達(dá)成目標(biāo)，需要方法。例如我想減肥塑形，一直固執(zhí)地認(rèn)為去健身房就是浪費(fèi)，只要自己堅(jiān)持到操場跑跑圈就行，直到有一天，我去跟教練上了一節(jié)體驗(yàn)課，才知道如果方法不對，有很多部位鍛煉不到。
同樣，我們學(xué)習(xí)、工作，想要獲得成功，也要講究方法。方法從何而來？最好的途徑是牛人手把手傳授，但所謂“教會徒弟餓死師傅”，上過班的人都知道，沒人會真心手把手教你東西；退而求其次的途徑，就是讀書，牛人寫的書，需要接受市場檢驗(yàn)，他可能有些東西沒寫出來，但寫出來的，一定有價值。
我最近讀了一本教人方法的書，《精進(jìn)：如何成為一個很厲害的人》，作者采銅，他在“知乎”上回答了975個問題，獲得了493598次贊同、115293次感謝。
書中說，讀別人的書，按照別人的框架熟記知識，那只是他人的思想在你腦子中形成的映射，并沒有納入到你的知識體系，你讀而未能理解。
所以，我按照我的框架，把全書8章28節(jié)，歸納為三個關(guān)鍵詞：認(rèn)知、思維、行動。
下面分別介紹給你：
一、認(rèn)知
管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為，“最沒效率的人，就是那些以最高的效率，做最沒用的事的人”，所以，我們首先要對“什么是正確的方向”有所認(rèn)知。
1.長期價值
做一件事情，一段時間后，它所產(chǎn)生的價值和收益會遞減，根據(jù)價值延續(xù)時間的長短和遞減速度的快慢，我們可以把事情分為“具有長期價值的事情”和“具有短期價值的事情”，這在書中被叫做“半衰期”。
書中以“半衰期”和“收益”兩個維度，衡量一件事情是否值得做，我在此基礎(chǔ)上增加了第三個維度“付出精力”。
按照圖式，同一維度有兩種可能，把六種可能性進(jìn)行組合，就會出現(xiàn)以下八個衡量一件事是否值得做的標(biāo)準(zhǔn)：
這八條標(biāo)準(zhǔn)，用不著逐一分析，總而言之，回報低的事情也值得去做，人需要娛樂和放縱感情，例如打牌；回報高的事情更應(yīng)該做，這才是不斷進(jìn)步的根本。
問題在于，最理想的組合——付出少、回報高并且具有長期價值的事情——幾乎不存在，退而求其次的組合——付出少、回報高但半衰期短的事情（例如中彩票）——幾率太低，所以回報高的事情，一般必須付出較多時間和精力去做，在付出和回報兩個變量恒定不變的情況下，當(dāng)然應(yīng)該選擇那些具有長期價值的事情去做。
就像我在表格中舉的例子，學(xué)歷證書就是一種只具有短期價值的東西，剛畢業(yè)學(xué)歷證書的作用較大，但時間越長，職場越看重個人能力，學(xué)歷證書的價值就越低。
2.學(xué)有專長
木桶的最短板，決定了水位的高度，基于這種類比，我們總強(qiáng)調(diào)人要全面發(fā)展。但你有沒有想過，你是一個活生生的人，而不是一個木桶，拿人跟木桶作類比，不是很傻嗎？
除了少數(shù)天才，不可能有全面發(fā)展的人。人都有缺陷，例如笨手笨腳、五音不全、甚至殘疾；缺陷就像邊界，把人劃定在某一范圍，這就叫局限，比如手腳笨拙的人思維發(fā)達(dá)，五音不全的人畫畫特別好，盲人聽力勝過一般人。
話句話說，局限就是特長。千萬不要做萬金油，什么東西都懂，什么都不精，而要刻意培養(yǎng)自己的特長，做到最好，同時也要意識到自己的短板，尋找那些能夠彌補(bǔ)自己短板的人合作。
二、思維
生活中時時刻刻面臨著判斷和抉擇，很多人都有選擇恐懼癥，拿不準(zhǔn)向左走向右走的兩難問題。追問“隱含假設(shè)”和“復(fù)盤”兩種方法，有助于看清問題的本質(zhì)，做出合理的抉擇。
1.隱含假設(shè)
“隱含假設(shè)”是說話時沒被說出來，但默認(rèn)合理的假設(shè)條件。比如我以前有位老板，跟員工有分歧并且無法找出合適的理由說服員工時，總說一句話：“我也是從你這個階段走過來的”，他的意思是說他曾經(jīng)也在別人手底下做事，對上司的話語要決定服從，不容置疑。
他的“隱含假設(shè)”是“你只需要熬到我這個年齡就會有絕對能話語權(quán)”，很多人不去思考這一隱含假設(shè)，直接就被領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威鎮(zhèn)壓了，選擇默默承受領(lǐng)導(dǎo)不合理的要求。
