后似霜打的茄子。得意變成了失落，十拿九穩(wěn)的勝局因?yàn)樗耐跹采蕉〈钩?。蒯總管以冷峻的眼光注視著阿總，然后半信半疑地又認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)地踏數(shù)著四張帶有“猴王”標(biāo)識(shí)的牌。

自淮安摜蛋問世，被引入公司以來，作為此項(xiàng)紙牌游戲的引進(jìn)者、推廣者，阿總也是第一次拿到這樣的絕牌——108張牌被四個(gè)人均分，四王同時(shí)集于一人之手，從概率學(xué)的角度看機(jī)率是何等的渺小。阿總對(duì)于自己能夠起到這樣的牌，還是頗為得意的，內(nèi)心就似到靈驗(yàn)的祈福圣地抽到上上簽的感受一樣。也許是因?yàn)樾腋砬瞄T太突然，還沒有做好充分的思想準(zhǔn)備，阿總堆滿肌肉的雙頰神經(jīng)近乎麻木?！耙蝗说玫离u犬升天”，得益于阿總的好牌，與其打配合的葉副總也巧借東風(fēng)，乘勝追擊，第二個(gè)打完手中的牌。蒯總管與配合者茍主任面對(duì)雙戴花的結(jié)局，除了落寞，更多是不服氣。

作為公司管理的核心，由阿、葉、蒯和茍四個(gè)人組成的四人領(lǐng)導(dǎo)小組在宏觀上掌控全局的同時(shí)，在微觀上是各有分工，各司其職的：一把手阿總坐第一把涂有金黃色的牛皮交椅，葉副總坐第二把漆著銀灰色的豬皮交椅，而蒯總管和茍主任只能坐在嵌有絳紫色的仿真皮的交椅上；職責(zé)分工上，阿總總攬全局，葉副總負(fù)責(zé)監(jiān)管落實(shí)，蒯總管就是公司的大內(nèi)總管，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與后勤，茍主任則負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系和人事工作。從公司運(yùn)營的角度看，四個(gè)人從四個(gè)維度掌控著公司。盡管在級(jí)別層級(jí)上有差別，但由于各自的背景不同，四個(gè)人之間既有裙帶關(guān)系，更有利益的牽扯，可謂是一損俱損一榮俱榮。正是這樣，他們?cè)诠芾砉緯r(shí)，“齊心協(xié)力、上下齊心”。即使偶有掣肘，也只是死水微瀾。

士子重義，商人重利。作為在商場上摸爬滾打多年的老江湖，四個(gè)人是深諳企業(yè)治理之道的。雖然“它山之石可以攻玉”，但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)水土不服的尷尬。經(jīng)過多次的實(shí)踐嘗試，他們也吃了些許的苦頭，品嘗了敗果。以史為鑒，可以明興替。前車之鑒帶來的教訓(xùn)是深刻的，為了不重蹈覆轍，公司首腦——四個(gè)人經(jīng)常會(huì)在專門商討公司大計(jì)的辦公室秉燭夜談。茗品的氤氳氣息和九五之尊冒出的裊裊青煙相繞，云霧迷蒙中一份份用于監(jiān)管公司方方面面的文件隨著打印機(jī)嘶嘶的聲音出爐，然后似“十萬火急”的速度散布于公司大大小小的部門。各個(gè)部門的小嘍啰會(huì)以“迅雷不及掩耳之勢”的速度進(jìn)行吹風(fēng)落實(shí)。隨著決策的貫徹，接下來就是公司的滾滾財(cái)源。

