完成全部的論證，只想告訴你，如何通過驅(qū)動一個引擎來帶動自己持續(xù)高效能成長

本文接上文：《持續(xù)高效能成長的雙核自驅(qū)引擎的原理分析-01》
上一篇我們使用黃金思維圈分析了 Why 和 How，結(jié)果整理如下：

• Why：為了讓價值更好地變化，以幫助我們在競爭領(lǐng)域中勝出
• How：采用做少得多的綜合策略，不斷地學(xué)習(xí)、行動，讓自己獲得持續(xù)高效能的成長。

接下來的關(guān)鍵是去分析What層面，具體要做什么、怎么做的問題。

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上文總結(jié)說：“總的來說，具體方法都指向了：學(xué)習(xí)和行動。也就是說：如果期待讓價值更好地發(fā)生變化，就要不斷地學(xué)習(xí)、行動，讓自己獲得成長才行，這就是總的策略，也就是How的具體答案，是做少的具體實施方案?！?/p>

只是得到這樣的結(jié)論，你肯定不滿意，因為誰都知道學(xué)習(xí)很重要、行動很重要，但是究竟要做成什么樣、達到什么標準呢？也就是黃金思維圈的最后一個問題What，究竟要如何分析呢？

想想看，既要在每個人都知道的學(xué)習(xí)、行動的范圍內(nèi)思考，又要超越這個范圍給出“少就是多”的策略，面對這個問題，必須采用升維的方式，拉高高度來找到解決方案。根據(jù)三層系統(tǒng)的原理（詳見：《問題的唯一原因，用三層系統(tǒng)給出解釋》），面對這個問題，至少要通過增加一個全新的視角才能解決，這個視角就是：萬物互聯(lián)的時代。（詳見：《萬物互聯(lián)是如何通過系統(tǒng)來影響我們的成長的？》）

萬物互聯(lián)讓每個人和更多人、物、信息產(chǎn)生聯(lián)系，將每個個體卷入大規(guī)模陌生人協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中去。越來越多的人不僅在自己的組織里工作，還為其他各類興趣、學(xué)習(xí)組織效力，甚至你都沒有見過他們。而連接改變了原有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，你不再只是某一個小組織內(nèi)信息孤島中的存在，你被越來越多的陌生人所接觸，這就叫卷入大規(guī)模陌生人協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中。

“和陌生人的協(xié)作”與原來的“和熟人協(xié)作”有什么區(qū)別呢？答案是：定價策略變化了。熟人是靠關(guān)系來定價的，我們天天在一起，形成了良好的關(guān)系，所以，就著情面，沒有功勞也有苦勞，無意中會提高定價。但是，陌生人并不買賬：現(xiàn)在的人普遍沒有時間、沒有注意力，誰也沒有時間像原來那樣慢慢地聽你陳述自己有多厲害、多適合這件事，判斷一個人適不適合協(xié)作的方式從靠時間的積累（耐心傾聽）變成了“模式的快速”識別。

什么樣的模式可以被他人快速識別呢？答案如下：抽象來說叫使用價值，具體點就是成果。如果你期待和他人協(xié)作，只要把自己的成果扔出來，協(xié)作者就會很容易識別。想想看，你喊著說自己運營很厲害和你給出一個自己曾經(jīng)運營操盤的項目，這是絕對不同的，這個道理很簡單，寫過簡歷的人都明白。

說到這里，可以給出“What”部分分析的答案了，那就是：基于成果導(dǎo)向（產(chǎn)出）的學(xué)習(xí)和成長。

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感覺還是有點虛啊，能不能再實在點？什么叫產(chǎn)出成果?。慨a(chǎn)出什么成果可以讓自己更好地提升價值呢？

繼續(xù)增加維度，在成果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上再填上兩個思想：一個叫做方法思維，另一個叫繼承思維。

先看方法思維。“方法”一詞，來自于藥方+吃藥的法子，藥方指代主觀世界，法子指代客觀世界，組合在一起的“方法”就是理論和實踐相結(jié)合。進一步來說，就是：學(xué)習(xí)的重點是形成認識世界、改造世界的理論、實踐的重點也是要驗證和優(yōu)化理論。把方法思維和成果思維結(jié)合到一起，可以得到下面的推論：

