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在邏輯上，我已經跑通了“雙核自驅引擎”作為成長抓手的通路，從九月中旬，我在讓這個引擎持續(xù)發(fā)動，目前，取得越來越好的效果，我也開始從活動參與者中不斷找到符合“雙核自驅引擎”模式的伙伴，加入我的團隊。
注意看，左側的流程就是我尋找小伙伴的基本套路。
你仔細看：我會在參加活動的小伙伴中篩選符合“雙核自驅引擎”的伙伴，然后一起做事情，經過1-3輪的篩選，將其加入到我的團隊中來。不過，這樣擁有反直覺思維的伙伴還是很難找的，畢竟，絕大多數(shù)人還都是喜歡自嗨型成長的，而不思考做少得多的高效能方式。
所以，我想給那些想要來一起玩的伙伴劃拉劃拉重點，然后給你布置一下任務，可以更容易加入到我的團隊來。
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我有個小組，名字叫：“雙核自驅引擎元素”，最近各活動中頻繁曝光的小伙伴，其實都是我小組的成員。加入這個小組，有個硬性要求，那就是必須能夠說清楚：“為什么雙核自驅引擎對于持續(xù)高效能成長來說是最重要的抓手？”
傅盛在《認知升級》系列中提過：一個組織的管理者，在這個時代最重要的工作就是管理成員的認知，幫助團隊的整體認知水平帶到一個更高維度，而不只是把精力都投入在短期收益上。
對于我的小伙伴們來說，我也要幫助大家把認知升維起來，能夠更好地理解這個問題的答案。因此，我要把這個問題的論述邏輯給伙伴們好好說一下，這樣，在加入我的后宮團隊時，可以快速邁過最大的一個門檻。
我再把問題列一遍：“為什么雙核自驅引擎對于持續(xù)高效能成長來說是最重要的抓手？”整個問題的論述順序為：
- 既然在論證“某物”是“持續(xù)高效能成長”的抓手，我們必須要先談，為什么“持續(xù)高效能成長”那么重要。
- 那也就要先談談“成長的必要性”，為什么一定要成長？
- 于是，有一些背景信息就要說明。
- 當論證完“持續(xù)高效能成長”很重要的時候，就要討論什么才是最好的解決方案？以及這個解決方案的具體解釋。
通過上面的流程圖，你就能看明白我的論述邏輯。我對加入后宮小伙伴的要求是：你必須能脫稿把這個邏輯給講明白?？荚噮⒖假Y料如下：
如果你懶得看公眾號的內容，也可以移步到我的模型庫（http://tm.runwith.cc），查看雙核自驅引擎帖子。
來，我們逐一來看吧。
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背景信息說明。
背景信息的位置在第一篇的第二點，主要談了以下的邏輯：
- 時代變化大家都在做多；
- 做多就是高概率的錯誤；
- 所以要考慮如何做少的策略與方法；
我在其他文章中也提供了關于萬物互聯(lián)的背景信息，見第二篇的第一點以及文章《萬物互聯(lián)是如何通過系統(tǒng)來影響我們的成長的》，這里的邏輯是：
- 系統(tǒng)：元素、結構/關系、功能；
- 萬物互聯(lián)讓元素的關系和結構變化，導致功能變化；
- 陌生人的協(xié)作模式在大規(guī)模出現(xiàn)，改變了他人對我們的定價方式
這兩個背景信息，都對我們的發(fā)展路線產生影響，要求我們必須改變，否則會出現(xiàn)系統(tǒng)性的風險。
成長的必要性分析。
我在第一篇參考資料的第三點中也談過了，人生不僅僅有生活，還有競爭的存在，在競爭領域中，你必須要考慮不斷地取得競爭優(yōu)勢，否則會被別人比下去。
此外，因為整個環(huán)境發(fā)生了變化，所以，我們原有的成長軌跡很有可能會變化，如果不提前做好防范，那么，系統(tǒng)性風險轉化成問題，會讓你措不及防：比如《工作幾年卻被卡住不能發(fā)展，該怎么辦？》，就是一個典型。
流程圖左上角的兩個流程告訴我們一個非常簡單的道理：成長是一輩子、持續(xù)做下去的事情。
