考試時間提前一個星期，所以從137變成129

4.6 實施整體變更控制

輸入：項目管理計劃、項目文件、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產。

工技：專家判斷、項目變更管理工具、數(shù)據(jù)分析、決策、會議。

輸出：批準的變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新。

4.7 結束項目或階段

輸入：項目章程、項目管理計劃、項目文件、驗收的可交付成果、商業(yè)文件、協(xié)議、采購文檔、組織過程資產。

工技：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會議。

輸出：項目文件更新、最終產品/服務/成果移交、最終報告。

變更管理程序

從源頭管理變更、提出變更請求、評審變更請求、實施及跟蹤批準的變更、總結經驗教訓

變更審批權限

不改變基準，項目經理。

改變基準，緊急項目經理，不緊急變更控制委員會。

改變章程，緊急變更控制委員會，不緊急章程簽發(fā)者。

終止項目，項目發(fā)起人。