• 所有“用于投資和生產(chǎn)的時間”的使用，要盡可能用他人已經(jīng)形成的高級方法來支撐，這樣可以減少自己的無謂試錯；
• 同時，要一邊實踐一邊將高級方法寫入自己的表征體系中（只有實踐，才能把認知變成表征）；
• 實踐的導(dǎo)向方式是成果導(dǎo)向，用成果導(dǎo)向來優(yōu)化方法，就必須生成三種成果：項目支撐成果、目標成果和知識成果。（詳見：《每個人都可以快速上手的最小策略是什么？》）
• 既是高級方法、還能支持成果產(chǎn)生、還能自我優(yōu)化的選項早已經(jīng)擺在那了，它的名字叫：項目管理。

我們要做很多任務(wù)，有的任務(wù)是玩、有的是生存、有的是促進價值變化，而那些促進價值變化的任務(wù)恰好就是把時間用來投資和生產(chǎn)的任務(wù)，我們將這些任務(wù)稱為價值任務(wù)。

說到這里，第一個自驅(qū)引擎出現(xiàn)了：很多人做事沒有個基本套路，而根據(jù)方法思維，我們要把所有價值任務(wù)，都轉(zhuǎn)化成項目，再用已經(jīng)成熟的項目管理的方法去執(zhí)行，這個過程就叫做項目化，而整個方法叫做：項目化任務(wù)推進方法。用這種方法，可以讓“時間投入”的投資收益率最高，因為，項目管理方法是全人類在項目處理領(lǐng)域的經(jīng)驗集，可能你要試的錯，早就有人做過了并給出正確的方法，那咱們就沒有必要再來一遍了。

再來看繼承思維，這種思維方式來自于計算機領(lǐng)域，常見的詞有庫（lib）、模板（temp）、類（class），我們可以將這些詞統(tǒng)稱為母版/母體（就像PPT里面有母版編輯，就是這個意思）。而母體可以生成實例，實例包含著母體所有的特性，這就是繼承思維。比如說月餅?zāi)Ｗ?，就是母體，一個個的月餅就是實例。

繼承思維的重要原理在于：你必須要在模子上努力，這樣才能讓自己的未來越來越好。道理很簡單，你改變模子，不會改變已經(jīng)生成的月餅的樣子，但是可以讓未來的月餅變成你想要的樣子。再配上成果導(dǎo)向的思維：三大成果中的“知識成果”生產(chǎn)，就是在月餅?zāi)Ｗ由吓Φ木唧w做法，而如果要生成知識成果，那套方法論的全稱是：知識創(chuàng)造方法論。

知識創(chuàng)造有其具體的步驟，例如：知識萃取，把隱形、暗默的經(jīng)驗萃取成概念和顯性化的方法；知識結(jié)構(gòu)化，將碎片的知識按照一定規(guī)則形成結(jié)構(gòu)體系；知識成果生產(chǎn)，將知識主題生產(chǎn)成知識作品。

總結(jié)一下，在成果導(dǎo)向思維、方法思維、繼承思維下，終于可以得到關(guān)于What的結(jié)論：通過項目化的方式去推進任務(wù)，過程中采用知識創(chuàng)造的方法，不斷生成出支撐自己價值變化的成果。

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總結(jié)本系列寫到這里的邏輯：

• 背景：萬物互聯(lián)帶來了關(guān)系和結(jié)構(gòu)變化，很多人因為焦慮而選擇“做多”，深陷“果上努力”的低水平勤奮。
• Why：因為競爭部分的存在，必須要考慮優(yōu)化價值變化過程，即：提高價值積累效率，規(guī)劃價值變化，讓價值變現(xiàn)能夠更好地實現(xiàn)非線性收益。
• How：實現(xiàn)Why的手段，是持續(xù)高效能的個人成長，一個心智開啟的人必須要考慮和低效的方法斗爭，要考慮用“做少得多”的策略、用系統(tǒng)化的方式去完成，這個方案叫“個人成長操作系統(tǒng)”。
• What：經(jīng)過推導(dǎo)，實現(xiàn)How的具體做法是：使用項目化和知識創(chuàng)造的雙核引擎不斷產(chǎn)出知識成果。

