? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?華為員工抱怨食堂飲食差，高層的反應火爆全網(wǎng)！
這次華為研發(fā)部員工投訴食堂伙食差定價高，服務不到位，輪值CEO徐直軍發(fā)《告研發(fā)員工書》回復。

?以前看華為食堂的文章都是“別人家的公司，別人家的食堂”“要想留住員工，就要留住員工的胃!”讓不少的企業(yè)管理人員以為員工的努力與食堂的伙食有著密切的聯(lián)系，不斷的傳輸著這樣的價值觀。

之前有華為官方心聲社區(qū)曝光華為員工在沙特身處沙漠也可以吃海鮮，不由得讓人感嘆，果然年均60萬的公司果然與眾不同。又有加班到夜晚8點半有免費夜宵。還有很多各種事件也就不一一舉例了。

但從中我們可以看出華為的企業(yè)管理果然與很多互聯(lián)網(wǎng)公司不同。其實出來工作不外乎在意的就是我們的衣食住行，無論你是否表現(xiàn)出來，但你也無法回避。華為一套“我們是以客戶為中心，怎么行政系統(tǒng)出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發(fā)明的！”這樣的話在其他的公司恐怕沒有誰敢這樣說，我們不能一味的強調辛苦勞動，以艱苦奮斗為導向。

那么這樣一高福利需求與華為價值觀勢必會產(chǎn)生一次強烈的沖突。

回憶任正非的一篇文章：《走出混沌》（1998）其中寫道——我是一個反福利主義者，福利最終是養(yǎng)懶漢。

《深淘灘，低作堰》（2009）客戶堅決不會為你的光鮮以及高福利，多付一分錢我們的任何渴望，除了用努力工作獲得外，別指望天上掉餡餅。公司短期的不理智的福利政策，就是飲鴆止渴。

又在2010年3月4日不要隨便使用員工滿意度這個詞來作為考核的鞭子。

我們不難看出任正非與其企業(yè)管理的風格與基因。

任正非也強調“員工應多貢獻，以提高收入，改善生活?！逼渲凶盍咙c的一句為“員工確實不舒服要找心理咨詢機構，或者天涯網(wǎng)”。

此前還有一個華為女人事以5千字曝光華為鮮有所見的一面。

這件案例我們不難看出，企業(yè)家希望減少福利支出與員工高福利需求之間明顯的沖突，人事行政人員左右為難，上是領導，下為同事。貫徹企業(yè)文化，與員工福利的矛盾。多數(shù)人事行政我相信都已貫徹高層意識為主導，畢竟為了生活，有很多情況都會不得已而為之。人事行政人員只能用現(xiàn)在的一句話來說：“我太難了”

關注我，行政邦，致力于為人事行政人員解決職場煩惱！