表是過(guò)程，達(dá)是目的。管理中，多質(zhì)疑機(jī)制，少質(zhì)疑人，才能從根本上解決問(wèn)題。
只有不斷高質(zhì)量地創(chuàng)新核心產(chǎn)品，做得比顧客自己想要的更出色，你的公司才能成功，而不僅僅是維持正常生存。
要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，得堅(jiān)持以人為本，以?xún)r(jià)值為本，而不是以利潤(rùn)為本。
子曰：論篤是與，君子者乎？色莊者乎？——《論語(yǔ)·先進(jìn)》人要有點(diǎn)懷疑精神，莫要因言廢人。盡信就是迷信。
戰(zhàn)略性防御，要避免走入偏執(zhí)、非此即彼的感覺(jué)。
改變，從行為入手最有效。 希望的破滅是暴力行為的催化劑。強(qiáng)迫的愛(ài)，最折磨人。不要總想著改變別人，先從改變自己開(kāi)始。
未知生，焉知死？祭祀祖先是禮制，而不是盲信鬼神。
未能事人，焉能事鬼？做不好當(dāng)下，做不好自己，又如何去創(chuàng)造輝煌、攀登巔峰呢？
領(lǐng)導(dǎo)力的核心，在于不妥協(xié)、不盲從、不放棄地做好自己，要有更完美、更有效的目標(biāo)在等著自己去奮斗。
把員工看成“成本”，就該最大化地節(jié)約；把員工看成“資源”，就該最大化地利用。員工需要激勵(lì)、需要培養(yǎng)、需要尊重、需要關(guān)心。
歸謬法方法放大了潛在問(wèn)題的傷害，這在決策中是難能可貴的。
開(kāi)腦洞到聚焦實(shí)干，從民主到集中，的確能夠提升開(kāi)會(huì)效率。開(kāi)腦洞，可以提前操作，會(huì)議上最好少討論，往往會(huì)因利益之爭(zhēng)陷入僵局。
約束是為了提升效率，而不是展示權(quán)力。
子曰：“可與共學(xué)，未可與適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權(quán)?！?共學(xué)、適道、立業(yè)、經(jīng)權(quán)，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
營(yíng)銷(xiāo)會(huì)讓不好的產(chǎn)品和服務(wù)加速死亡。
八卦有極強(qiáng)的社交凝聚力。非正式交流越多的團(tuán)隊(duì)，解決問(wèn)題的能力越強(qiáng)。
停止靠檢驗(yàn)來(lái)提高質(zhì)量。我喜歡這句話(huà)。不能以老眼光面對(duì)新問(wèn)題。
金錢(qián)和時(shí)間流向哪兒，你的人生就走向哪兒。
歲寒，然后知松柏之后凋也。沒(méi)有設(shè)身處地的感受，就不可能獲得真實(shí)寶貴的認(rèn)知。
三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。奪，即改變。長(zhǎng)平之戰(zhàn)，廉頗堅(jiān)守不出，秦王派人去離間趙王和廉頗，趙王中計(jì)，派趙括代替廉頗，導(dǎo)致大敗?！@是“三軍可奪帥也”。嚴(yán)顏寧死不屈，面不改色，"但有斷頭將軍，無(wú)有降將軍。"——這是"匹夫不可奪志也"。
超級(jí)雞實(shí)驗(yàn)很經(jīng)典，也道出了基層管理很多用人問(wèn)題。
真實(shí)的幸福，是在發(fā)揮長(zhǎng)處中提現(xiàn)自我價(jià)值。五個(gè)要素：積極情緒、投入、良好的人際關(guān)系、做事有意義和目的、有成就感。
批判者心態(tài)是最主要的負(fù)向力，幾乎所有人都被潛意識(shí)中的批判者心態(tài)折磨。它主要通過(guò)挑剔自己、對(duì)他人評(píng)頭論足、挑剔生活現(xiàn)狀這三種方式來(lái)施展自己的影響力。
思想是屬于自己的樂(lè)園，它可以把天堂變成地獄，也可以把地獄變成天堂。
后生可畏。年輕人是社會(huì)前進(jìn)的永恒動(dòng)力，是我們民族的脊梁。作為前輩要尊重、敬畏后輩，切不可倚老賣(mài)老。
子曰：苗而不秀者有矣夫；秀而不實(shí)者有矣夫！人既要有遠(yuǎn)大理想，也要付諸于行動(dòng)。
對(duì)于低素質(zhì)群體，如果能用更好的管理手段和思想來(lái)管理和培養(yǎng)，他們的水平必然是會(huì)有進(jìn)步的。
舍不配得，德不配位，都會(huì)帶來(lái)無(wú)盡煩惱，甚至災(zāi)難。而懂得付出與感恩，常思常修，就能消除孽報(bào)，換得福緣。
真正完整的愛(ài)情，由三個(gè)要素組成——激情、親密和承諾。經(jīng)營(yíng)愛(ài)情的兩大準(zhǔn)則：平等對(duì)待，共同奮斗。
內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)一個(gè)契約，來(lái)讓自己不斷突破性格和能力短板；借助福爾摩斯觀察法，把注意力轉(zhuǎn)到別人身上，進(jìn)而讓內(nèi)向性格煥發(fā)無(wú)限魅力。
未成一簣，雖覆一簣。停滯與前進(jìn)，全由自己把握。止，吾止矣；進(jìn)，吾往矣。
管理者需要格外注意：情緒才是第一生產(chǎn)力，管理者首先需要把自己的情緒變得更加積極，還要學(xué)會(huì)有意識(shí)地將這種情緒傳遞給員工。
指數(shù)型思維擴(kuò)大每一小步，成就無(wú)數(shù)大步。不僅在于識(shí)勢(shì)借勢(shì)，而且能把自己快速融入，在確定賽道后發(fā)力追擊。
