《清教徒的禮物》

第十三章“專家”崇拜對龍頭企業(yè)的影響

可口可樂&百事可樂

可口可樂在1981年才失去發(fā)展方向，財務(wù)數(shù)據(jù)取向主導(dǎo)了可口可樂。他們通過把瓶裝業(yè)務(wù)拆分成具有獨立法人地位的企業(yè)公司上市，并將51%的股份賣給公眾，以及買下大量家族企業(yè)型罐裝公司然后轉(zhuǎn)手賣給新子公司，來使得可口可樂對外公布的盈利急劇增長。

而百事可樂的CEO則是追求嚴(yán)謹，并且力爭為上帝增光，侍奉上帝。以致于終于超越了可口可樂。

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