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既然成長是必須做的事情，那么，到底怎么樣才能更好地成長呢？這里就出現(xiàn)了我的使命：引領職場青年持續(xù)高效能成長。
我在第一篇的第四部分論述了，很多人的成長面臨著這樣的問題：
- 定義不清；
- 過程斷續(xù)；
- 整體低效能；
那么，究竟如何才能實現(xiàn)“持續(xù)高效能成長”呢？我認為有以下原理：
- 改變你的透鏡。見《“吃驚”的原理和價值分析》、《只做一件事情就能改變，我會選什么？》、《更高效的解釋和決策，真正決定你的效率》；
- 采用系統(tǒng)化的方式成長。見《如何搭建系統(tǒng)才能實現(xiàn)超高速成長？01》、《如何搭建系統(tǒng)才能實現(xiàn)超高速成長？02》
于是，我將原來的“自我管理系統(tǒng)”升級成了“個人成長操作系統(tǒng)”（見《打通的喜悅！我的自我管理系統(tǒng)升級簡史》、《關于做自己的CEO，我是這么思考的》），通過一個擁有認知系統(tǒng)、方法論系統(tǒng)、工具系統(tǒng)構成的完整體系——個人成長操作系統(tǒng)，來實現(xiàn)持續(xù)高效能成長。
雖然這是一個很好的解決方案，但是有一個很大的問題：個人成長操作系統(tǒng)太大了，很難有效地傳遞給他人。這個問題，我在第二篇參考資料的第三點中詳細地說明了原來的“機械論/還原論”的思維方式的問題，還有我實踐多年所掉的坑。
要知道，根據(jù)做“多”是高概率的錯誤（見《為什么做“多”是高概率的錯誤》）的原理，必須要考慮采用“生態(tài)思維”（見《用2400天的時間開銷記錄來說說生態(tài)思維》）來解決系統(tǒng)太大無法構建的問題，用“生長”的思維更換“組合”的思維。
所以，必須要去找尋，在整個生態(tài)系統(tǒng)中，什么才是生態(tài)的核心動力，通過抓住這個核心動力，讓整個生態(tài)生長出來，長成一個個人成長操作系統(tǒng)。
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那用什么來作為核心動力生長呢？我調用了“原則>方法>實例”的方法思維以及繼承思維，分析了兩個重要的核心：項目化和知識創(chuàng)造，見第二篇參考資料的第二點。它們兩者的動力性，帶著引擎的特點，所以就是雙核引擎。
然后來看看，自驅的定義。自驅就是自生長，當有了這個雙核引擎，整個系統(tǒng)可以自動生長，因為，雙核引擎可以生產出方法，方法的不斷組合就會讓系統(tǒng)生長成一個生態(tài)，于是，將其叫做“自驅”。見第二篇參考資料的第三部分上半段。
分析完了之后，雙核自驅引擎就已經解釋清楚了，你可以記著這句話了：雙核自驅引擎是一個抓手，它可以生成個人成長操作系統(tǒng)，帶來持續(xù)高效能的個人成長。
最后，我又談了雙核自驅引擎有可能生成哪些，比如說方法、小伙伴、事業(yè)體等等，我在第二篇參考資料的最后一部分論述了。至此，整個邏輯鏈條討論完成。
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本文是一篇提綱，涉及的文章很多，所以，如果你對我的后宮感興趣，就把本文和相關文章打印了，這樣看起來會更方便一些。
我的后宮群在申請加入后，需要你把“雙核自驅引擎”的邏輯口述下來，所以，看的時候提高一下標準，做做腦圖之類的還是值得的。申請加入的時候，需要發(fā)一段你細致講解的錄音，我審核通過了，你就能來啦~
“雙核自驅引擎元素”這個群體已經開始運作了，歡迎你的到來，我們一起創(chuàng)造一個更大的生態(tài)。
今天去參加曉媛老師的私房課，我是第一期的元老學員啊，看看大家的樣子：
騰訊開通了贊賞碼的功能，好久沒有打賞的你，來包養(yǎng)我一下吧，讓我也感受寫作的快感吧~