至于文件規(guī)范的內(nèi)容，因?yàn)閯谫Y雙方地位的差異，地位的不對(duì)等，雖稱不上百分之百對(duì)公司有利，但大部分都是從對(duì)公司有利的角度做出設(shè)定。對(duì)公司高級(jí)的管理層而言，他們時(shí)刻銘記老祖宗“勞心者治人，勞力者治于人”的遺訓(xùn)。因?yàn)樘幵诠緳?quán)力金字塔的高層，他們不自覺地把自己捧到勞心者的高度，而那些鞍前馬后為公司奔波效力的中下層管理者和揮汗如雨戰(zhàn)斗在一線的大多數(shù)自然屬于勞力者的階層。為了防止“政策不出‘中南?！笔虑榈陌l(fā)生，高層專門物色和豢養(yǎng)了幾個(gè)愿意為公司肝腦涂地的忠誠之士。當(dāng)紅頭文件出臺(tái)，并初見成效之后，四人領(lǐng)導(dǎo)小組沒有理由不為自己的聰明才智舉行小型的雞尾酒會(huì)。盡管名煙名酒為公務(wù)招待所明令禁止，但這些緊箍對(duì)私營公司是沒有約束力的。一番推杯換盞之后，帶著幾分醉意，無須外人助力，在燈火通明的專門會(huì)議室，水泊梁山一百單八將在孫子兵法理論的指導(dǎo)下又開始推演起來。雖然有時(shí)候牌通人性，也學(xué)會(huì)巴結(jié)權(quán)要，但大多數(shù)時(shí)間也會(huì)失去靈性。這樣，四人對(duì)陣時(shí)，阿總也會(huì)有“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”抓到臭牌的時(shí)候。縱使牌技再精湛也無力回天，也會(huì)被蒯總管和茍主任打得落花流水，狼狽而逃。

牌場如戰(zhàn)場，除了察言觀色，更要審時(shí)度勢。面對(duì)手中的一副牌，不論優(yōu)劣，如何排列組合不僅僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。如果精于牌術(shù)，有時(shí)候也能夠轉(zhuǎn)敗為勝。當(dāng)然，前提是要客觀理性地等待自己手中的牌。如果一味仰望星空，而不能夠腳踏實(shí)地，想扭轉(zhuǎn)頹勢只能是癡人說夢。打牌如此，商業(yè)經(jīng)營又何嘗不是?；垩塾^天下，任何一個(gè)成功的企業(yè)，除了有精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還要有務(wù)實(shí)勤奮的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。象牙塔中傳出的剛性文件是冷冰冰的，在具體落實(shí)時(shí)雖可以收到一時(shí)之功效，隨著時(shí)間的推移，因?yàn)槭ァ叭恕钡母鶗?huì)慢慢失去框定力。在人治讓位于法治的大環(huán)境下，公司企業(yè)的管理如果不與時(shí)俱進(jìn)也會(huì)在叢林法則的淘洗中失去競爭的優(yōu)勢。這些道理雖然由阿、葉、蒯和茍四人組成公司領(lǐng)導(dǎo)核心十分清楚，但由于開始的運(yùn)營模式已經(jīng)成型，且形成思維定勢，所以要重新洗牌談何容易。危及感的逼仄，讓四個(gè)人漸漸感受到山雨欲來風(fēng)滿樓的威壓一次次“緊急閉門磋商”，一個(gè)個(gè)近乎徹夜的研究。煙霧仍然繚繞，梁山好漢一場場絕殺，經(jīng)過絞盡腦汁雖出臺(tái)一份份剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施的帶有人情、人性的文件，但仍然無法阻止公司營銷額急劇下滑的趨勢。

高枕無憂變成了枕戈待旦，四個(gè)人開始如坐針氈。權(quán)力下放，招兵買馬，籠絡(luò)人心，以求重振雄風(fēng)?？墒?，他們忘記了一個(gè)歷史的事實(shí)，當(dāng)宋江接受招安以后，一百單八將的心已經(jīng)無法再聚合在一起。而兄弟的離心離德，縱使宋江再死心塌地地臣服于朝廷，也無法發(fā)揮一呼百應(yīng)的作用。強(qiáng)權(quán)鐵腕改為懷柔籠絡(luò)，一段時(shí)間的下架與讓步，依然不見公司在扭轉(zhuǎn)頹勢方面有什么起色。楚霸王在瑟瑟秋風(fēng)中獨(dú)佇烏江岸高呼“是天亡我，非我不為也”帶有幾分悲愴，面對(duì)行將病入膏肓的公司，無論四個(gè)人發(fā)出什么樣感天動(dòng)地的吶喊，短時(shí)間都無法收到力挽狂瀾的成效。生存，還是死亡，對(duì)四個(gè)人來說真的是需要認(rèn)真思考和對(duì)待的問題。既然“問蒼生”無果而終，只能“問鬼神”。在茶霧和煙霧混合的聚光燈下，一百零八張牌一張張勻速地飛入四個(gè)人手中。隨著手中牌數(shù)量的增多，阿總的表情由開始的舒展慢慢變得凝重起來。沒有順子，沒有炮，沒有槍一手的牌斷斷續(xù)續(xù)，就連四大天王也無“王”問津。手中無牌，如何立于不敗之地！