其實(shí)，這種觀念并沒錯，這是體制內(nèi)的話語，只要熬夠時間，論資排輩，你就會爬到一定位置。問題在于我們是私企，凡事論效率，總是服從領(lǐng)導(dǎo)，而無法從自己的角度解決問題，價值得不到實(shí)現(xiàn)和鍛煉，這樣的員工遲早會被淘汰，公司不會考慮你是老員工而格外照顧你。
有些“隱含假設(shè)”深藏說話者的潛意識，他自己可能不知道。比如常常有人說“大城市機(jī)會多，我要留在大城市”，乍一看沒毛病，從概率上來說，這句話在大多數(shù)人身上都成立，但“大城市具體對我是不是有更多機(jī)會呢”，很多人就不曾思考過這一問題。
我有位朋友，來自小縣城，他就曾深入思考過這一隱含的假設(shè)，他從事藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)，小縣城里藝術(shù)培訓(xùn)市場較小，顯然沒有大城市機(jī)會多?？墒?，他發(fā)現(xiàn)，正是因?yàn)榭h城藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)不成熟，而導(dǎo)致有需求的人求學(xué)無門，而大城市機(jī)會雖多，但競爭也大，所以，他的策略是，自己隔三差五來大城市學(xué)習(xí)，然后回去搞培訓(xùn)。他的選擇，既不是去大城市，也不是回小縣城，而是成為兩者的橋梁。
其實(shí)，所謂“隱含假設(shè)”，無非是多問幾個為什么，在別人不思考的地方多停留幾分鐘，你就可能發(fā)現(xiàn)更加適合自己的選擇。
2.復(fù)盤
“復(fù)盤”是一種比較笨拙的方法，但很實(shí)用，是指做完一件事情之后，回顧全流程，總結(jié)分析其中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)說，有一位實(shí)習(xí)生的全部工作就是幫老板貼發(fā)票，她根據(jù)發(fā)票對老板的行蹤進(jìn)行“復(fù)盤”，總結(jié)出老板出差愛住的旅店、待客愛去的飯店、吃飯相對固定的時間等等習(xí)慣，老板讓她做一些小事，她總能做的比其他員工更符合老板心意，久而久之，升職加薪就不在話下了。
這是對別人的行為“復(fù)盤”，我們自己的行為更加值得復(fù)盤。最近，“咪蒙”寫了一篇文章，總結(jié)她的公眾號為什么總能戳中讀者痛點(diǎn)，就是因?yàn)樗科恼掳l(fā)布以后，都會統(tǒng)計(jì)閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊等數(shù)據(jù)和讀者評論，總結(jié)問題和經(jīng)驗(yàn)，并改進(jìn)。盡管“咪蒙”的某些價值觀很有爭議，但這種方法很值得學(xué)習(xí)。
“復(fù)盤”是一種可操作的思維方法，它的優(yōu)點(diǎn)在于并不需要你有較高的知識積累和智力水平，只要愿意下功夫，就能獲得很多啟發(fā)。
三、行動
回到本文的主題——成為一個厲害的人，成為一個成功的人，僅僅只擁有正確的認(rèn)知和有效的思維方法，還不行，最關(guān)鍵的是要在行動中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。關(guān)于行動，只有以下兩點(diǎn)最為重要。
1.立刻和快速
知乎上有人說：“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”。我們最大的毛病就是瞻前顧后，行動遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上思想，誰都不知道種一棵樹能否成活，但你必須得種，就如同做任何事情都可能失敗，但你必須先要做。
如果你真的是那種會對失敗陷入深深的憂思的人，那么行動的步伐可以小一點(diǎn)，就算錯了，也不會有較大損失，能夠及時掉頭，馬化騰把這叫做“小步快跑，快速迭代”。
2.修正
這一點(diǎn)就無須多講了，前文提到“復(fù)盤”總結(jié)，和“小步快跑，快速迭代”，說的都是要及時修正錯誤的方向。
我們只需記得，行動的路上，一定會犯錯，及時發(fā)現(xiàn)并修正，就可以了。
總結(jié)一下 ?本文的架構(gòu)：
一、認(rèn)知
1、要做就做有長期價值的事情
2、學(xué)有專長比全面發(fā)展更重要
二、思維
1、追問“隱含假設(shè)”的正確性
2、“復(fù)盤”總結(jié)簡單而有實(shí)效
三、行動
1、立刻并快速行動才可能成功
2、時刻意識到自己可能犯錯并修正