再把開篇的圖貼上來：

自驅(qū) = 自生長，這是我自己的定義。也就是說，如果你的系統(tǒng)內(nèi)安裝了“雙驅(qū)引擎”，它就可以自行驅(qū)動自己生長出一個完整的“個人成長操作系統(tǒng)”。再直白點說：當學(xué)會了這兩個核心，就可以啟動“持續(xù)”成長了。我來繼續(xù)分析背后的邏輯。

2013年年初，我首次開設(shè)“個人成長私人導(dǎo)師班”活動，之后于2014年將其改名為：“做自己的CEO”。這個活動的核心就是將我在系統(tǒng)化上的積累傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員建立“個人成長操作系統(tǒng)”（2016年前，這個系統(tǒng)叫：自我管理系統(tǒng)，2017年后更名）。

到2016年，“做自己的CEO”活動進入到第七期，我發(fā)現(xiàn)我的實踐很有問題：每次給大家講解的內(nèi)容，已經(jīng)動用了我的全部能力了，但是，只有為數(shù)不多（每次不超過15%）的人搭建了自己的體系。對我來說，這是個不足，因為我的初心是希望大家跟我在一起，能夠?qū)W到我的高效成長方法，可是，這個期待沒有實現(xiàn)，這就是個不足。遇到不足必須反思，我分析了原因——我的講授方式有問題。

整個“個人成長操作系統(tǒng)”的結(jié)構(gòu)大約是這樣的：

• 按照維度來劃分：系統(tǒng)可以分為：①認知系統(tǒng)，用來判斷價值、分析價值、規(guī)劃價值發(fā)展方法；②方法論系統(tǒng)，包括各種管理方法，比如目標管理、成果管理、能力管理、任務(wù)管理、情緒和問題管理、認知管理等；③工具系統(tǒng)，如何優(yōu)化工具以提高方法效率，而不是“為了工具而工具”，從“控工具”的狀態(tài)淪陷為“工具控”。
• 按照價值來劃分：對于價值變現(xiàn)，要有認知管理、價值管理，這樣可以為自己更好地規(guī)劃非線性成長的可能；對于價值交換來說，涉及到成果管理、人脈管理；對于價值積累來說，要考慮積累效率，必須用更高級的方法論、更好的方法，嚴防“果上努力”：比如花大時間學(xué)時間管理，就不如去澄清生涯方向、處理內(nèi)部耗損、分析目標和提升能力；比如成天想著搞好知識管理、弄清楚文件夾分類，就不如投身在成果管理和價值交換上，切記要在關(guān)鍵原因上努力。

這么復(fù)雜的體系，我原有的傳授方式是模塊化地進行，把整個體系分成了5-6個模塊，一個個模塊給大家講解，然后再把模塊整合成一個體系?，F(xiàn)在來判斷這個邏輯，我認為犯了兩個巨大的錯誤：①忽視了基礎(chǔ)的差別：我已經(jīng)在這個領(lǐng)域里積累了將近十年，擁有非常豐富和深度的心理表征，對我來說很簡單的事情，對大家來說可不見得理所當然，我可以同時將若干模塊分開學(xué)習(xí)再最終整合，但是大家學(xué)一個模塊就會感覺很辛苦。所以，我的假設(shè)面對現(xiàn)實的時候，才發(fā)現(xiàn)自己是多么粗糙。②果上努力，忽視系統(tǒng)性：即便大家可以接受子模塊學(xué)習(xí)，也不見得可以合并在一起，因為復(fù)雜系統(tǒng)并不可以簡單地劃分。復(fù)雜系統(tǒng)是一個生態(tài)，它是根據(jù)一定原理生長出來的，而不是拼接出來的，如果按照模塊學(xué)習(xí)再組合，那就是非常典型的第一印象思路、平庸思路、線性關(guān)系的思路。

