本書的目標是讓你有能力跟同事實現高質量的合作，然后取得高質量的結果

常見問題：

第一種，合作不佳。疲憊 費力不討好。

第二種，已經發(fā)現我們之間的合作跟協(xié)調有問題，但是找不到一個人解決這個問題。你雖然知道有問題，也不知道應該找誰解決這個問題，因為你也不是領導。而且你不說話也不行，跟別人說：“大家能不能一起團結起來？”別人也不聽你的，所以最后連你都忍不住表達那種挫敗感，抱怨的時候，那么你就成了問題的一部分。

原因是什么？為什么會出現合作問題？

原因是我們對工作的理解還不夠。

三個問題

第一個問題，不是跟別人之間怎么協(xié)調，首先要解決的是個人身上的問題，你的個人技能有限。

第二個問題，對一個好的合作缺乏清晰的認識。

第三個問題，大多數人都不知道怎么樣影響別人。

團隊協(xié)作的好方法

作者的竅門就是從這三方面展開，我們看一下這三個方面。

首先，你要培養(yǎng)、鍛煉自己獨立工作的個人能力。

先解決自己的問題，因為，對于你來說，自己的行為是最容易改變的。想要發(fā)揮你的橫向領導力，第一步要做的就是培養(yǎng)和鍛煉自己獨立工作的能力。

第二，要對你們之間的共同工作的戰(zhàn)略目標有很清晰的理解。

在你著手改善跟這些平行同事之間的合作方式之前，必須知道這種合作看上去、聽上去是什么樣的，你自己必須有一個很清晰的認知。

第三，學習一些領導方法。

作者介紹的領導方法叫做參與式領導法。

什么叫參與式領導法？有三個簡單的技巧。

第一，提問。

你來提出一個問題，讓別人思考，咱們合作當中的問題到底是什么，怎么樣找到一個解決方案。

第二，先說出你自己的想法，然后邀請別人接受、運用或者修改你的想法。

第三，把你的想法付出實踐，然后作為進一步改進的基礎。

這些就是在團隊合作當中，參與式領導的一些方法，可以在你的團隊合作中下意識的使用。

感想：工作中遇到的很多問題，根本上首先是自身的問題，個人技能有限，無法獨立工作。其次理順權責和各自的分工，對一項工作的推進過程有把控感。再次可以用參與式領導法。