行走職場(chǎng)幾年后，業(yè)而優(yōu)則仕，你也許從業(yè)務(wù)能手走上“領(lǐng)導(dǎo)”崗位。面對(duì)形形色色的人等，你從旁觀者變成駕馭者，就開始抓瞎抓狂抓耳撓腮了。不要著急上火，要知道一個(gè)普通人的管理幅度一般在13個(gè)人左右，還不需要什么高瞻遠(yuǎn)矚、駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力。懂一點(diǎn)人性，防一點(diǎn)誤區(qū)，就可以輕裝上陣了。

【一】服從二八定律

有人之處，二八定律，古今中外，概莫除外。有的企業(yè)甚至“一個(gè)干三個(gè)看還有兩個(gè)在搗蛋”。帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要懂得激勵(lì)“二”的骨干人員，平衡“八”的普通人員。對(duì)于想干事、能干事的核心骨干來說，讓他們干事就是第一激勵(lì)。你不要事必躬親，否則你會(huì)帶出一隊(duì)?wèi)腥?，最后還埋怨你不給舞臺(tái)。對(duì)那些“八”的普遍人員，要搞好他們的內(nèi)部平衡，不要人為地拉開所謂的職級(jí)、績(jī)效、收入差距。平衡“八”的目的有兩個(gè)，一是便于“二”集中精力干大事創(chuàng)造好環(huán)境，少一點(diǎn)逼逼叨叨，不拖骨干后腿；二是維持“八”之間的風(fēng)平浪靜，越是基礎(chǔ)工作越難以量化，越容易互相攀比，搞得雞飛狗跳。不要試圖去激勵(lì)所有下屬，指望大家贊不絕口的這種黃粱美夢(mèng)，還是趁早斷了念想吧。

【二】不要讓下屬絕望

職場(chǎng)上最大的悲哀，就是看不到希望。如果把下屬晉升路子堵死了，他要么遠(yuǎn)離你一輩子，要么怨恨你一輩子。管理者的職位有限，你上位就阻擋了一批人上位。這些人要么不服氣對(duì)著干，要么消極怠工拆你的臺(tái)。千萬不要跟下屬賭這口氣，你不好好干我就不提拔你，這說明你的心胸不夠大度。一是要堅(jiān)持內(nèi)部有職位空缺，優(yōu)先使用內(nèi)部人，讓大家還有晉升的希望和空間。二是要幫助中層骨干交流出去，經(jīng)常在老板面前推薦你的骨干，讓他們即使在你手下提不起來，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)提拔到外面去，與其壓著一批怨恨你的死敵不如放他們一條生路。你反過來想一想，這些人窩在你手下看不到希望，唯一的希望就是想方設(shè)法讓你滾蛋。

【三】直截了當(dāng)給錢

現(xiàn)在職場(chǎng)，與十年前大不一樣，生活壓力增大，員工對(duì)金錢需求都是直截了當(dāng)?shù)?，根本等不到“大餅出鍋”，今天不還房貸明天銀行就上門。與其噓寒問暖，不如直接給錢。談理想談情懷，那是企業(yè)家大老板干的閑事，一個(gè)小頭目還是赤裸裸地砸錢吧，如果你有這個(gè)決策權(quán)的話。你上任的第一要?jiǎng)?wù)，就是千方百計(jì)掙錢，讓團(tuán)隊(duì)收入有所提高才是最大的說服力。其次要利用你的資源，在合法合規(guī)的前提下想方設(shè)法為團(tuán)隊(duì)搞福利，讓團(tuán)隊(duì)有獲得感才是最大的威信。再次就是實(shí)行簡(jiǎn)單明確的績(jī)效考核和分配機(jī)制，堅(jiān)決不能食言，更不能拖延。記住這一個(gè)定律，到了兌現(xiàn)期，每延遲一天，幸福感就會(huì)下降10%。

【四】盡量打成一片

提拔上任后，與下屬保持距離好，還是與下屬打成一片好，這個(gè)辯證法仁者見仁智者見智。作為基層小頭目，還是要摒棄“距離產(chǎn)生美”的幻覺。不怒自威的天生領(lǐng)袖型人物，幾百年才出一個(gè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是從小人物爬模滾打上去的。如果一提拔到位，就高高在上、居高臨下，三秒鐘之內(nèi)就會(huì)引起反感。記住，寧愿別人說你“不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，也千萬別聽見“你太像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”。作為基層小頭目，公事公辦是主流，但人情世故一定要盡量做。你不和員工打成一片，連什么消息都聽不到，就是一個(gè)聾子。你自命清高、孤芳自賞，看不到員工之間的情緒，員工搭配不合理就欲速則不達(dá)，就是一個(gè)瞎子。員工有難事，你一定盡量幫助，哪怕虛情假意的問候，也比漠不關(guān)心強(qiáng)一百倍。帶團(tuán)隊(duì)，要想讓下屬當(dāng)你是朋友，你自己先要夠朋友，你若不替下屬擋刀，背后全是兩面三刀。

【五】不要期望過高

提拔上位后，總有一段“自大期”，以為自己上位是上級(jí)信任、下級(jí)服氣，就可以一呼百應(yīng)、雷厲風(fēng)行了。職場(chǎng)上，只有少量人能夠服眾，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì)。但絕大多數(shù)人上位，主要是職位空缺、上級(jí)選擇、機(jī)遇來臨三大要素造就的。所以，新官上任三把火，先要理順團(tuán)隊(duì)的情緒，再謀求大展宏圖。不要指望人人都服氣，更不要指望軍令如山倒。巴心巴肺地為團(tuán)隊(duì)好，為什么下屬不領(lǐng)情？只能說明你沒有抓住他們的痛點(diǎn)，辦事沒有辦到點(diǎn)子上。帶好團(tuán)隊(duì)，不要追求一百分，要學(xué)會(huì)抓住主要矛盾，面面俱到是不可能做到的。上司考察中層，不一定認(rèn)可那個(gè)得一百分的，也許更加欣賞那些七八十分的。