基于這個分析，我給出了一個全新的“個人成長操作系統(tǒng)”構(gòu)建思路——攤大餅。

• 將兩個核心的關(guān)鍵部分拆開，放在學(xué)習(xí)過程的首位；
• 當理解了成果和卡片之后，然后將成果產(chǎn)生方法用"項目化"來優(yōu)化，這樣就會更穩(wěn)定地產(chǎn)出成果了；
• 反思方法、情緒處理方法、問題管理方法、學(xué)習(xí)方法、目標管理方法……不管什么方法，那都是知識成果。

明白了么？只要是知識成果，就可以用被項目化武裝過的知識創(chuàng)造方法來生成，如果，項目化和知識創(chuàng)造這個雙核引擎已經(jīng)建立好了的話，剩下的事情，就自行生長就可以了！（忽然想到，“做自己的CEO”社群的學(xué)習(xí)材料科學(xué)的中良說：核這個字還是要有，從材料學(xué)角度來說，有了核之后，晶粒會依附在核上快速生長。）這就是自驅(qū)、自生長的概念。

到這里，我們的雙核自驅(qū)引擎就全面論證完成。

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站在理論的角度來看：理論通了、實踐也就通了，理論和實踐是共通的、是一件事。但是，站在實踐的角度來看，理論推演過程再符合邏輯、再能夠跑通，但是到實踐中也是兩件事：一點點細節(jié)的差別，就會導(dǎo)致兩者之間的天壤之別。

本系列文章的所有論述都是理論上的推導(dǎo)，所以，我清醒地知道：即便邏輯再完美、假設(shè)再明確可驗證，也不見得在實踐中可以和我想得一樣有效。

即便如此，我至少有了理論體系做依據(jù)、至少相信自己的邏輯推演。剩下的就是去實踐，用項目化和知識創(chuàng)造的雙驅(qū)核心系統(tǒng)進行具體實踐，用實踐來驗證理論邏輯、用實踐來優(yōu)化理論細節(jié)。我的實踐主要有兩個部分：

第一，用雙核自驅(qū)引擎生產(chǎn)方法。①不斷將雙核自驅(qū)引擎的方法系統(tǒng)化、流程化、清單化、模板化，做為一個持續(xù)優(yōu)化的優(yōu)秀作品，提供給“做自己的CEO”的小伙伴們；②利用雙核自驅(qū)引擎生產(chǎn)其他方法論，并將多個方法論組合形成產(chǎn)品，例如：打包積極主動方法論 + 互聯(lián)網(wǎng)在線教育產(chǎn)品生產(chǎn)方法 + 在線團隊項目運作方法，形成更新版本的分身術(shù)訓(xùn)練營，那這個好評分在9.8分就可以持續(xù)開展了。③如果前兩者都跑通，那我這五年積累的知識產(chǎn)品就可以系統(tǒng)化地放出來了。

第二，用雙核自驅(qū)引擎的模式來尋找同頻伙伴。在這個時代，確實要靠模式識別了，而我要識別的就是符合“雙核自驅(qū)引擎”模式的小伙伴，他們應(yīng)該具備這樣的特點：①擁有自我驅(qū)動能力、能夠自己定義任務(wù)、協(xié)作界面良好，有效推進項目完成；②可以分辨成果、通用/專業(yè)知識，深刻踐行卡片積累，將碎片進行結(jié)構(gòu)化，不斷提升內(nèi)容影響力。兩方面的能力分別對應(yīng)著項目化和知識創(chuàng)造，我想要這樣的伙伴一起玩耍。

