聽過許多人講戰(zhàn)略，還是覺得馬云講的思路最清晰。
做公司的時候講戰(zhàn)略離不開上三板斧“使命，愿景，價值觀” 和下三板斧 “人，組織和KPI"。
上三板斧
× 使命：
1）你想要做什么？
2） 你有什么？
3） 你要放棄什么？
使命是平時看上去像是虛頭八腦，但是在生死攸關做選擇時能發(fā)揮重大作用的東西
× 愿景：
愿景一定是階段性的，不用多，描述公司到那個階段的時候會是什么樣子的。
× 價值觀
必須跟平時的考核結合在一起，否則價值觀就是空談。價值觀是平時做事的時候具體體現(xiàn)出來的，而不是帖在墻上的。
下三板斧
× 人
× 組織
× KPI
下三板斧都是為了上三板斧落地而設置的。制定戰(zhàn)略的時候必須落實到是什么人，什么組織去執(zhí)行，并且要嚴格地進行考核。只有業(yè)績，價值觀執(zhí)行不好的，或者只有價值觀做得好，沒有好的業(yè)績的，都不能晉升，只有兩者都兼顧的才能得到表彰和提拔。
談公司戰(zhàn)略時，若是離開了上三板斧，就無法把員工們長期凝聚在一起，點燃員工內心的激情。如果離開了下山板斧，那么上三板斧就都會淪為空談。
