2019-04-19? ?股權倍增共創(chuàng)營 ? ? ?王坤（坤哥）? 原創(chuàng)309篇

我相信，沒有人會質(zhì)疑，領導團隊對一個組織的重要性。

那么，第一問題來了。

Q1：如何評估一個領導團隊是否優(yōu)秀或有效？

有眾多流派，有測評派，研發(fā)了許多測評系統(tǒng)；有領導力派，提出一系列領導力模型。我不否認這些方法與工具的作用，但總覺得復雜，并且讓人感覺只有天才能勝任。

回到問題的本源，領導團隊為什么存在？

領導團隊存在的意義不就是完成目標嗎？

是不是可以認為，能夠達成目標的領導團隊行為就是有效的。

那么，第二、三個問題就簡單了。

Q2：如何增強領導團隊的有效性？

一個簡單、易行的做法就是：聚焦目標，基于目標的達成，不斷反饋各成員的行為有效性，并提出提升措施，付諸實踐。如此不斷提出更有挑戰(zhàn)的目標，不斷優(yōu)化行為的有效性。

Q3：如何保持領導團隊的有效性？

領導團隊的有效性是動態(tài)的，不是一成不變的。不然，就無法解釋諾基亞“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了”。這就意味著，昨天有效，今天有效，明天未必有效。

唯一保持領導團隊有效性的做法：聚焦增長目標，不斷反饋和修正領導團隊成員的行為，提升行為對目標達成的有效性。

我相信，這正是許多原本不優(yōu)秀的團隊不斷變得越來越優(yōu)秀的唯一原因、唯一路徑。

當然，要做到反饋的真實、有效，團隊成員切實行動，付諸于實踐，要求領導團隊是一個有強信任、強凝聚力、強協(xié)同的團隊。

同時，這對每一個成員都是非常的壓力和挑戰(zhàn)。

歡迎參加6月20--23日《股權倍增共創(chuàng)營》，系統(tǒng)解決成長問題。