所以，一個符合復(fù)利的良性循環(huán)形成了：

• 使用雙核自驅(qū)引擎，讓“個人成長操作系統(tǒng)”更符合現(xiàn)實的需求，在實踐中發(fā)揮更大的價值，帶動我自己的持續(xù)高效能成長；
• 使用雙核自驅(qū)引擎，不斷優(yōu)化我的核心產(chǎn)品“做自己的CEO”，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度，來推動事業(yè)做好；
• 使用雙核自驅(qū)引擎，來生產(chǎn)出符合本質(zhì)導(dǎo)向的個人成長類的方法、高效教育產(chǎn)品生產(chǎn)的方法、線上團隊協(xié)作的方法等各種方法，將這些方法投放給現(xiàn)在的團隊，讓團隊可以運作符合“持續(xù)高效能成長”的單體產(chǎn)品；
• 使用雙核自驅(qū)引擎，對參與單體產(chǎn)品的小伙伴進行模式識別，如果符合模式就將其加入團隊預(yù)備團，對其進行雙核自驅(qū)引擎培訓(xùn)，使之符合我的團隊標準，來共同運作全新的單體產(chǎn)品，并根據(jù)項目投入和成果產(chǎn)生分配收益；

• 讓單體產(chǎn)品持續(xù)生長，形成符合本質(zhì)導(dǎo)向、符合持續(xù)高效能成長邏輯的產(chǎn)品體系，不斷構(gòu)筑我的“持續(xù)高效能”的品牌勢能，并和“做自己的CEO”產(chǎn)品結(jié)合，推動事業(yè)體持續(xù)做好、做強、做大。

  
  

上述邏輯就符合自生長的論證，只要有雙核自驅(qū)引擎，整個體系就可以慢慢長大起來。此外，這個邏輯還可以用很多其他視角來驗證：①符合我的使命，這個體系可以更好地引領(lǐng)，更好地關(guān)注在高級成長方法上；②符合我的決策原則，每一次使用雙核自驅(qū)引擎，就可以讓它更好用，讓所有的方法形成體系，邊際成本會大幅度下降，而這種高維的思考方式，會得到更高級的人脈資源的認可（要知道，高手更關(guān)注思路的清晰度）；③符合系統(tǒng)思維：復(fù)雜系統(tǒng)背后都有極簡的規(guī)律，把握規(guī)律去做事才是最高效的方式；④符合我的人生觀和價值觀：這是一個生生不息的過程，這是一個不斷奔向真實的過程，這是可以利他助人的過程，同時，這也符合把握事物本質(zhì)規(guī)律的價值取向。

所以，這是典型的“做少得多”，只需要在雙核自驅(qū)引擎上努力就好了，剩下的就是扎實地去做事情就好了，耐心等待系統(tǒng)給你帶來的驚喜吧。

這兩件事，我已經(jīng)推進將近一個月了，通過目前的實踐效果來看，還是很滿意的。接下來，我會用雙核自驅(qū)引擎持續(xù)推進工作，做為個人成長這個復(fù)雜系統(tǒng)的序參量，必須等待復(fù)雜系統(tǒng)的延時反饋，因此，讓我繼續(xù)實踐半年，再來給大家做一下交流，關(guān)于實踐中的真實經(jīng)驗。

很希望看懂本文的伙伴，能夠積極主動加入到我的活動中來，來驗證這個理念，來體驗持續(xù)高效能的成長，我會一直等著你的到來的。（對了，這里還是給你一個找到我的方法，請把這兩篇文章認真閱讀完成，并整理構(gòu)建本文的邏輯，預(yù)計需要1個周；然后你找一個小伙伴講解給他聽，看看能否把他講懂；之后，參加到我的各種活動里，并且推進任務(wù)、輸出作品，讓我能夠看到你。剩下的，你就等著一起飛吧~）

這個系列完成了，我用了兩篇文章論證了：外部環(huán)境在萬物互聯(lián)時代的巨大變化、對我們的改變，在新時代下如何更好地在競爭領(lǐng)域中表現(xiàn)的原理、方法和策略，以及我要做的事情。

很感謝“做自己的CEO”老學(xué)員王晟為這兩個系統(tǒng)起的名字，也希望未來有更多的伙伴能夠加入到“做自己的CEO”這個群體中來，徹底擺脫低端的成長方式，用更高階的方式為自己的成長加把勁兒。如果你想?yún)⒓舆@個活動，請直接跟我留言即可，希望用雙核自驅(qū)引擎來幫助我們不僅做到在一起、一輩子，更重要的是共同快速成長、越來越好！