一、如何才能有效識(shí)別人才，僅是高學(xué)歷就是才人，這樣簡(jiǎn)單的認(rèn)知對(duì)嗎？
天下無(wú)賊中黎叔有句名言：21世紀(jì)什么最貴？人才！
“帕累托法則（二八法則）”也告訴我們，一個(gè)企業(yè)的核心人才通常只占企業(yè)員工總數(shù)的20%，但他們卻集中了企業(yè)80%的技術(shù)、管理、客戶、營(yíng)銷、品牌等資源，創(chuàng)造了80%的企業(yè)績(jī)效。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如何有效識(shí)別人才并建立一定的安全預(yù)防措施防止人才流失，是打贏才人保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵。
那么問(wèn)題來(lái)了，何為人才？高學(xué)歷就是人才？
Excuse？高學(xué)歷就是人才，就跟說(shuō)手里拿著人力資源管理師證書(shū)就是人資專家的道理是一樣的。太過(guò)片面。我不否認(rèn)高學(xué)歷在一定程度上代表了一定的學(xué)習(xí)能力，更多的知識(shí)技能，豐富了的知識(shí)面，但是高學(xué)歷并不等學(xué)高能力，可以說(shuō)它是人才的必要不充分。
在我看來(lái)，企業(yè)的人才，尤其是核心人才可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：
1、識(shí)別要素一：關(guān)鍵崗位且持續(xù)穩(wěn)定的績(jī)效輸出
何為關(guān)鍵崗位即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中發(fā)揮著重要的影響力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮著有效的作用，崗位戰(zhàn)略意義重大。除崗位重要以外，持續(xù)且穩(wěn)定的績(jī)效產(chǎn)出，也是衡量人才的指標(biāo)之一。持續(xù)而穩(wěn)定，告訴我們，關(guān)注人才，不僅要觀察其眼前的績(jī)效產(chǎn)出，更要關(guān)注其過(guò)去（至少過(guò)去一到三年）和未來(lái)是否可以持續(xù)的績(jī)效產(chǎn)出。
2、識(shí)別要素二：高潛因素
人才盤(pán)點(diǎn)九宮格，將績(jī)效和潛力視為人才盤(pán)點(diǎn)的兩大標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效，大家都明白，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高潛的人才又有哪些特征呢？這里分享四個(gè)方面。各位可以根據(jù)自己的公司自行調(diào)整。
a、敏銳的學(xué)習(xí)力：關(guān)鍵詞：好奇/有策略地學(xué)習(xí)/主動(dòng)尋求反饋/從錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)/學(xué)以致用
b、跨界思考能力：多角度/前瞻/關(guān)聯(lián)/洞察/策略性
c、人際通達(dá)：令人信賴/人際敏銳/施展影響力/建立人際網(wǎng)絡(luò)/激發(fā)他人
d、踐行抱負(fù)：尋求挑戰(zhàn)/追求曝光/主動(dòng)承擔(dān)/持續(xù)高產(chǎn)出
3、識(shí)別要素三：價(jià)值觀的一致
俗話常說(shuō)：道不同不相為謀。人才識(shí)別也一樣。所謂企業(yè)人才應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之間有著共同的價(jià)值信仰。企業(yè)價(jià)值觀一致、認(rèn)同企業(yè)的愿景和價(jià)值觀這樣的人才才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的解碼，對(duì)組織作出貢獻(xiàn)。三觀一致，才會(huì)走的遠(yuǎn)。
二、“戰(zhàn)略影響”和“績(jī)效波動(dòng)”兩個(gè)維度如何理解關(guān)鍵崗位？
1、“戰(zhàn)略影響”維度：即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中發(fā)揮著重要的影響力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮著有效的作用，崗位戰(zhàn)略意義重大。
2、“績(jī)效波動(dòng)”維度：持續(xù)且穩(wěn)定的績(jī)效產(chǎn)出，指的是以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待崗位產(chǎn)出，才更為客觀。
三、人才管理應(yīng)從哪個(gè)層面開(kāi)始呢？
人才管理不妨從以下幾個(gè)曾面先入手。
1.樹(shù)立正確的人才觀念
人才是一切經(jīng)濟(jì)資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要樹(shù)立“人才是第一資源”的意識(shí)，提高對(duì)人才管理的重視程度。對(duì)于優(yōu)秀的人才，一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早任用，及時(shí)安排到適合的崗位上。在配備干部時(shí)，一定要先考慮他們的特長(zhǎng)與專業(yè)，盡量把個(gè)人專業(yè)與工作需求結(jié)合起來(lái)，讓有用的人才去做他們?cè)敢庾龅氖虑?。還要讓員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心，尤其是對(duì)于難以代替的核心員工，更是要讓他們沒(méi)有后顧之憂，穩(wěn)定地從事工作。
2.人才盤(pán)點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，為了保證人力資源的及時(shí)、充足供應(yīng)，對(duì)關(guān)鍵崗位制定接班人計(jì)劃，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以建立人才梯隊(duì)。所以，首先必須對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行綜合規(guī)劃，再對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握各崗位還需要多少人力，最后對(duì)企業(yè)所需要的人力資源的供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，清楚人力資源有哪些來(lái)源，最終解決企業(yè)的人力資源需求，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
3.建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，與福利待遇不好有很大關(guān)系。可以說(shuō)，更好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。及時(shí)把握人才市場(chǎng)供求關(guān)系和人才市場(chǎng)價(jià)位，建立公平合理的績(jī)效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。其次，還要加強(qiáng)與員工的情感溝通，現(xiàn)代企業(yè)制度下，缺乏情感交流也是員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、頻繁跳槽的一大因素，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要及時(shí)注意員工的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)，及時(shí)幫助員工解決生活困擾，打好感情牌，留住員工。
