《思考快與慢》讀書筆記2-理性決策的悖論

關(guān)于如何決策的這個課題上,歷史比較悠久,衍生出了很多不同的模型,基于卡尼曼的前景理論,了解了決策模型各種理論的發(fā)展史,以及應(yīng)用的相關(guān)場景。不同的模型并不是非此即彼,各種有應(yīng)用的領(lǐng)域。

一、圣彼得堡悖論

1713年尼古拉·伯努利(Nicolaus Bernoulli)提出了著名的「圣彼得堡悖論」,這是一個關(guān)于賭注的游戲。

參與游戲者來投擲一枚硬幣,設(shè)定擲出正面成功,游戲者如果第一次投擲成功,得獎金2元,游戲結(jié)束;第一次若不成功,繼續(xù)投擲,第二次成功得獎金4元,游戲結(jié)束;這樣,游戲者如果投擲不成功就反復(fù)繼續(xù)投擲,直到成功,游戲結(jié)束。如果第n次投擲成功,得獎金2的n次方元,游戲結(jié)束。這個游戲的理論期望值是無限大的,但是很少有人愿意出大筆錢來玩這個游戲。

這個期望值計算的過程解釋一下,如果按照概率期望值來判斷,第一次正面的概率是(1/2),獎金為2元,那么期望值是2*1/2=1元;第二個連續(xù)正面的概率是(1/4),獎金是4元,那么期望值=4*1/4=1元。以此類推,最終的期望值=1+1+1...+n,趨向于無窮大。但是為什么很少有人愿意出大筆錢來玩這個游戲呢。

數(shù)學(xué)家丹尼爾·伯努利(Daniel Bernoulli)

1738年伯努利的堂弟-數(shù)學(xué)家丹尼爾·伯努利(Daniel Bernoulli),提出了「效用」的概念,即隨著金錢的增多,人們對于同樣金錢的期望效用會遞減,這就是后來著名的邊際效用遞減模型。

二、期望效用模型

1947年,馮·諾依曼和摩根斯坦(Von Neumann and Morgenstern)提出的不確定條件下對理性人(rational actor)選擇進行分析的框架,提出了「期望效用模型理論」(Expected utility theory),并相關(guān)的數(shù)學(xué)函數(shù),并由此提出了六條原則

期望效用模型

1.備選項的有序性??梢员容^任意兩個對象,要么偏好其一個,要么視其相等。例如X和Y選項,要么偏好X或Y,要么X=Y,不能存在X和Y不能比較的情況。

2.占有性。理性決策者會選擇其中最優(yōu)的選項,不會選擇次優(yōu)選擇。

3.相消性。如果兩個比較項的各個屬性中存在相同的要素,則可以互相抵消。類似汽車之家的汽車比較只查看不同項,合并相同項。

4.可傳遞性。如果決策時存在多個選項,類似ABC,如果A大于B,B大于C,則A大于C。

5.連續(xù)性。理性選擇者應(yīng)該在最好(概率足夠大)和最差直接進行選擇,而不是選擇中間項。

6.恒定性。決策者不會受到備選項呈現(xiàn)方式的影響。

這個原則可以讓理性人做出最優(yōu)決策,但可以看出這個效用模型,無法解釋生活中很多的決策問題。因為這個決策模型是在完全理性化情況下,包括信息的完備性與人的完全理性,存在很多缺陷。

三、理性決策的悖論

基于此模型無法解釋的問題,很多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)了很多的悖論違反了期望效用模型,例如1952年,法國經(jīng)濟學(xué)家-諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者莫里斯·阿萊斯作了一個著名實驗:

選項A:100%的機會得到100萬元。

選項B:10%的機會得到500萬元,89%的機會得到100萬元,1%的機會什么也得不到。

看下你會做哪種選擇?而實驗的結(jié)果是大部分會選A,即使B的期望效用117萬元高于100萬元,基于此做另外一個實驗,同樣也是兩個選項。

選項C:11%的機會得到100萬元,89%的機會什么也得不到。

選項D:10%的機會得到500萬元,90%的機會什么也得不到。?

你可以再試一下,會選擇哪個選項。大部分會選擇D,因為C和D的概率差別不大,但是收益大很多。但問題是根據(jù)相消性原則,選擇A的人應(yīng)該會選擇C,這個就是「阿萊悖論」。

類似的悖論還有埃爾斯伯格悖論,以及特維爾斯基的一些實驗發(fā)現(xiàn)決策會違背不可傳遞原則,即多個選擇ABC中:A>B,B>C,但會出現(xiàn)C>A的情況。

四、滿意決策理論

期望效用理論里面,人們選擇時會選擇最優(yōu)項,但追求最優(yōu)項時需要大量的決策信息來支持,而人們決策時往往不是信息完備的,或者說要達到信息完備需要付出的成本太高,所以一般都不會這么做。

1956年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者赫伯特·西蒙,提出了滿意理論來替代期望理論,該理論主要觀點是:人們決策時,一般追求的是滿意就行,而不是最優(yōu)

赫伯特·西蒙

五、前景理論

1979年丹尼爾卡尼曼與特沃斯基提出了著名的「前景理論」(prospect theory),也叫預(yù)期理論,這個也是目前最主流的一個決策模型。理論的核心內(nèi)容包括:

1.價值參考:用價值代替了效用在人們決策時的決策影響,因為效用沒有參照點,而價值有對應(yīng)的參照點。

2.損失厭惡:價值的參照點是基于人們對收益和損失的感知,人們對損失的感知要強于收益,差不多損失價值損失是兩倍于相同價值的收益,這就是損失厭惡。因此在投資業(yè)金融產(chǎn)品中,第一條原則是避免損失,因為人們對損失的厭惡比收益要大得多。

3.稟賦效應(yīng):基于損失厭惡產(chǎn)生的是稟賦效應(yīng),人們擁有一件東西后,對其價值判斷要較高,例如你新買一個被子花費了5塊錢,你用了3天后(除非你非常討厭這個杯子),如果有人向你購買對其價值的判斷會高于5塊錢。

價值參考模型

基于此理論,也提出了類似的決策問題,先看這個類似的幾個問題。

第一個問題基于收益類問題,可以嘗試作答

選項1:肯定會得到900美元

選項2:有90%的可能性會得到1000美元?

第二個問題基于風(fēng)險類問題,也可以嘗試作答

選項1:必定會損失900美元

選項2:90%的可能性會損失1000美元?

這兩個問題,第一個大部分會選擇A,第二個問題大部分會選擇B。之所有會出現(xiàn)這個現(xiàn)象,用損失厭惡可以解釋,人們判斷是否是損失時,有一個參考點,就是現(xiàn)狀。第一個問題選擇確定性收益,第二個問題會選擇搏一搏,降低損失預(yù)期。

這也可以解釋大部分人為什么害怕提加薪的訴求,參考點是現(xiàn)狀,如果加薪可能會導(dǎo)致老板對自己不滿,這樣不能維持現(xiàn)狀,可能會被老板穿小鞋克扣獎金。

六、前景理論-確定效應(yīng)與可能性效應(yīng)

前景理論中,還提出了確定效應(yīng)和可能性效應(yīng)。前面所有的問題都是基于可能性概率選擇,都是基于預(yù)期值來進行判斷的,這個方法叫預(yù)期原理。但預(yù)期原理沒有解釋,不同概率對人心理的想法,例如

A:0%-5%

B: 5%-10%

C: 60%-65%

D: 95%-100%

直覺可以看出,A和D給人帶來的感覺遠大于B和C,雖然都是5%。A代表的是可能性,從一無所有到有可能性。D代表確定下,從有風(fēng)險到?jīng)]風(fēng)險。因此

確定效應(yīng):人們厭惡風(fēng)險,都追求更高的確定性。例如你要繼承一筆100萬的遺產(chǎn),但存在與其他人糾紛,成功率是95%,律師建議你協(xié)商解決,拿到遺產(chǎn)的90%,這樣成功率是100%,你是否愿意接受。大部分都選擇愿意接受這個情況,即減少收益金額避免風(fēng)險。

可能性效應(yīng):例如你家人要做一個手術(shù),5%的可能截肢,這個5%的概率會讓你焦慮不已,因為這5%可能帶來的結(jié)果和10%帶來的結(jié)果同樣焦慮?;蛘吣惬@得了彩票,5%的可能獲得100萬,這5%的可能會讓你興奮不已。

基于確定性和可能性效應(yīng),損失與收益。推演出了四重模式圖

四重模式

七、多屬性選擇

前景理論和效用描述的都是單一維度的選擇,例如A和B這樣的決策問題。但在實際生活中,很多時候需要權(quán)衡的是多個維度的比較,簡要介紹一下幾種模型:

1.補償性策略:以一種低價值的維度來替代另一個選擇中高價值維度,例如買手機,犧牲一些體驗(廣告與bug),來換取高性價比產(chǎn)品,例如選擇小米手機。

2.線性模式策略:列出所有決策因子,計算其權(quán)重,然后綜合打分來計算最優(yōu)解。

3.差異加法模型:基于線性模式策略,不同的是基于差異點來計算,可大幅提升效率。

4.理想點模型:列出理想的模型,然后多個選擇進行比較,低于的減分,多余的加分,算出最終得分選出最優(yōu)解。

5.非補償性策略:由于存在很多選擇無法進行直接比較,因此針對這種選擇進行權(quán)衡,有幾種策略:

① 合取規(guī)則:設(shè)定最低標準,任何選項低于最低標準的選擇都進行排出。

② 析取規(guī)則:設(shè)定高標準,任何選項高于最高標準都是可以接受,不管其他方面有多差。

③ 詞典式策略:確定最重要的維度,比較最優(yōu)選項,如果存在多個,則看次級選項,以此類推。

④ 逐步淘汰制:與詞典式策略比較類似,選擇一個維度比較,但是會淘汰次優(yōu)的選項,然后再加一個選項對比,繼續(xù)淘汰,以此排出到最后一個是最優(yōu)解。

八、結(jié)論

目前經(jīng)濟學(xué)上的期望效用理論仍然是主流,但前景理論可以解釋更多的生活中現(xiàn)象,而由此發(fā)展出了行為經(jīng)濟學(xué)這個學(xué)科。學(xué)習(xí)這些理論一方面可以幫助我們避免生活中的各種決策偏見,讓自己更加理性。另外一方面可以引導(dǎo)人們做出自己想要的決策。

資料來源:

1.《思考快與慢》

2.《決策與判斷》

3.《思維與決策》

4.《認知心理學(xué)及其啟示》

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